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摘要：在电力营销信息化不断发展的背景下，促进了我国供电企业的发展，精细化管理哎电网管理工作中发挥的作用越来越大。但是，在配网线损实际管理过程中还存在很多问题。线损管理作为提升电企经济效益的主要手段之一，是电企营销基础管理工作的龙头，更是一项长期性的工作。线损管理工作越到位、越精细、线损合格率越高，说明我们的营配基础数据的一致性、准确性越高，抄表管理和客户端用电的问题处理也越到位。本文即探究电力营销信息化条件下，对线损的成因及如何实现线损的精细化管理作一概述。
关键词：线损率；节能降损；线损管理；
0引言
随着电力营销管理不断发展，对线损管理的关注度不断加强，线损管理工作的地位也日益突出，在对电力方面发挥着重要的作用，及时发现电力营销中存在的线损风险，并做出相应的评估和防范，可以很大程度上提高电力企业的稳定性，以及促进电力行业的营销管理发展，为国家创造出更多的经济效益，保障电力行业的健康发展。对于我国的电力企业而言，虽然向西方国家学习了先进的管理制度，但线损的管理水平仍处于发展中，缺乏相应的监督机制。在不断发展的过程中，及时反思内在的问题，建立起有效的相关管理方案，保证各部门间的和谐发展，相互促进发展，借助于稽查制度，还能有效约束在营销中容易出现的风险，为电力企业创造更多的利润，对很多隐藏在背后的工作能起到约束效果，有效保障了各部门的工作顺利开展。
1线损异常成因分析
现阶段，随着我国社会和经济的快速发展，我国电力企业发挥的作用也越来越大，人们在日常生产生活中对于电能的依赖程度越来越大。然而，在电力系统实际运行过程中还会存在配网线损问题，配网线损主要是以热能的形式将能量损失，即电导和电阻消耗的有用功，给电力企业的利益带来极大损失。
1.1抄表不同期
由于自动化水平不够，以及抄表员自身主观（未能正确认识总分表同步抄表对线损统计的重要性）或者现场客观（供电半径过大，抄表耗时较长）的原因，台区以及部分馈线未能做到总分表同时抄录，造成统计的供售电量不同期，导致线损率异常。
1.2抄表差错
每月的抄表作业，为线损分析提供数据依据，抄表质量的好坏，直接影响线损率统计的高低。在抄表片区轮换不到位的情况下，极易出现抄表员以电谋私的风险，对某些用户少抄或不抄；一些抄表员责任心不强，在抄表作业中出现错抄、漏抄、估抄等行为，更有甚者，某些抄表员麻痹大意，认为台区考核总表不计费，对一些明显的异常电量也不进行审核，造成统计的供售电量失真，进而导致线损率异常。
1.3营配基础数据不一致
在日常的工作中，为了保证用户的供电可靠性，馈线、台区间的调荷、转供电往往已经成为了我们不得已而为之的工作。由于现场调荷工作过多地依赖施工队，造成其工作的合规性无法保证，加之营配班组之间缺乏良好的协作性，导致对现场“站-线-变-户”关系的管控无法落实到位，经常会出现系统与现场对应关系不一致，进而造成线损率指标新增异常的情况。
1.4在途业务及用电变更
客户办理业扩、恢复等业务，现场已经接火送电，但未走完电子化移交，资料没有录入系统，导致现场实际已经用电，但是系统无客户资料，进而造成相关馈线的线损率异常。台区单双月抄表也会因为客户办理用电变更的缘故，导致非抄表月提前出单，致使其常规抄表时漏计该部分电量，进而造成台区线损率异常。
1.5电量漏计以及偷窃电
电量漏计，即非主观因素造成的电量缺失，其常常由于表计老化、现场CT变比与系统不一致，表计安装接线错误等原因造成。相比较而言，偷窃电则带有比较强的主观意识，是用电客户为了达到不交或少交电费的目的，对我局计量装置擅自进行拆封、改造，从而实现电量漏计，达到其增加经济效益的目的。
2线损类型
1）统计线损。主要是将电能表实际测量的计算的数值为基础，采用供电量和售电量的差值。其中线损率的计算公式为：线损率是供电量和售电量之间的差值，将这个差值和供电量进行比的百分数。
2）管理线损。在电网实际运行过程中，由于管理不到位等因素，导致电能损失。这种损失主要是指统计损失和理论损失之间的差值。
3）理论线损。主要是以电力网运行方式、供电设备参数、负荷状况等参数为基础的，在理论作用的基础下计算出的线损。
4）经济线损。在配网线路实际运行过程中，同时考虑到线路设备固定，理论线损没有固定不变的数值，该数值是随着供电负荷大小的变化而变化，存在的一个较为低的线损率，即为经济线损。
2线损管理方法
2.1提升计量自动化终端在线率
终端在线率高低，是确保计量自动化系统数据采集的完整性与准确性的前提，基层计量班组应通过各种运维管理方法以及技术方法提高计量自动化终端在线率，从而为线损统计数据提供真实可靠数据提供有利条件。
2.2加强计量管理
加强对客户三相电压、电流、功率因数、平衡率以及用电负荷的监控，加强表计铅封管理工作，对辖区内的老旧电表进行有计划的更换，增强对用电检察人员的技能培训，加大查处窃电行为的力度，结合每月线损清单周期性地开展用电检查工作。
2.3严把抄表质量关
除了做好异常电量的审核工作、把好抄表质量关之外。还应该做到，制定明确的措施对抄表员的日常抄表进行有效的管控，对错抄、漏抄、估抄等严重影响客户感知的行为制定后期的稽查流程，并设置合理的激励条款来激发抄表员的工作热情。
2.4科学规划配网结构
对配网进行适当的超前规划，使得整个配网结构变得更加合理科学。如缩短电源与负荷之间的距离，降低供电半径，同时避免迂回供电现象发生。按照小半径密布点的原则，尽量将变压器安排在负荷中心，以减小供电半径。合理选择变压器的容量，避免出现变压器长期处于轻载或者超载的运行状态等等。
2.5提高配网运行功率因数
对配网的无功补偿进行优化,如按分级补偿，就地平衡的原则，在线路长负荷大的10kV线路上安装并联电容器进行分散补偿，以减少线路对无功功率的传输，并且加大对专变用户的无功考核力度。
4提高线损管理措施
1）应该构建完善的营销信息化管理系统。以营销管理手段为基础，提升线损的管理方式，通过营销系统及时将线损的数据进行收集，包括线损异常统计、线损量、单元内的考核数据等。这些数据对于提高线损的精细化管理至关重要，可以促使线损精细化管理朝着智能化和信息化方向发展。
2）提高监督检查及考核力度
企业领导应该宣传线损精细化管理的重要性，提高工作人员的重视程度。其次，企业应该制定完善的考核制度，定期对工人进行专业的技术考核，只有考核达标的工作人员才可以进行实际操作阶段，从而降低线损的产生。
3）利用先进信息采集技术
信息采集系统是信息和数据采集和收录的重要支持。配网线损的精细化管理的实现需要采用信息采集技术，通过构建完善的信息采集技术，提高信息的采集效率。基于这个系统，从分发挥其监控的作用，及时了解配网的用电情况，如果发现其中存在异常，可以进行及时处理。同时，以该系统为基础，规范用户抄表，提高抄表的准确度。
5结论
在中国社会发展过程中，电力公司线损管理发挥着非常重要的作用，同时也是保证各行各业安定展开的根底。电力公司的快速展开为中国经济的展开打下有力的根底保证，在新形势背景下电力公司本质上也发生了极大的改变。线损管理可反映出供电企业的运行状态，它贯穿供电企业营销工作的各个环节，是一项具有基础性，长期性的业务流程，是供电企业提高经济效益的一条重要途径。我们应在降损工作中,不仅需要加强企业的经营管理,还要做好电网技术的升级改造工作,以最终提升电力营销的工作。
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