构建动态更新的竞争优势群实现企业的可持续发展

构建动态更新的竞争优势群实现企业的可持续发展

论文摘要

随着经济的全球化、技术的交叉渗透、信息技术和电子商务的快速发展、知识等无形要素成为日益重要的企业资源,企业面临的外部环境充满了更大的不可预测性和不确定性,企业之间的竞争将更加激烈,原有的单一竞争优势的保持随之变得更加困难,且周期将越来越短。企业要想在这样的环境中持久生存与发展就必须从传统的竞争优势观念中解脱出来,积极探讨竞争优势创建的新思维以实现在当前的动态环境下企业的可持续发展。由于竞争优势理论中的研究对象是非同质性的企业,对于竞争优势这种复杂现象的研究,每个研究者都是选择自己研究的前提或者立足点,他们站在某一个角度来把握企业的本质从而推导出对竞争优势的看法。虽然对高度抽象问题的研究可以为如何解决更为复杂的现象提供见解,但是这种抽象的企业与现实的企业是存在差距的,得到的解释是对现实世界的过于简单的观点。理论界对于企业竞争优势来源和企业持续竞争优势的研究,经历了从外生到内生,从静态到动态的理论演进,形成了多样化的理论体系。各种理论均难于独立对企业竞争优势这一重大课题做出令人信服的解释,而且这些理论缺乏内部逻辑的一致性,局限于与企业相关的某一个方面,没有认识到企业竞争优势必须要随着外部环境的改变而逐渐改变和转移;也没有认识到随着竞争的日趋激烈,单一的竞争优势已无法支撑企业的快速和持续发展。本文认为不论目前处于何种产业的企业,都必须努力在环境与自身优势之间谋求一种动态的适合性,传统的依靠单一竞争优势已无法使企业获得永续发展,必须不断寻求新的竞争优势来源,构建多个竞争优势,并保持与环境要求相匹配的柔性水平才能实现企业的可持续发展。任何忽视环境的动态性、或不能有效地应对环境动态性的企业,都不可能实现长期的生存与发展,更不用谋求长期竞争优势和长期获取高于平均利润的收益。由此,本文从当前企业所面临的动态环境对企业所提出的主要挑战入手,在对传统竞争优势理论和竞争优势理论研究的最新成果进行比较分析和评价的基础上,提出了在动态环境的激烈竞争下企业要想实现可持续发展就必须构建动态更新的竞争优势群的新主张,即企业在开发出某种竞争优势以后,在其被竞争对手的行动最终破坏或侵蚀之前或由于环境的动态变化使该项竞争优势自动失去效力之前,企业必须保持高度的灵活性,创建出新的竞争优势以更新和替代原有的竞争优势,从而获得一系列暂时领先的多个竞争优势,由这些多个暂时领先的竞争优势所构成的竞争优势群使得企业会随着时间的推移和外界环境的变化,改变对不同竞争优势的依赖与关注程度,实现不同阶段主辅竞争优势的更新与替代,能够不断比其它竞争者保持领先竞争优势,以此来实现由单一的持续的竞争优势转变为由竞争优势群所形成的多个竞争优势的持续,从而实现企业的可持续发展。而且本文提出了构建动态更新的竞争优势群必须具有的观点,并阐述了动态更新的竞争优势群的构建思路。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第1章 绪论
  • 1.1 选题的背景
  • 1.2 问题的提出与选题的研究目的
  • 1.3 相关概念的界定
  • 1.4 研究方法
  • 1.5 研究框架
  • 第2章 竞争优势理论回顾与文献综述
  • 2.1 传统竞争优势理论的回顾与文献综述
  • 2.1.1 企业同质性认识与竞争优势外生论
  • 2.1.2 企业异质性认识和竞争优势内生论
  • 2.2 竞争优势理论的最新研究成果回顾与文献综述
  • 2.2.1 超优势竞争理论与基于激变环境的新竞争模型
  • 2.2.2 动态能力理论观与动态竞争优势
  • 2.2.3 竞争优势集合理论
  • 2.2.4 知识管理理论
  • 第3章 在动态环境下实现企业可持续发展必须具备的观念
  • 3.1 构建动态更新的竞争优势群的必要性
  • 3.2 动态更新的竞争优势群所具有的特殊性质
  • 3.3 构建动态更新的竞争优势群必须具有的观点
  • 第4章 动态更新的竞争优势群的构建思路
  • 4.1 确立公司的战略逻辑与远景规划
  • 4.2 以顾客价值为导向重构企业的竞争优势
  • 4.3 重视企业的知识管理
  • 4.3.1 在动态环境下重视企业知识管理的重要性
  • 4.3.2 把握住企业知识管理的重点在于形成核心能力和竞争优势
  • 4.3.3 要抓住企业知识管理的关键环节——进行组织学习和创建学习型组织
  • 4.4 坚持以持续创新为根本实现企业竞争优势群的动态更新
  • 4.5 不断实现最终产品市场层主导竞争优势的动态更新
  • 4.5.1 最终产品市场层主导竞争优势动态演进的理论基础
  • 4.5.2 最终产品市场层主导竞争优势的动态演进模型
  • 4.5.3 主导竞争优势创建的深层基础
  • 4.5.4 要通过价值创新实现主导优势的动态更新
  • 4.6 增强企业柔性
  • 4.6.1 企业柔性的涵义及意义
  • 4.6.2 企业柔性的建立
  • 4.7 学会在动态环境下识别、获取或创造企业的战略性资源和核心能力
  • 4.7.1 企业的战略性资源识别
  • 4.7.2 企业的核心能力识别
  • 4.7.3 企业的战略性资源和核心能力的获取或创造方式
  • 4.8 利用产业集群优势构建企业的竞争优势群
  • 结束语
  • 参考文献
  • 致谢
  • 附录:读研期间发表的学术论文与研究成果
  • 相关论文文献

    • [1].供应链协同管理研究初探[J]. 商品储运与养护 2008(10)
    • [2].高等职业教育战略联盟的形成动机与特征及构建对策[J]. 职教论坛 2017(27)
    • [3].资源型企业供应链协同机制研究[J]. 金田 2013(02)

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