重庆BS医院发展战略研究

论文摘要

战略事关企业的全局发展目标、长远利益,它与日常的经营活动和作业管理不同,而是更高层次的全面性的设计、选择、控制和实施的全过程;它所涉及的都是企业发展中的重大问题。每一个成功的企业都有一个好的战略,而失败的企业往往也伴随着错误的战略,BS医院要想寻求更大的发展,就必须制订出适合医院实际情况的发展战略。本论文以研究医院发展战略为主线,以BS为案例,从以下几个方面进行阐述和论证,第一层面主要从医疗行业的发展情况、战略管理在国内外医院管理中的应用与现状为BS医院发展战略的研究提供背景资料;第二层面主要从BS医院目前所面临的外部环境和BS医院的内部情况分析入手,明确BS医院来自外部的机遇和威胁,内部存在的优势和劣势,对BS医院内部能力逐一进行了分析和评价;第三个层面是在第二个层面分析的基础上,探讨BS医院目前可能实施的战略目标定位及竞争战略选择;第四个层面是在明确了BS医院目前的战略方向的基础上,提出BS医院为确保战略实施应采取的对策和措施。本文通过综合应用“五力模型”和“SWOT矩阵”等基本原理和知识,结合BS的实际情况进行发展战略研究,理论联系实际,得出具有一定科学性和实用性的战略结论,对BS来几年的行动有积极的战略指导意义,对类似的其他医院的发展提供了一定的参考价值和借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.2 论文的结构及研究方法
• 1.2.1 研究方法
• 1.2.2 技术路线及内容
• 2 战略管理理论概述
• 2.1 主要流派评述
• 2.1.1 战略管理的设计学派
• 2.1.2 战略管理的结构学派
• 2.1.3 战略管理的能力学派
• 2.1.4 战略管理的资源学派
• 2.2 研究所用主要理论和方法
• 2.2.1 波特的竞争战略理论
• 2.2.2 行业结构分析方法
• 2.2.3 SWOT 分析方法
• 2.3 战略管理在医院管理中的应用
• 3 重庆BS 医院宏观环境分析
• 3.1 政治法律环境
• 3.2 经济环境
• 3.3 社会环境
• 3.4 技术环境
• 4 重庆BS 医院行业环境分析
• 4.1 重庆医疗行业的特点及其现状
• 4.1.1 医疗市场的特点
• 4.1.2 重庆市医疗行业现状
• 4.1.3 重庆市医疗行业的发展趋势
• 4.2 眼科医疗市场现状分析
• 4.2.1 我国眼科医疗市场分析
• 4.2.2 重庆眼科医疗市场分析
• 4.3 行业内的竞争状况
• 4.3.1 行业内的竞争状况
• 4.3.2 替代品的威胁
• 4.3.3 潜在进入者的威胁
• 4.3.4 供应商的讨价还价能力
• 4.3.5 患者的讨价还价能力
• 5 重庆BS 医院内部价值链分析
• 5.1 基本活动
• 5.1.1 医院内勤后勤
• 5.1.2 医疗运营流程
• 5.1.3 医疗服务
• 5.2 支持活动
• 5.2.1 企业基础活动：经营、管理
• 5.2.2 医疗营销管理
• 5.2.3 医疗技术分析
• 5.2.4 人力资源管理
• 5.2.5 企业文化
• 5.3 对BS 医院的VRIO 模型分析
• 6 重庆BS 医院发展战略模式探讨及选择
• 6.1 重庆BS 医院的SWOT 分析
• 6.1.1 机会和威胁分析
• 6.1.2 优势和劣势分析
• 6.1.3 SWOT 系统分析
• 6.2 重庆BS 医院具体的战略选择
• 6.2.1 战略选择矩阵
• 6.2.2 战略选择的其他影响因素
• 6.3 重庆BS 医院的战略规划
• 6.3.1 医院愿景和战略目标
• 6.3.2 医院的发展战略
• 7 重庆BS 医院发展战略的保障措施
• 7.1 完善医院组织结构
• 7.2 加强医院经营能力
• 7.3 加强人力资源管理
• 7.4 加强专科建设，提高医疗专业技术
• 7.5 制定合理的医疗服务收费标准，切实减轻患者经济负担
• 7.6 树立行业新风，以良好的医德医风占领市场
• 7.7 加强医院环境建设，为患者营造良好的氛围
• 8 结论
• 致谢
• 参考文献