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摘要：建筑现场施工过程中的技术工艺质量管理，对推进建筑施工企业的长久稳健发展具备极为特殊的价值性，所以须实施好建筑项目的现场施工工艺革新及施工作业过程的具体管控工作，让其更为充分地达到现代建筑项目施工的具体要求，大力优化工程建设者的操作业务水平，对现场管理工作进行完善，从而促进企业经济效益的实现。本文进一步分析了建筑现场施工过程中的技术工艺质量管理措施，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑；现场；施工技术；工艺；质量管理
1建筑现场施工过程中的技术工艺质量管理的价值性
1.1实现工程预定的施工目标
建筑施工项目在施工其施工作业开始之前，必然就工程建设的各项内容拟定出相关的实施目标。在具体完成预定目标的具体操作环节中，须强化对建筑项目作业工艺的管控过程，周密编制作业工序，对作业工地既有工程资源实施科学配设，此类管控手段不但有助于增强工程进展速度和品质，尚可给达到工程建设提前预定的目标创建必要的条件，由此极大地促进了建筑项目施工任务的完成。
1.2确保建筑项目施工品质
完善的建筑工程施工操作管控机制对于推进建筑项目作业工序的全面实施具备关键性的价值。就基本的技术工艺控制而言，施工质量管控机制对建筑项目实施工程中的技术工艺、操作手法及作业品质控制等项内容具备相当程度的规范功能，进而给建筑施工项目的工艺品质的实现赋予了对应的控制基准。而且在此基础上，尚须把建筑项目工艺技术及作业管理中完善的施工手段及优越的施工环境紧密地结合到一起，从而真正实现建筑项目施工品质。
2建筑施工现场管理中存在的问题
2.1对施工人员的管理不彻底
一般来讲建筑施工的投资较大、工期较长、技术含量较高、涉及的施工人员较多，因而怎样在长期的施工中管理庞大施工人群也是现场施工管理急需解决的问题之一。建筑工程施工过程中涉及的施工人员工种不同、素质高低不同、施工时的安全意识不同都增加了施工现场管理的难度，而且管理人员的储备不足更加重了施工现场管理的难度。在施工过程中，有的施工人员素质水平不高，不能按操作规范施工，导致施工过程中的不必要的经济损失；还有的施工人员为了施工方便，甚至会随心所欲的修改操作流程和规格，这都会降低工程的质量，埋下了筑问题隐患。
2.2施工现场管理的制度不够完善
有的施工现场虽然有监督管理的措施但是却没有完善的管理制度。认为只要能够对现场进行监管就可以，没有指定相关制度的必要；有的施工单位甚至照搬其他的施工单位的管理制度，或者把一个施工现场管理制度应用到每一次施工中，而不考虑施工现场的具体情况。因而往往会出现施工现场管理松散、混乱的现象。
3建筑现场施工过程中的技术工艺质量管理措施
3.1健全法律法规制度，加大监管监督力度
针对现场施工安全管理环节中存在的法律漏洞，相关政府要制定和不断健全保护现场安全施工管理的法律法规，做到明确职责、落实责任，用法律制度来规范和约束现场施工安全管理中存在的违法违规行为。相关监督部门要加大对存在的现场施工管理安全中存在的安全隐患进行大面积监督普查，从根本上杜绝安全隐患。
3.2正确地分析建筑工程施工技术
建筑施工项目尤其是规模比较大的施工项目，其中会涉及到很多的施工工序，各施工工序间还会存在相互衔接和穿插，同时各工序之间又会相互制约影响，若其中任何一个施工环节出现问题或偏差，都可能导致整个工程项目出现问题。针对施工项目的这一特点，在进行施工技术分析时应对每一道施工工序进行科学的分析，同时，还应对施工工序间的相互衔接与相互制约关系进行充分地研究分析，在实践中对施工技术水平进行改进和提高，最终形成一套科学的建筑施工技术管理模式。
3.3加大施工技术研究支持力度
目前，国内建筑施工中涉及到施工技术方面的人才储备相对匮乏，从事专业施工技术研发的人员和组织较少，这一现状导致在一线从事施工生产的技术装备水平较落后，出现施工成本投入大，施工效率低下，从而使施工质量不合格现象的发生。欲改善此现状，在保证施工技术相关专业人才数量的基础上，努力提高施工技术相关专业人才的尖端技术水平，加大施工技术研究的支持力度，进一步扩大人才储备，促使施工管理工作人员的专业素养得到全面提高，进而使施工技术应用走向规范化、先进化，客观上为建筑工程项目施工质量的保证提供技术前提。
3.4严格按施工技术规范进行施工
工程在施工阶段，现场技术负责人员应根据施工规范和设计标准对现场施工进行监督和验收，施工技术人员要对每一道施工工序进行严格的控制管理。建筑施工工程负责人要结合工程实际情况并对照合同条款要求，对工程的总体结构进行综合分析，执行工程施工质量标准，这样才能有效地保证工程的施工质量。
3.5加强安全管理，重视安全生产
对于现场施工而言，安全问题作为其重要环节，必须引起高度重视。在具体的施工环节中，安全管理工作人员要自觉提高自己的安全管理意识，在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理各种违章作业，来消除不安全因素和存在的潜在的安全隐患问题。同时，建筑施工的总负责人还要经常对现场施工管理人员开展一些安全施工技术方面的培训，引导现场施工管理人员自觉树立正确的安全意识，使他们更好的将安全管理工作落实到位，监督工人们去规范他们的安全行为，从而更好的提升现场施工管理水平。
3.6建筑施工技术管理能力的提升
在建筑工程施工过程中，施工单位首先应对施工中涉及到的各施工工序、施工工艺、技术要求等有充足的掌握，同时还要具有各管理方面专业素养的相关技术管理人员，要求专业素养过硬。现阶段在国内一线城市中，已建立了相对较完善的人才培养机构体系，能够较好地对建筑施工技术人员的专业素养进行定向的培训。
3.7完善施工管理制度，提高管理人员水平
目前由于大多数施工企业，对安全管理的重视度不高，安全管理方面的制度不够完善，从而无法为建筑工程施工技术管理起到参考作用。因此，要从根本上解决现场施工管理中的安全问题，对现场施工中存在的违规行为和操作方式要坚决杜绝，对于一些违规操作的安全管理人员要进行批评教育，对于一些做的较为优秀的安全管理人员进行鼓励表彰，从而使得现场施工管理安全员将安全施工放在首位，提升工人对安全生产的积极性。同时，作为一名合格的现场施工安全人员，要通过定期培训，来加强自身安全素养，不断提高自己的现场安全管理水平，从而提高安全管理的效率。
3.8构建完善的奖罚机制与责任落实机制
施工人员不重视施工现场管理的主要原因在于认为是否发生事故和自身联系不大，多数施工人员认为只要做好自己的本职工作就可以了，即便针对工程质量问题提出了自己的建议或看法，最多只是得到一句口头表扬，对施工人员来说实际意义不大，从而大大打击了施工人员的工作积极性。针对这种情况，企业应构建完善的奖惩机制，将责任落实到实处，保证各个施工环节中都配置有专人负责。
结束语
做到对施工技术和现场管理两方面的监督就可以有效的确保建筑物的质量，更好的实现使用价值。如果建筑施工单位不能保证施工中的质量问题，就算设计和决策做的很周详完美，也会毁于一旦。因而，加强建筑现场施工过程中的技术工艺质量管理，是保证施工质量的关键部分。
参考文献
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