中国水利水电第九工程局有限公司贵州省贵阳市550081
摘要：施工安全管理挣值法打破以往只能测度项目成本与工期的旧模式，引入安全保障水平和相关挣值参数，结合专家意见与实际项目施工需要建立安全成本支出计划，构建了一套较为实用的施工安全管理方法。项目施工安全状况以量化的形式展现，项目管理者更为直观地了解了项目安全现况，实现了动态监测，为项目管理者及时做出安全管理决策提供了可靠依据。以往安全挣值法中用于预测下一期实际安全水平数值较少，且状态划分是以安全度两两相减得到差的最大值加预测值作为状态界限，忽视了预测值可能存在负偏差的可能性。因此，该项研究以提高预测安全保障水平精确度为突破口，运用安全管理挣值法为项目安全管理水平的提高提供更为科学的参考。
关键词：建筑工程项目；施工安全管理；挣值法理论；应用
1挣值法的优势
挣值法把工程的工期和费用综合起来考虑，比较不同监测时点，项目实际和计划的差异，是目前广泛应用于工程项目中的工程管理方法，其具有很大的优势。挣值法主要具有两方面的优势：①挣值法可以在各监测时点进行监测，这可以让监测时间更具体，同时也有利于我们清晰的了解在这个时间点项目实际执行情况与计划的差异。②在项目的实际完成情况和计划有差异的时候，挣值法可以让我们探寻并了解到产生差异的真正原因，从而及时调整自己的各项工作，进行纠偏，从而让项目正常、高效运行。
2建筑工程项目施工安全管理挣值法指标系统及评判指标含义
2.1安全管理挣值法指标系统
2.1.1２个安全保障水平指数
Ｓｐ是指施工项目在考核期内的计划安全保障水平；Ｓａ则是指施工项目在考核期内实际安全保障水平。Ｓｐ与Ｓａ的取值范围均为（０，１）。
2.1.2３个安全挣值法参数
（１）Ｃｐｖ是指施工项目在考核期内，基于拟投入的安全成本，在确保计划安全保障水平的基础上安全成本的计划费用值。（２）Ｃａｖ是指施工项目在考核期内，基于实际需要投入的安全成本，在已取得的实际安全保障水平的基础上安全成本的实际费用值。（３）Ｅｖ是指施工项目在考核期内，基于拟投入的安全成本，以实际安全保障水平为前提，所需的项目安全成本计划费用值。因此，根据统计学原理可计算出３个安全挣值法参数计算式。
公式（１）～（３）中Ｃｐ、Ｃａ、Ｃｐｖ、Ｃｐｖ和Ｅｖ别表示计划安全成本值、实际安全成本值、计划安全成本、实际全成本和安全成本挣值。
2.2评判指标含义
2.2.1安全保障水平偏差指标
鉴于Ｖｓ的正负取决于（Ｓｐ－Ｓａ）（１－Ｓｐ－Ｓａ）的正负，所以分为以下２种情况：当Ｓｐ＋Ｓａ＞１时：若Ｖｓ＞０则Ｓｐ＜Ｓａ；若Ｖｓ＜０则Ｓｐ＞Ｓａ；若Ｖｓ＝０则Ｓｐ＝Ｓａ；当Ｓｐ＋Ｓａ＜１时：若Ｖｓ＞０则Ｓｐ＞Ｓａ；若Ｖｓ＜０则Ｓｐ＜Ｓａ；若Ｖｓ＝０则Ｓｐ＝Ｓａ。
2.2.2安全成本值偏差指标
当Ｖｃ＝０时，实际安全保障水平下，实际安全投入等于计划安全成本；当Ｖｃ＞０时，实际安全保障水平下，实际安全投入小于计划安全成本；当Ｖｃ＜０时，实际安全保障水平下，实际安全投入大于计划安全成本。
2.2.3安全保障水平绩效指标
当Ｉｓ＞１时，计划安全投入一定，安全保障水平计划大于实际；当Ｉｓ＜１时，计划安全投入一定，安全保障水平计划小于实际；当Ｉｓ＝１时，计划安全投入一定，安全保障水平计划等于实际。
2.2.4安全成本绩效指标
当Ｉｃ＞１时，实际安全保障水平下，安全投入计划大于实际支出，即安全费用节支；
2.2.5评判指标对项目安全管理的启示
（１）若实际安全支出较计划安全成本超支，且安全保障实际水平大于等于计划水平，说明获得当前安全保障水平是以增加实际安全投入为代价的，所以，管理者应严格控制安全投入。（２）若实际安全支出较计划安全成本超支，且安全保障实际水平小于计划水平，说明当前项目安全管理出现了严重的问题，项目经理部应仔细分析具体是哪些安全投入超支，并结合专家对当月项目安全评价情况分析到底是哪些管理环节出现了问题，找出解决办法，保证项目施工安全。（３）若实际安全支出较计划安全成本节支，且安全保障实际水平大于等于计划水平，说明当前安全保障水平是因为项目管理水平的提高而提高，当月项目安全管理措施落实到位，可以考虑使用节支部分奖励相关人员。（４）若实际安全支出较计划安全成本节支，且安全保障实际水平小于计划水平，说明获得当前安全保障水平是以牺牲安全成本投入获得的，项目经理部应严格执行项目安全成本支出计划，确保项目安全。
3施工项目安全保障水平价体系的建立
项目安全保障水平的确定以施工项目安全评价体系的建立为前提。该项目参考了以往工程安全管理经验，并征询多位从事建筑行业安全管理专家的意见，在此基础之上建立了施工项目安全保障水平评价体系。该项研究将安全保障水平评价体系分为以下３层：ｕ为目标层，ｕｉ为第１层评价指标，ｕｉｊ为第２层评价指标。其中，安全生产制度执行情况ｕ１包括责任制落实情况ｕ１１、安全保障资金使用情况ｕ１２、教育培训落实情况ｕ１３、安检执行情况ｕ１４、事故报告ｕ１５、处理情况；对项目机构、人员及有关单位管理情况ｕ２包括从业人员资格审查情况ｕ２１、安全生产管理机构履职情况ｕ２２、分包单位资质与从业人员资格审查与管理ｕ２３、供应单位资质审查与材料管理ｕ２４；技术支持与规程现场执行情况ｕ３包括对危险源预判能力ｕ３１、施工组织设计（方案）ｕ３２、专项安全技术方案ｕ３３、安全技术交底ｕ３４、安全规章、操作规程等现场落实情况ｕ３５、有关安全设备与工艺的适用性ｕ３６；安全设备与设施管理情况ｕ４包括设备日常安全管理与定期保养情况ｕ４１、大型设备安拆及安全管理情况ｕ４２、安全设施及与之有关的防护管理ｕ４３、特种设备检查与保养情况ｕ４４、安检工具检查与保养情况ｕ４５；项目自身情况ｕ５包括项目规模与结构类型ｕ５１、项目施工难易程度ｕ５２、项目所在位置的自然条件ｕ５３。
4马尔科夫修正步骤
（１）对状态进行划分。依据数据特点将其划分为若干状态。（２）构建状态转移矩阵。在完成状态划分后，假设Ｍｉｊ为从ｉ经过ｍ步到达ｊ状态的概率，
因此形成ｍ步状态转移概率矩阵：
结束语：
以安全挣值法为理论基础，通过建立施工项目安全保障水平评价指标体系确定实际施工安全保障水平，并用灰色马尔科夫模型对未来安全保障水平进行预测确定计划安全保障水平，在此基础上计算挣值法中的参数。研究结果表明，灰色预测值与实际值残差相对误差率进行状态划分，然后结合马尔科夫模型计算出的计划安全保障水平精度更高，提高了安全挣值法计算结果的准确性，为项目管理者做出安全管理决策提供了更为可靠的依据。综上所述，以上内容就是对建筑工程项目施工安全管理挣值法理论应用的论述。
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