国有企业人力资源管理中能岗匹配问题研究

论文摘要

企业竞争是表现在企业所制造的产品或所提供的服务在社会上的满意程度。而企业的产品或服务,都是由企业里的人所创造的。因此说,企业间的竞争归根到底还是人才的竞争。面对逐渐形成的全球经济一体化,人力资源管理已经成为企业的核心资源,要保证国有企业的可持续发展,就必须通过改革,提升其核心竞争力,重视发现和解决人力资源管理面临的诸多问题,促进企业改革的全面发展。国有企业是国民经济的支柱,国有企业在我国社会主义建设和国民经济发展中曾起到过决定性作用。本论文主要探讨了在国有企业建立现代管理制度的过程中,企业人力资源管理面临着的许多困难与问题,如何建立与国有企业管理体制相适应的人力资源管理新机制,最大限度地发挥人力资源的作用。

论文目录

• 摘要
• abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.1.1 全球经济一体化要求企业的各种生产要素配置更合理
• 1.1.2 人力资源是各种生产要素的核心
• 1.1.3 人力资源管理是目前国有企业自身发展的瓶颈
• 1.2 国有企业实施和完善能岗匹配的意义
• 1.3 国内外在该选题的研究现状
• 1.3.1 国外比较著名的几个理论
• 1.3.2 国内人力资源管理创新理论研究综述
• 1.4 本论文研究内容
• 第二章 在国有企业中能岗匹配所存在的主要问题
• 2.1 人力资源管理意识淡薄
• 2.2 人力资源管理与企业发展战略脱节
• 2.3 缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系
• 2.4 人力资源管理水平不高
• 2.5 人力资源管理缺乏科学的规划
• 2.6 国有企业管理者和被管理者关系模糊
• 2.7 忽视了员工素质的培训和潜能的开发
• 2.8 人力资源信息化、网络化管理不完善
• 2.9 国企中的“关系文化”严重的破坏了科学的人力资源管理体系
• 第三章 国有企业实施和完善能岗匹配制度的对策
• 3.1 岗位职责分析
• 3.1.1 岗位职责分析的目的
• 3.1.2 实例说明
• 3.2 岗位胜任力的测定
• 3.2.1 岗位胜任力的缘起与定义
• 3.2.2 实施岗位胜任力测评
• 3.3 岗位业绩的考核
• 3.3.1 绩效考核的基本含义
• 3.3.2 绩效考核的目的
• 3.3.3 绩效考核的必要性
• 3.3.4 绩效考核的基本原则
• 3.4 岗位退出机制的建立
• 3.4.1 企业员工退出机制的内涵
• 3.4.2 我国国企员工退出的主要方式
• 3.4.3 我国国企员工退出机制存在的问题
• 3.4.4 建立健全员工退出机制的对策建议
• 3.4.5 其它人力资源管理的配套措施
• 结束语
• 参考文献
• 致谢