零售企业与供应商之间多物品联合库存问题的研究

论文摘要

随着供应链的形成,企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向基于共同利益的协作伙伴性关系转变,供应链各个经营者间交换信息、协调库存管理成为可能。在这种情况下,供应链管理应运而生,在供应链范围内进行库存管理降低了库存水平,减少了资金积压和库存维持成本,从而降低了供应链的总成本,而且可以提高客户的满意度,增强了供应链的整体竞争力。针对供应链管理下的库存控制存在的问题,大多数人提出的一些库存控制方法只是解决单一物品库存控制问题,但考虑多物品库存问题进行研究的较少。因此,在各位学者研究的基础上,本论文结合只考虑单一供应商或者单一销售商的多物品联合订购库存模型,针对供销双方采取的订购策略,讨论在均匀连续需求,不允许缺货情况下的多物品联合库存问题,考虑了多物品联合订购模式,并分两种情况进行分析,建立同时考虑供应商和零售商的多物品供销联合库存模型,并结合了一个具体的算例对两种情况下的模型进行分析比较,得出供应商与零售商联合库存系统的总成本最优的库存模型。通过算例数据结果比较,得出供应商与零售商采取不同的订购策略的情形时的联合库存模型使零售商与供应商联合库存系统的运行总成本为最优,供应链的总成本最小,并得出了零售商和供应商各自的最佳订购策略。在多物品供销联合订购的情况下,供应商与零售商都得到各自的多物品的订购频率与订购量,使得总费用最省。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 库存控制方面
• 1.2.2 多物品库存系统方面
• 1.2.3 运用联合库存管理策略的库存研究方面
• 1.2.4 零售业库存管理方面
• 1.3 研究目的、主要内容
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究主要内容
• 1.4 研究方法、技术路线
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究技术路线
• 第2章 供应链环境下的零售业库存控制分析
• 2.1 我国零售业供应链管理现状
• 2.1.1 零售业库存管理状况
• 2.1.2 零售业的信息化水平
• 2.1.3 零售业供应商与零售商的合作方式
• 2.2 零售业库存控制的概述
• 2.2.1 库存控制在零售企业经营中的作用
• 2.2.2 零售业库存控制的特点
• 2.2.3 零售业库存控制的制约因素
• 2.3 零售业库存管理存在的问题及原因分析
• 2.3.1 零售业库存周转时间长
• 2.3.2 零售业缺货率高
• 2.3.3 零售商与供应商间存在矛盾
• 2.3.4 零售业配送机制不完善
• 第3章 零售企业和供应商联合库存管理的研究
• 3.1 联合库存管理的基本概述
• 3.1.1 联合库存管理的基本思想
• 3.1.2 联合库存管理的优点
• 3.2 零售业采用联合库存管理模式的必要性分析
• 3.2.1 从零售业库存管理系统需求方面分析
• 3.2.2 JMI消除牛鞭效应对零售业库存控制的影响
• 3.2.3 联合库存管理给零售企业库存管理带来的优势
• 3.3 联合库存管理的运行机制
• 3.3.1 货存供方的联合库存管理形式
• 3.3.2 货存需方的联合库存管理形式
• 3.3.3 货存第三方的联合库存管理形式
• 3.3.4 客户铺底的联合库存管理形式
• 3.4 联合库存管理的实施
• 3.4.1 建立供需协调管理机制
• 3.4.2 建立信息沟通渠道
• 3.4.3 发挥两种资源计划系统的作用
• 3.4.4 建立快速响应系统
• 3.4.5 选择合适的联合库存管理模式
• 3.4.6 发挥第三方物流系统的作用
• 第4章 零售商与供应商之间多物品联合库存模型
• 4.1 模型的符号与假设
• 4.2 模型的建立
• 4.2.1 供销双方采取订货周期一致的统一订购策略情形
• 4.2.2 供销双方采取不同的联合订购策略情形
• 第5章 算例分析
• 5.1 算例分析
• 5.1.1 算例计算
• 5.1.2 分析结论
• 5.2 简化计算
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录1 简化计算程序
• 攻读硕士学位期间发表的论文