LX房地产项目成本管理研究

论文摘要

近10年以来,房地产业取得了飞速发展,已成为我国新的经济增长点和国民经济支柱产业。但行业利润率高,进入门槛低的特点,吸引了大量投资者涌入,市场竞争日趋激烈。另一方面房价的快速上涨,除了民众颇有微词外,政府也开始担心房地产业过热,会影响经济长期健康发展,为此出台了一系列从紧的土地、税收和信贷调控政策。激烈的市场竞争和不利的宏观调控政策,使得房地产开发企业不得不把工作的重心转移到企业内部,通过加强管理,特别是加强项目成本管理来提高企业的竞争力。本文以LX南苑项目为例,在深入分析、总结项目成本管理问题及其成因的基础上,提出LX房地产项目成本管理的整体解决方案,即运用项目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和项目全面成本管理的思想,建立和完善房地产项目成本管理体系,同时对项目前期成本管理重点关注。LX房地产项目成本管理体系包括项目成本管理主体、成本管理对象、成本管理内容以及成本管理具体措施等几个方面。在LX房地产项目成本管理体系设计部分,本文分别对项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本考核和项目前期成本管理等内容及相应的成本管理具体措施进行了研究。最后说明加强LX房地产项目成本管理的保障措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究方法和思路
• 第二章 理论综述
• 2.1 项目成本管理发展历程
• 2.1.1 古典项目成本管理阶段
• 2.1.2 传统项目成本管理阶段
• 2.1.3 现代项目成本管理阶段
• 2.2 现代项目成本管理主要理论
• 2.2.1 项目全生命周期成本管理
• 2.2.2 项目全过程成本管理
• 2.2.3 项目全面成本管理
• 2.3 我国项目成本管理发展历程
• 2.4 房地产项目成本管理概述
• 2.4.1 房地产项目特征
• 2.4.2 房地产项目成本构成
• 2.4.3 房地产项目成本管理原则
• 2.4.4 房地产项目成本管理内容
• 第三章 LX南苑项目成本管理现状及原因分析
• 3.1 项目简介
• 3.1.1 项目位置
• 3.1.2 项目规划
• 3.1.3 项目进度
• 3.2 项目成本管理实施情况
• 3.2.1 成本估算
• 3.2.2 投资决策
• 3.2.3 实施结果
• 3.3 项目成本超支原因分析
• 3.3.1 成本估算问题
• 3.3.2 项目设计问题
• 3.3.3 材料、设备采购问题
• 3.3.4 合同管理问题
• 3.4 项目成本管理问题总结
• 3.4.1 管理主体不明确
• 3.4.2 管理意识淡薄
• 3.4.3 权责不对等
• 3.4.4 责任考核机制缺失
• 3.4.5 管理方法落后
• 3.4.6 信息传递滞后
• 第四章 LX房地产项目成本管理体系设计
• 4.1 项目成本管理体系框架
• 4.2 项目成本管理组织
• 4.3 项目成本估算
• 4.3.1 项目成本估算分类
• 4.3.2 项目成本估算方法
• 4.4 项目成本预算
• 4.4.1 项目成本预算方法
• 4.4.2 项目成本预算调整方法
• 4.5 项目成本控制
• 4.5.1 项目成本控制内容
• 4.5.2 项目成本控制方法
• 4.6 项目成本考核
• 4.7 加强项目投资决策和设计阶段的成本管理
• 4.7.1 投资决策阶段成本管理
• 4.7.2 设计阶段成本管理
• 第五章 LX房地产项目成本管理的保障措施
• 5.1 提高管理信息化水平
• 5.1.1 管理信息化意义
• 5.1.2 管理信息化实施
• 5.2 强化人本管理意识
• 5.2.1 人本管理意义
• 5.2.2 人本管理实施
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 附表
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表