KW公司发展战略研究

论文摘要

本文立足于一家处于国内同行业领先地位且正处于快速成长期的软件企业,通过对其发展战略的探讨和研究,以求寻找到适合该公司发展的最佳模式。论文主要围绕对国内外医疗软件行业的分析,结合KW软件公司的实际情况,通过对KW软件公司内外部环境和自身条件的分析研究,探讨与KW软件公司相适应的发展战略,以求企业能够继续在国内同行业中保持并加大竞争优势,早日实现其战略发展目标。本文致力于用科学的理念和方法对KW软件公司的发展战略进行研究。论文在企业现代管理理论的支持下,通过对国内外医疗软件行业大量资料、数据的分析,对企业所面临的外部和内部环境进行了分析和判断,对行业的发展趋势作出了预测,并在理论层面对充分利用机遇和规避风险提出了建议。不仅如此,论文还以回答企业最关心的“如何应对环境变化,如何在激烈的市场竞争中生存并做到可持续性发展”等问题为基点,在对环境进行全面分析的基础上,运用实证分析、规范分析等方法对企业本身的发展战略问题作了深入研究。本文在结构上分为六章,以KW软件公司为研究对象,分别对“发达国家医疗软件行业的现状及发展趋势”、“我国医疗软件行业的现状及发展趋势”、“我国医疗软件行业面临的发展机遇”、“KW公司的竞争力分析”、“KW公司的发展战略规划及实施方案要点”、“KW公司实施发展战略中需注意的问题”进行了较为详细的分析论述。第一章主要从行业角度分析了KW软件公司所处的国际竞争环境及其今后的发展趋势,包括发达国家医疗软件行业的发展历程及现状、今后的发展趋势,以及技术、产品、人才、市场及用户、经营模式、企业竞争等方面的内容。第二章主要从行业角度分析了KW软件公司所处的国内竞争环境及其今后的发展趋势,包括我国医疗软件行业的发展历程及现状、面临的主要问题、今后的发展趋势,以及技术、产品、人才、市场及用户、经营模式、企业竞争等方面的内容。第三章主要从行业角度分析了KW软件公司所处的国内医疗软件行业所面临的发展机遇,包括我国医疗软件行业的宏观环境分析(PEST分析)、产业环境分析,以及市场增长、兼并收购、技术及产品合作、市场合作、融资上市等方面的发展机遇,展示了我国医疗软件行业的发展前景。第四章主要从企业角度对KW软件公司的竞争力进行了分析,包括外部环境分析(五力模型)、内部环境分析、面临的制约因素以及SWOT分析。第五章主要从公司制定战略的指导思想和基本原则出发,从公司的使命和目标入手,确定了公司的总体发展战略思路,进行了战略规划定位,明确了实施方案要点。分别从短期发展目标、中长期发展目标、技术及产品、专业人才、经营模式、管理能力、企业文化、组织结构、融资及上市、对外合作、上市后的发展规划等方面进行了分析和阐述。第六章对KW软件公司在实施发展战略中需注意的问题进行了分析和阐述,明确了KW软件公司实施发展战略的步骤和应注意的事项,以保证公司发展战略能够得到真正执行和落实,从而早日实现公司的战略发展目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 1 发达国家医疗软件行业的现状及发展趋势
• 1.1 发展历程及现状
• 1.1.1 技术
• 1.1.2 产品
• 1.1.3 人才
• 1.1.4 市场及用户
• 1.1.5 经营模式
• 1.1.6 企业竞争
• 1.2 今后的发展趋势
• 1.2.1 技术标准
• 1.2.2 产品
• 1.2.3 市场及用户
• 1.2.4 经营模式
• 1.2.5 企业竞争
• 2 我国医疗软件行业的现状及发展趋势
• 2.1 发展历程及现状
• 2.1.1 技术
• 2.1.2 产品
• 2.1.3 人才
• 2.1.4 市场及用户
• 2.1.5 经营模式
• 2.1.6 企业竞争
• 2.2 面临的主要问题
• 2.2.1 数量众多、规模较小
• 2.2.2 地域性较强
• 2.2.3 产品较单一、项目化经营为主
• 2.2.4 用户需求变化大
• 2.2.5 缺乏建设资金
• 2.2.6 国外大企业进入
• 2.3 今后的发展趋势
• 2.3.1 技术
• 2.3.2 产品
• 2.3.3 人才
• 2.3.4 市场及用户
• 2.3.5 经营模式
• 2.3.6 企业竞争
• 3 我国医疗软件行业面临的发展机遇
• 3.1 宏观环境分析（PEST分析）
• 3.1.1 政治法律环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会文化环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 产业环境分析
• 3.2.1 机遇和威胁
• 3.3 市场增长
• 3.4 兼并收购
• 3.5 技术及产品合作
• 3.6 市场合作
• 3.7 融资上市
• 4 KW公司的竞争力分析
• 4.1 公司概况
• 4.2 外部环境分析（五力模型）
• 4.3 内部环境分析
• 4.3.1 主要业务及产品
• 4.3.2 技术水平
• 4.3.3 组织形式
• 4.3.4 人力资源
• 4.3.5 市场及用户
• 4.3.6 经营模式
• 4.3.7 管理能力
• 4.3.8 财务状况
• 4.4 面临的制约因素
• 4.4.1 资金
• 4.4.2 人才
• 4.4.3 经营模式
• 4.4.4 管理能力
• 4.4.5 用户需求
• 4.4.6 外部竞争
• 4.5 SWOT分析
• 5 KW公司的发展战略规划与实施方案要点
• 5.1 公司短期发展目标
• 5.2 公司中长期发展目标
• 5.3 技术及产品的提高与完善
• 5.4 专业人才的储备与培养
• 5.5 经营模式的调整与明晰化
• 5.6 管理能力的再提升
• 5.7 树立优良的企业文化
• 5.8 组织结构的调整
• 5.9 融资及上市
• 5.9.1 建立融资平台
• 5.9.2 引进战略投资者
• 5.9.3 运作上市
• 5.10 加强对外合作
• 5.10.1 策略性兼并收购
• 5.10.2 互补性产品合作
• 5.10.3 市场及用户合作
• 5.11 上市后的发展战略规划
• 6 KW公司实施发展战略中需注意的问题
• 6.1 统筹规划、分步实施
• 6.2 量力而行
• 6.3 落实执行细节
• 6.4 借助外力
• 6.5 不定期分析研究与总结
• 6.6 及时调整和完善实施方案
• 参考文献
• 后记