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摘要：现代社会的发展对建筑业产生了巨大的影响，我国建筑业也取得了较快的发展。高层建筑工程管理工作已成为当前社会建设过程中的一个热点问题，包括工程管理中存在的问题，相应的人员也在努力解决。本文从管理现状和具体改进措施两个角度分析了高层建筑工程的管理工作。
关键词：高层建筑；工程管理；现状；改进措施
引言
在企业发展过程中，管理活动是保证企业长期稳定发展的关键，企业管理活动的重要性随着市场形势的变化而不断增加。对建筑企业而言，有必要更新传统的建筑工程管理模式，认识自身存在的问题，并根据目前高层建筑的质量管理要求，不断完善现行管理措施，全面提高高层建筑施工管理水平。对于现代高层建筑工程，其工程活动较为复杂，涉及的施工技术较多。加强高层建设项目管理，包括施工过程管理和人员管理。高层建筑工程的管理质量对人们的日常生产生活有着重要的影响。这是关于它是否在一个长期的建筑环境中是安全的。施工项目经理必须结合现有的施工项目管理形式，制定更加高效、科学的高层施工项目管理方案，使高层施工项目管理工作显现出应有的效益。
1高层建筑工程管理现状
1.1技术质量管理方面
在高层建筑工程的实际技术管理活动中，缺乏技术管理的针对性，也不可能对建筑技术的质量进行综合管理。施工技术质量管理人员对施工技术没有形成全面的认识，导致其无法在多个领域和多方面有效地开展技术质量管理工作。在技术质量管理活动中，一个关键环节是施工技术人员之间的充分协调。如果管理人员不能加强施工技术人员之间的管理，就会导致施工技术的连接。施工技术之间的联系涉及到工程的质量，而没有到位的工程连接很可能会导致工程事故的发生。由于缺乏施工技术人员的管理，部分施工人员没有严格遵循技术实施标准，后期容易出现工程质量问题。
1.2分包管理方面
高层建筑工程作为一种复杂和规模较大的工程，在建筑施工开始之前，都会对工程进行分包，此时就涉及到分包管理活动。结合当前的高层建筑工程的分包管理现状可知，管理人员缺乏完善的分包管理制度的指导，且在管理活动中会遇到相关的人员阻碍。大部分的分包工程的负责人都没有明确自身的管理职责，当出现相应的建设问题时，分包负责人都会推卸责任，造成施工问题的滞后处理。在转包管理过程中，容易忽视关键施工过程的管理，导致管道预埋问题。由于分包商的责任感低，以及大多数分包商项目负责人缺乏专业素质和组织纪律，管理人员在管理分包项目时很难实现有效的监督。
1.3安全管理
在高层建筑工程的管理过程中，最重要的管理环节是高层建筑工程的安全管理。近年来，高层建筑工程安全事故发生率较高，公众对高层建筑工程安全的关注程度有所提高。以及建筑工程师，在大部分高层建筑工程管理活动中，都过分的追求经济效益和施工进度，忽视了对高层建筑工程的安全管理。在实施安全管理工作中，没有健全的安全管理措施，致使高层建筑项目在整个施工过程中、各个方面都无法进行安全管理，往往存在安全漏洞。再加上施工人员缺乏安全教育和安全管理，进一步增加了高层建筑工程的安全风险。
1.4进度管理
高层建筑工程管理人员需要重视对施工进度的控制，保证施工如期完成，可以避免项目的损失，并能满足用户的需要。在高层建筑工程实际施工进度管理工作中，存在着过分强调施工进度管理的现象，导致其盲目追求施工进度。而忽视了工程质量，这种行为是不可取的。而在正常的施工进度管理过程中，常见的问题是施工进度管理人员没有按照进度计划对进度进行控制，且在出现工程变更时，无法及时的调整工程进度计划，导致进度的严重滞后。
2做好高层建筑工程管理的具体措施
2.1加强质量管理
在进行高层建筑工程质量管理时，管理者必须掌握影响其质量的因素。在此基础上，全面开展质量管理工作。首先要重视的是对材料质量的控制，要严格采购标准和准入制度，在保证采购的原材料质量合格的基础上，严格材料进场验收，确保进场的材料都具有质量合格证书，且能够满足工程质量要求。其次，要严格的控制高层建筑工程的施工流程，并且能够识别出重点工程和可能存在的隐蔽工程，加强对这两种工程的质量管理。尤其要加强对钻孔灌注、楼板浇筑等工序的质量管理。质量管理工作应该贯穿工程始终，确保整个施工过程以及施工验收时的质量合格。
2.2加强成本管理
高层建筑项目的成本管理要求管理者具有科学的成本管理理念。保证工程安全和工程质量是必要的。在此基础上，可以进一步进行成本管理。在项目实施前，成本管理者必须制定相应的成本控制方案，明确成本控制目标，完善成本控制措施。高层建筑工程施工过程中可能产生各项成本，因此要提高成本管理的针对性，加强成本运行与管理的指导和监督。
2.3加强安全管理
高层建筑工程的安全管理工作与施工现场管理工作密切相关，安全管理工作也应作为高层建筑工程管理工作的重点。具体的安全管理措施包括建立施工安全生产责任制，使每一位管理人员和施工人员都知道自己的安全责任。高层建筑工程的管理人员，应该积极的建立安全管理制度，包括施工人员安全管理制度以及施工技术安全管理制度等。要加强对施工人员的安全教育，提高其安全施工意识以及安全事故的预防意识。安全管理人员还需要加强工程前期和工程施工过程中的安全监督，尽量减少施工现场的危险源，保证施工人员能够按照安全规范进行施工作业。
2.4加强进度管理
高层建设项目的进度管理也是一项需要合理对待的工作。进度经理必须形成科学的进度管理意识，不能盲目追求施工进度，必须在保证工程质量和安全的前提下，尽可能加快施工进度。高层建筑工程中，影响施工进度的因素众多，而做好进度管理的关键就在于针对不同的因素进行进度管理和控制。并且在整个高层建筑工程施工过程中，要严格按照进度计划进行施工，只有这样才能保障施工进度和计划基本相符。
3新时期的高层建筑管理要点
随着社会经济的发展和信息技术的发展，在现代高层建筑工程管理的发展中，有必要积极运用各种信息技术手段对各个项目进行信息管理。在具体管理过程中，管理者应积极建立大型高层建筑项目数据库，建立共享资源小组，为高层建筑项目获取完善的管理信息。在此基础上，高层建筑工程管理人员要搭建专业的项目管理平台，并且完善项目管理平台中的各项内容，使其涵盖高层建筑工程管理的全部阶段，具体应该包括采购平台、技术管理平台以及质量管理平台等。此外，高层建筑工程管理机构应积极建设各种高效的信息管理系统，其中包括组织信息、经济信息等各种信息，方便工程管理人员全面提高高层建筑工程管理的有效性。
结语
高层建筑项目的管理要求管理者掌握高层建筑项目管理活动中相互关联的环节。并在实际管理过程中，明确目标和管理内容，做好施工人员安全管理、施工技术等工作，保证高层建筑安全，保证工程质量，控制项目的成本和进度。
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