ZY公司钨钼体系组织结构变革研究

论文摘要

本文通过对组织结构、组织变革及事业部制的相关理论的研究并以此为依据运用到ZY公司钨钼体系的组织结构变革的实践中,提出一套较系统的诊断企业组织结构和进行组织结构变革的思路和方法。论文共分为五个部分,即导论、ZY公司钨钼体系组织变革的起因、ZY公司钨钼体系组织变革的内容、变革阻力及其克服、组织体系合理性检验及组织结构创新。本文概述了研究背景、国内外相关研究、研究方法及本文的思路,重点介绍了组织变革、流程再造以及事业部制的研究动态,阐述了组织变革的原因、趋势和变革的步骤。分析了ZY公司钨钼体系的内、外部环境与组织结构现状。从宏观环境及钨钼行业环境两方面对企业外部环境进行了分析;就钨钼体系的现有组织结构及存在的缺陷进行了分析,并利用“利用度-转移性”矩阵对钨钼体系的内部资源进行了分析评价,同时还运用SWOT法对钨钼体系的优劣势、机会、威胁等进行了分析,指出ZY公司钨钼体系进行组织结构变革的必要性。阐述了钨钼体系组织结构变革的主要内容,指出变革的核心是流程再造、组织结构设计和运行机制设计,并分别就这三方面进行了论述。首先对钨钼体系的流程再造内容进行了分析,然后从组织设计的维度出发设计了钨钼体系的新组织结构,提出了钨钼体系采取事业部制的较为详细的实施方案,对钨钼事业部未来的发展进行了分析并就公司总部与事业部的管理职能进行了划分,确定了各自的核心职能和职能边界。最后就钨钼事业部的运行机制在流程联动机制和激励机制两个层面进行了论述。在论文的最后提出了组织变革的阻力及其克服的方法,对新的组织体系的合理性进行了检验,并提出了组织结构创新的功能和现实意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究背景
• 1.3 国内外相关研究
• 1.3.1 关于组织变革的研究
• 1.3.2 关于流程再造的研究
• 1.3.3 关于事业部制的研究
• 1.3.4 企业成功实施组织变革的八个步骤
• 1.4 本文的理论依据
• 1.4.1 组织变革理论
• 1.4.2 组织设计理论
• 1.4.3 业务流程再造理论
• 1.5 本文的研究方法及研究框架
• 1.5.1 本文的研究方法
• 1.5.2 研究框架
• 第二章 ZY 公司钨钼体系组织结构变革的起因
• 2.1 外因----市场竞争加剧
• 2.1.1 宏观经济向好
• 2.1.2 行业竞争加剧
• 2.2 内因----组织缺陷阻碍企业发展
• 2.2.1 钨钼体系原有组织结构状况
• 2.2.2 钨钼体系原有组织结构缺陷分析
• 2.2.3 钨钼体系内部资源分析
• 2.3 ZY 公司钨钼体系的发展思路
• 2.4 钨钼板块SWOT 分析
• 2.4.1 优势
• 2.4.2 劣势
• 2.4.3 机会
• 2.4.4 威胁
• 第三章 ZY 公司钨钼体系组织结构变革的内容
• 3.1 钨钼体系的流程再造
• 3.1.1 ZY 公司钨钼体系业务流程现状
• 3.1.2 业务流程再造
• 3.2 钨钼体系组织结构设计
• 3.2.1 组织设计的维度
• 3.2.2 组织结构形式的选择
• 3.2.3 公司总部与事业部的管理控制模式设计
• 3.2.4 钨钼事业部组织机构设置
• 3.2.5 核心职能的划分与分析
• 3.2.6 钨钼事业部发展分析
• 3.2.7 事业部制的关键控制点
• 3.3 钨钼事业部运行机制的设计
• 3.3.1 流程联动机制的设计
• 3.3.2 激励机制设计
• 第四章 ZY 公司钨钼体系组织结构变革的阻力及其克服
• 4.1 组织变革的阻力
• 4.2 组织变革阻力的克服
• 第五章 ZY 公司钨钼体系新组织结构的合理性检验
• 5.1 市场优势检验
• 5.2 管理优势检验
• 5.3 人力资源利用情况检验
• 5.4 组织运行可行性检验
• 5.5 协作难度检验
• 5.6 组织灵活性检验
• 第六章 结论
• 致谢
• 参考文献