论文题目: 基于资源与竞争的营销力管理研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 管理科学与工程
作者: 程艳霞
导师: 胡树华
关键词: 资源,竞争,营销力,战略管理,营销力测评
文献来源: 武汉理工大学
发表年度: 2005
论文摘要: 本文从资源与竞争这两个理论基点出发,依据企业资源理论、企业能力与竞争力理论、经典与现代营销理论以及企业安全管理理论等基础理论,借鉴已有的营销力相关理论研究成果,重新界定了营销力的基本概念。本文认为营销力是企业有效整合其内外资源,在市场营销层面上加以优化配置和高效运用,并在动态环境中不断强化和提升,进而转化为企业竞争力,并最终依靠这种竞争力获得市场竞争优势、支撑企业可持续发展的合力。在此基础上,首次提出了营销力管理的概念,指出营销力管理是企业为获得竞争优势,依据其战略目标,以营销力为对象,在对企业现有营销力测评的基础上,通过分析和识别企业营销力现状,以培育和提升营销力为核心,并适时监控,防范和修复可能出现的营销力风险与危机,对企业营销力生命周期进行有效把握和控制的一系列管理活动。基于对营销力管理内涵的分析,提出了营销力管理的理论框架和理论模型。并对营销力和营销力管理的基本理论进行扩展和深化,提出并探讨了营销力的生成理论、协同理论和动力理论,以及营销力管理的流程理论、价值链理论、生态学理论和集成理论。 营销力生成理论分析了营销力的内外双层生成机制,企业竞争力体现企业的外在特征,而企业能力则体现企业的内部特征。企业能力是企业竞争力的源泉,企业竞争力又是企业外在竞争优势的源泉。营销力管理作为最为关键的资源内生转换机制,搭起了由优势资源向竞争优势和持续性竞争优势转化的桥梁,这是营销力管理产生的深层次成因。营销力协同理论重点研究了营销力各亚力之间、亚力与整体之间的协同关系。营销力管理协同包括两个方面:一是单个亚力与其他亚力之间的共生关系;二是营销力子系统之间的协同进化,只有当系统间存在共生关系时才会产生协同进化。重点分析企业部门间的协同关系。营销力动力理论从物理学中的流体力学视角出发,重点研究了营销力各亚力对竞争对手、顾客和合作者这三个作用空间维度的作用效力关系。营销力管理的流程理论提出了营销力管理的流程化运作系统模型,并分析了营销力管理流程的实施与控制过程;营销力的价值链管理从价值链层面切入,以价值创造和增值为主线,将企业营销力管理的各种价值活动整合成链状结构,通过科学的管理方法,提高各个营销力管理环节的价值增值能力,同时,使其形成有机整体,打造企业的核心竞争力,提高企业的竞争优势。营销力的价值链管理以构建和优化营销力价值链为目的,其本质在于通过不断完善和强化企业的内部价值创造系统,以维持和持续高效的价值创造能力,基于此概念详尽分析了营销力价值链管理的中心内容。营销力
论文目录:
第1章 绪论
1.1 选题的背景、目的和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 研究的理论基础
1.2.1 营销管理理论
1.2.2 企业竞争力理论
1.2.3 企业能力理论
1.2.4 企业资源理论
1.2.5 生命周期理论
1.3 国内外相关研究综述
1.3.1 战略营销理论研究现状
1.3.2 竞争营销理论研究现状
1.3.3 资源营销研究现状
1.3.4 营销安全管理研究现状
1.3.5 营销力理论研究现状
1.3.6 研究现状的总体评价
1.4 研究的内容安排、技术线路与研究方法
1.4.1 研究内容安排
1.4.2 研究技术路线
1.4.3 研究方法
第2章 营销力与营销力管理的基本理论
2.1 营销力基本理论
2.1.1 营销力与竞争力
2.1.2 营销力生成理论
2.1.3 营销力协同理论
2.1.4 营销力动力理论
2.2 营销力管理的基本理论
2.2.1 营销力管理及其理论框架
2.2.2 营销力管理的流程理论
2.2.3 营销力管理的价值链理论
2.2.4 营销力管理的生态学理论
2.2.5 营销力管理的集成理论
2.3 本章小结
第3章 营销力的战略管理
3.1 营销力战略管理的概念、特点与基本框架
3.1.1 营销力战略管理概念与内涵
3.1.2 营销力战略管理的特点
3.1.3 营销力战略管理框架
3.2 营销力培育战略
3.2.1 营销力的识别
3.2.2 营销力的培育
3.3 营销力整合战略
3.3.1 营销力整合的内涵及模式
3.3.2 营销力文化整合
3.3.3 营销力战略整合
3.3.4 营销力策略整合
3.4 营销力提升战略
3.4.1 营销力提升的内涵与意义
3.4.2 营销力的创新
3.4.3 营销力与信息技术
3.5 本章小结
第4章 营销力的安全管理
4.1 营销力安全管理的目的和意义
4.1.1 营销力安全管理的目的
4.1.2 营销力安全管理的意义
4.2 营销力危机管理
4.2.1 营销力危机管理的概念与内涵
4.2.2 营销力危机的特征与征兆
4.2.3 营销力危机管理的模式
4.3 营销力风险管理
4.3.1 营销力风险管理的概念与内涵
4.3.2 营销力风险的特征
4.3.3 营销力风险的成因
4.3.4 营销力风险类型及风险分析
4.3.5 营销力风险管理的思路和管理模式
4.3.6 营销力风险的评估指标体系和防范模型
4.3.7 营销力风险的监控
4.4 本章小结
第5章 营销力测评
5.1 营销力测评目的、作用与原则
5.1.1 营销力测评目的
5.1.2 营销力测评作用
5.1.3 营销力测评原则
5.2 营销力测评指标体系
5.2.1 核心力——文化力
5.2.2 主导力——产品力、品牌力、渠道力、价格力、销售力
5.2.3 支撑力——协同力、执行力
5.3 营销力测评流程和模型
5.3.1 营销力构成指标分析
5.3.2 营销力测评的基本流程
5.3.3 营销力测评模型
5.4 本章小结
第6章 实证分析
6.1 蒙牛集团营销力管理案例分析
6.1.1 蒙牛集团市场业绩
6.1.2 蒙牛集团营销力分析
6.1.3 蒙牛营销力管理总体评述
6.2 A公司核心营销力—文化力构建方案
6.2.1 A公司文化力现状分析与评价
6.2.2 A公司文化建设方案
第7章 全文总结与展望
7.1 全文总结
7.2 创新点
7.3 展望
参考文献
攻读博士学位期间发表的论文和主持的科研课题
一、发表的论文与著作
二、主持项目:
致谢
发布时间: 2006-06-28