大连石化公司绩效考核体系研究

论文摘要

在经济全球化以前所未有的广度和深度发展的当今世界，一个国家经济上的强大必须有强大的企业群体作为后盾。而目前我国企业的国际竞争力与世界大企业相比仍然存在着较大的差距，面对入世的挑战，企业的改革，必须从局部性的业务经营管理体制改革，进入治理结构和运行机制改革等核心层面的整体改革。而建立和完善符合现代企业要求的绩效考核机制，是其中不可或缺的关键环节。绩效管理作为检查企业存在的问题、提高企业的绩效水平、促进企业战略目标实现的有效管理手段，已经引起企业管理者的高度重视。而绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的设计和实施对企业绩效水平的提高至关重要。本文根据现代绩效管理的理论与方法，对中国大连石化公司原有的绩效管理模式进行了全面细致的分析，并提供了一套完整的改进方案。全文共分为五个部分。首先，通过对国内外绩效管理的文献进行分析研究，阐述了绩效考核的基础理论，梳理了绩效管理中的基本概念以及绩效管理的基本框架和流程，总结了绩效管理中常用的绩效考核方法。其次，研究了国内同类企业绩效改革的成功经验，为大连石化公司绩效考核方案的设计提供了参考和借鉴。接着根据大连石化公司提供的现实数据，运用图表分析了大连石化公司当前的管理水平和发展水平以及公司内部的组织架构。然后，针对企业绩效考核中存在的问题，本文运用战略绩效管理的先进理念及绩效指标体系设计的核心技术，实际完成了包括战略导向的绩效考核模式、考核内容和指标，提出了绩效考核运行方法，并对绩效考核方案实施效果进行了评价。最后，本文从方案的成功之处和所存在的问题两个方面对该改进方案在一定时期内的运行效果进行分析评价并提出了进一步改进意见。本文从管理学、经济学等多学科视角对绩效管理的相关内容进行了理论上的阐述，如绩效管理与战略管理、战略导向的关键绩效指标设计的核心技术在本文中均有不同程度的体现。中均有不同程度的体现。本文对国有企业如何根据自身所处的环境、战略发展需要来设计和完善具有本企业特色的绩效管理模式具有一定意义的实践参考价值。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究的内容与方法
• 1.3.1 研究的内容
• 1.3.2 研究的方法
• 第2章 绩效考核理论与方法
• 2.1 绩效考核的基础理论
• 2.1.1 系统管理理论
• 2.1.2 需求层次理论
• 2.1.3 期望理论
• 2.1.4 目标管理理论
• 2.2 绩效考核体系
• 2.2.1 绩效考核的内涵
• 2.2.2 绩效考核系统框架
• 2.2.3 绩效考核内容
• 2.3 绩效考核方法
• 第3章 国内典型石化企业绩效考核方案借鉴
• 3.1 天津石化公司绩效考核体系借鉴
• 3.2 宁夏石化公司绩效考核体系借鉴
• 3.3 天津宁夏石化公司绩效考核的经验启示
• 第4章 大连石化公司绩效考核方案
• 4.1 大连石化公司背景简介
• 4.1.1 大连石化公司经营现状分析
• 4.1.2 大连石化公司组织架构分析
• 4.2 大连石化公司绩效方案设计的目标与原则
• 4.2.1 绩效改革的目标
• 4.2.2 绩效改革的原则
• 4.3 大连石化公司绩效考核模式构建
• 4.3.1 模式解析
• 4.3.2 模式的运行
• 4.4 大连石化公司绩效考核的内容与指标
• 4.4.1 部门绩效考核的内容与指标
• 4.4.2 个人绩效考核的内容与指标
• 4.5 大连石化公司绩效考核体系的实施
• 4.5.1 绩效考核的组织与领导
• 4.5.2 绩效目标的分解与实现
• 4.5.3 绩效考核的方法与周期
• 4.5.4 考核结果的通报与沟通
• 第5章 大连石化绩效考核方案的评价与改进
• 5.1 大连石化公司绩效考核方案实施效果
• 5.2 大连石化公司绩效考核方案的成功之处
• 5.3 大连石化公司绩效考核方案中存在的不足
• 5.4 大连石化公司绩效考核体系进一步改进建议
• 5.4.1 逐步推行绩效自我管理机制
• 5.4.2 制定和完善个人发展计划
• 5.4.3 引入平衡计分卡的管理方法
• 5.4.4 广泛应用现代信息技术
• 结束语
• 参考文献
• 致谢