关键词：风景园林；施工问题；措施分析
1风景园林施工的作用
逐渐走进城市化建设中的生态风景园林工程不仅能对在城市中自然环境进行一定的再创造，还能够对城市原有的自然环境起到一定的保护作用。近些年来，我国的城市化建设已经达到了一种如火如荼的境界，我国在城市化建设中也取得了不少的成就。但我们也发现了新的问题。近年来，我国城市中的空气污染现象有了明显的加剧倾向，这一问题严重影响了城市的环境质量与城市人口的身心健康。生态风景园林建设在很多方面都极大推动了城市中的文明建设，并保证了现代城市发展的可持续性。首先，城市中生态风景园林中的各种植被能有效地吸收空气中的有毒气体，改善城市人们的居住环境。其次，生态风景园林建设是一种文化的弘扬和传承，能有效弘扬本国的传统文化，提高城市人口的文化修养和深度。最后，生态风景园林建设为城市营造除了美的景观，极大地改善了人们的居住环境，并给人们带来了美的享受。由以上的分析可以看出，生态风景园林建设在城市建设中是必不可少的。
2园林工程施工管理中存在的问题
城市化发展的脚步逐年加快。如今很多城市都创建了景观大道、广场绿地、花园小区、小游园等各式各样的城市园林工程，但是城市园林建设存在很多不规范现象，造成其生态环境建设，特别是城市园林的施工频频出现各种问题。主要包括以下几个方面：
2.1缺乏施工图
大多数的园林工程规模都不是很大，大家就以为可以不用施工图，而是以简单的文字说明来代替，有些即便是有施工图，都是简单至极的。如果在设计施工时，没有进行严格的把关，在缺乏详细的施工图纸的情况下进行园林工程施工，就会使相关人员带着随意性去施工。同时，有部分单位的施工部门对设计图纸没有足够的重视，与设计部分缺乏沟通，导致园林的施工效果与理想的效果大相径庭。
2.2进行园林工程施工管理时，缺乏有关的技术支持
在园林绿化工程的施工过程中，其施工技术管理基本都集中在工程的前期设计、施工工艺、资金预算、安全防护以及完工验收等阶段，这就忽略了园林工程建设过程中的管理技术的应用与研究。在进行园林施工时，不管设计图纸勾勒的方案如何美感，如果没有得到有效的落实，那也只能是空想。因此必须通过施工人员借助必要的施工技术和施工手段，严格按照图纸进行施工，才能把设计转变成现实。因而，技术永远是施工得以实现的强而有力的后盾。
2.3反季节施工
如今，很大一部分城市都视园林绿化工程如同政绩工程，而没有考虑到植物本身的生长规律和生长习性，未在合适的季节进行施工，即便运用了完善的施工技术与施工措施，对植物生长同样会造成影响。此外，施工的周期较短也是非常重要的一个原因，很多的工程要求工期在两个月以内，如此短的时间内，根本无法对土壤进行科学的处理，在植物选择方面也存在很多的问题，这样就会对施工质量产生相当大的负面影响。
2.4没有合理地进行后期养护
在现今的园林绿化工程施工过程中，还存在一个非常普遍的问题就是后期养护措施不到位，没有设置支撑和不合理地设置支撑同样都会对支撑效果造成影响，未及时除去杂草，未按照规定的流程进行施肥浇水，这些都会直接影响到植物的生长。
3加强风景园林施工管理的对策
3.1推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设
首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时发现问题并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强，工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
3.2组建现场施工项目部、加强施工现场管理
由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3.3促使风景园林施工管理的科学发展
3.3.1加强风景园林施工管理专业人才的教育。目前，国内高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于风景园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，风景园林工程相关管理部门和单位也要有针对性地加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。
3.3.2强化风景园林施工管理的理论研究。风景园林施工管理的理论研究要由具有丰富工作经验的施工管理人员、园林工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林专业教师和外国园林工程师等人员共同组成，并且要结合世界上先进的园林工程管理理论，以及国内园林施工管理的实际情况，逐步制定出适合国内园林行业施工管理的管理理论，这是风景园林施工管理科学发展的理论基础和行动指南。
结束语
总而言之，伴随着现阶段城市建设已经进入了全面的生态环境建设阶段，一定程度上推动了国内风景园林事业的快速发展，与此同时，国内风景园林施工管理工作的关键作用更加突出。本文中笔者就详细介绍和分析了风景园林施工的主要特点和作用，并且进一步总结风景园林施工管理工作中存在的问题，从而迸一步探讨现阶段风景园林施工管理的应对对策，希望能够获取园林景观工程施工管理的最佳效益。
参考文献
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