（盐城供电公司射阳县供电分公司调度中心江苏省盐城市224300）
摘要；随着电力行业的迅猛发展，一体化变电运维在电力行业中被广泛应用，对变电运维一体化的管控显得越来越重要，为了充分利用资源，使变电运维的效率以及经济效益得到有效的提升，我们就要对一体化变电运维加强管控力度，这个过程不仅仅需要高素质的专业人员的积极配合，同时也需要各部门之间共同协作，意识到安全的重要性，进而对变电运维一体化进行有效的监管。
关键词：一体化；变电运维；管控；问题；对策
引言：
电能作为我国主要的能源之一，在我国众多能源中占有重要地位。国家为促进城乡一体化建设，在电网建设和电力运输等方面实行了先进的技术改革。电力系统作为输配电的主要作业系统，备受电力行业的关注。如何将电力的运输和维护有机地结合在一起，提高电网运行效率，是当前国家正在研究的新课题。
1变电运维一体化概念分析
变电运维一体化是现代电网运行维护管理技术的一种，变电运维一体化就是指在电网运营过程中，通过一体化模式对电网运行和维护的各项工作职责进行有效分工，形成集电网运行、调度、维护检修等一体的管理流程，实现提升电网稳定生产与安全运行的目的。在变电运维一体化改革过程中，最重要的影响因素就是如何做好资源的优化配置和作业流程的精简融合。变电运维一体化通过有效的资源配置和作业流程设计，将电力企业中的检修维护、设备巡查等工作统一，并形成一套完善的整体工作程序，提升电力企业变电设备运营维护人员的人力资源利用效率最大化，并最终在完成电力系统的运营、维护和检修的前提下实现人力资源节约和工作效率提高。
2变电运维一体化管控过程中的问题
2.1安全管控问题
以前的电网输配电技术较为落后，经常性引起电网故障，电网检修时要先暂停供电，待检修好后再恢复供电。由于电网检修后，恢复供电时，电网会承受巨大的压力。因此检修人员在检修过程完成后，有专门的人员对电网的每一个环节要进行复检，经确认无误，才能恢复供电。这种管理模式有助于责任的划分，使每个人的分工较为明确。但是采用了变电运维一体化模式之后，员工都是“一岗多责”，在现场作业中容易过多的分散注意力，职责界定不明，没有有效的监管制度作为依托，容易给电网的运行留下一定的安全隐患。
2.2缺乏标准的变电运维工作制度
我国电力企业过去在对变电设备进行检修时，经常会选择“两票三制”的措施，从而能够在最大程度上避免相关工作人员不按照标准进行操作；但是在一体化变电运维管控模式下，则需要相关检测人员同时兼顾检修、监管、维护等相关工作，这就需要花费更多的时间、投入更大的精力，这种高强度、高风险的工作很容易导致人员疲劳，从而在工作过程中面临着一定的风险。因此，缺乏健全完善的工作流程标准，已经成为一体化变电运维管控模式健康发展的重要因素。
2.3缺乏高素质的运维人员
检修跟巡查之间有着较大的本质区别，就目前我国实际情况来说，我国电力企业面临着高素质复合型人才短缺的问题。对于巡查和检修来说，这两者看似都是对电力企业的设备进行检查，但是却有着很大的区别，检修要求相关人员必须具备较强的专业知识，而巡查要求相关人员具有较高的综合知识，这两者的根本侧重点不同。因此巡检人员一般都能够掌握基本的工作流程的原理，但是在对实际问题进行解决方面还存在着很多问题，然而目前较大规模的见许一般都是要求以最少的人完成更多的任务，但是在运维一体化管理模式下，我国在一职多能方面的复合型人才还不是很多，这也是当前我国运维一体化管理在实际实施过程中面临的一个重要问题。
3运维一体化管控过程中的对策分析
3.1实施职责落实到人制度
电力企业可以根据自身的实际情况，可以对检修、变电巡检以及维护这三个部门进行有效的整合，然后在根据实际情况重新分配成两个班组：
①集控班组，该班组的主要职责是值班，同时还要兼顾对设备的巡查工作；
②运维班组，该班组的主要职责是对电力企业相关设备进行有效的维护和检验。然后再在每个班组中设置不同的岗位，并且将责任落实到具体个人身上，这样就可以确保相关职责明确到人，进而能够在最大程度上提高人们工作的积极性和主动性。
3.2针对运维一体化制订专业管理方案，细化各项业务
就变电运行中的检修作业来说，应由普通逐步向专业仔细开展划分，然后再实施整体划分。应以变电站运维一体化管理情况以及运维作业人员具体情况为基础，进行分段实施运维具体方案的制订，应按照具体方案分段实施运维作业。
3.3根据基层情况制定标准化的作业指导书
运维一体化工作相当于是对运行与检修工作进行了整合，运维人员在这种情况下不仅仅是工作许可人，还是工作的具体负责人。同时劳动强度增加，安全风险也随之增加，容易导致安全监督环节的缺位。因此，上级的相关部门需要尽快编写出运维标准化作业指导书，通过这样的方法来实现规范操作，并降低安全风险。对运维班模式特点进行分析，同时结合原有的运行和检修标准化作业指导书，针对运维工作中的安全性、重复性特点的作业进行辨识并编写相应的指导书。新编写的指导书中需要逐层对工作重点进行细化，将每一项作业都对应到相应的指导条目中去。对运维作业进行合理的分解，将在各个时期中的危险点与相应的应对措施都融入到具体的指导执行条目中去。要进行跨专业、多层次的讨论，这样才能够让指导书更加具有科学性与可操作性。
3.4做好运维人员培训工作，促进运维人员综合能力的提升
变电运维一体化的实现要求变电运维人员能够一岗多能、一专多长，然而由于传统的变电运维工作分工较细，因而传统的变电运维人员普遍只掌握单一的岗位工作，而不能实现变电运维一体化的一岗多能、一专多长的要求，因此，为了实现变电运维一体化，必须有针对性的对员工开展培训。培训作为提升员工专业技能素质的有效手段，培训方式和培训内容的设计尤为重要。为了做好人员培训，促进变电运维一体化的实现，可以将培训和考核划分为三个阶段开展。第一个阶段的培训内容以更改微机保护装置定值、设备防锈补漆等简单工作为主要内容，并开展集中统一培训，从而在整体上加深变电运维队伍的专业素质。第二个阶段则以蓄电池放电、变压器呼吸器硅胶更换等技术性较强的工作内容为培训重点，在培训时要以不影响变电运维人员工作的基础上有效开展，并在开展过程中按照变电运维人员的专业技能特点进行合理的时间安排，保证在节约培训时间的基础上实现整体变电运维人员队伍的专业技能提升。第三个阶段则针对更高的业务内容进行培训，在第三阶段培训时首先应从各班组中的业务骨干开始，业务骨干人员由于专业技能水平较高，因此在较短的时间即能够达到较好的培训效果。保证培训的效果并提升变电运维人员参与培训的积极性，为变电运维一体化的实施和开展提供充足的一专多长的综合型人才储备。
结束语：
变电运维一体化的实施有效改善了电力行业的生产和发展，它以充分利用资源，提高变电运维的工作效益和经济效益为优势逐渐在各个区域得到推广实施。当然在实施的过渡期间，它存在着一系列的弊端和缺点，这就需要不断创新运行方式以适应不同地区的变电运维工作，并且提高工作人员的职业知识技能培训，采用优质的复合型人才来进行变电运维一体化工作的开展。
参考文献：
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