基于平衡计分卡的火电运营项目绩效评估研究

论文摘要

电力是国民经济的基础,火力发电是我国电力生产的主要形式。随着火电企业的市场竞争及经营压力日渐加大,企业中运营项目的绩效评估,作为火电企业关注的重点问题,变得尤为重要。作为人力资源管理系统的一项主要内容,构建一套适合火力发电企业中运营项目特点的绩效评价指标体系,并与其他管理制度配套执行,将对企业发展产生巨大的推动作用。为适应现代电力企业管理要求,本文研究建立火电运营项目绩效评估体系,以强化企业责任意识,明晰管理责任,促进建设现代电力企业战略目标的实现。结合火电运营项目的自身特色,论文分析企业经营绩效的形成过程,提出一套针对火电运营项目绩效评估的新体系。首先介绍了绩效评估的管理学理论基础、方法论以及火电企业常用的绩效评估模式；通过分析传统的火电中运营项目绩效评估模式及各自存在的缺陷,剖析火电企业经营绩效的形成过程、绩效评估指标体系的内涵以及确定指标时应注意的事项；以平衡计分卡理论基础,运用火电企业经营绩效评估方法,选用层次分析法确定各指标体系的权重,建立火电运营项目绩效评估指标体系；然后用模糊层次分析法建立绩效综合评估模型,并以某电厂为例进行实证分析；最后提出了火电运营项目绩效评估体系实施的保证措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 本文研究的主要内容
• 第2章 绩效评估的理论基础
• 2.1 绩效评估的管理学理论基础
• 2.1.1 系统管理理论
• 2.1.2 企业价值理论
• 2.1.3 企业能力理论
• 2.2 绩效评估的方法论
• 2.2.1 四尺度法
• 2.2.2 关键绩效指标法
• 2.2.3 经济增加值法
• 2.2.4 360度绩效评价法
• 2.2.5 平衡计分卡理论
• 第3章 火电运营项目绩效评估简析
• 3.1 火电运营项目绩效评估的思路
• 3.2 火电运营项目绩效评估的标准
• 3.3 火电运营项目绩效形成过程的剖析
• 3.4 火电运营项目绩效评估指标体系内涵
• 第4章 基于平衡计分卡的绩效指标体系构建
• 4.1 平衡计分卡的运用
• 4.1.1 平衡计分卡的框架体系
• 4.1.2 平衡计分卡的实施步骤
• 4.1.3 平衡计分卡的基本作用
• 4.2 基于平衡计分卡的火电运营项目绩效评估指标体系
• 4.2.1 评估指标体系的设计原则
• 4.2.2 评估指标体系的确定
• 第5章 火电运营项目绩效评估模型
• 5.1 层次分析法
• 5.2 模糊评估模型
• 5.2.1 绩效评估的因素划分
• 5.2.2 初级层次模糊评价
• 5.2.3 综合模糊评价
• 5.3 实证分析
• 5.3.1 指标权重的确定
• 5.3.2 模糊综合评估过程
• 5.4 绩效评估体系实施的保证措施
• 5.4.1 绩效评估体系实施的思想保证措施
• 5.4.2 绩效评估体系实施的组织保证措施
• 5.4.3 绩效评估体系实施的制度保证措施
• 第6章 结论
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况
• 致谢