电缆公司设计所质量管理体系的研究

论文摘要

论文对电缆公司设计所的现状和存在的问题进行了系统的分析,并在此基础上提出了设计所新的组织机构和建立质量管理体系的思路。明确了各部门的质量职责;确定了设计所的资源管理和设计质量环,并依此明确了项目设计实现过程及对不合格项目设计的质量管理。最后,根据电缆公司设计所实际情况,提出了确保设计所质量管理体系有效运行的几种方法。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 国内外发展状况
• 1.2.1 国外发展状况
• 1.2.2 国内发展状况
• 1.3 研究目的、意义
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究意义
• 1.4 研究方案
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法、技术路线
• 1.4.3 论文创新点
• 第二章 电缆公司设计所现状调查与分析
• 2.1 设计所管理现状
• 2.1.1 部门之间缺乏监督
• 2.1.2 缺乏与用户的沟通
• 2.2 目前面临的问题和困难
• 第三章 设计所 ISO9000 质量管理体系建立的依据及思路
• 3.1 设计所建立ISO9000质量管理体系的依据
• 3.1.1 ISO9000质量管理体系建立的原则
• 3.1.2 ISO9000族标准内容
• 3.2 设计所建立质量管理体系的思路
• 3.2.1 确定项目设计定义
• 3.2.2 围绕设计成果，确定需求
• 3.2.3 建立设计所质量方针、目标
• 3.2.4 设计所资源管理
• 3.2.5 项目设计实现过程的管理
• 3.2.6 对不合格项目设计的质量管理
• 第四章 确保电缆公司设计所质量管理体系有效运行的方法
• 4.1 落实质量目标分解，确保体系有效运行
• 4.1.1 目标分解的目的
• 4.1.2 分解原则
• 4.2 坚持质量改进，提高项目设计水平
• 4.2.1 质量改进的基本概念
• 4.2.2 质量改进的重要性
• 4.2.3 质量改进的管理
• 4.2.4 质量改进的运行方式
• 4.2.5 质量改进的步骤和方法
• 4.2.6 质量改进在实际工作中的应用
• 4.3 坚持管理评审，确保体系实施效果
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读工程硕士学位期间发表的学术论文和参加科研情况