扬州鉴真国际半程马拉松赛事综合效益分析

论文摘要

扬州鉴真国际半程马拉松赛始办于2006年,至今已成功举办五届。经过五年的发展,扬州马拉松从一般赛事发展成为省内品牌赛事,并被国家体育总局列为全国十大优秀赛事之一。专业化、规范化的运作方式推动赛事不断走向成熟。2010年赛事的参加人数已经突破两万,参与的国内高校近百所,参赛人员涉及37个国家和地区。2010年第五届赛事,主办方开始申办国际田径联合会“路跑金牌赛事”,其指导思想为弘扬鉴真精神和马拉松精神,唱响“我的扬州、我的马拉松”赛事口号,丰富“幸福扬州”的内涵,努力打造全国首家国际半程马拉松金牌赛事,提升赛事价值,做大运作基数,放大城市名片功能。经过五年的发展,赛事逐渐显现出一系列的经济效益、社会效益,对赛事的综合效益进行研究的时机已经成熟。本文通过文献资料法、问卷调查法、访谈法、实地调查研究法、数理统计法对扬州鉴真国际半程马拉松赛事的综合效益进行全面系统的评估、调查与分析,最大程度的反映出赛事所取得的综合效益,为赛事的主办方提供一个客观的依据,以利其对赛事的后续发展做出决策。扬州马拉松赛事的经济效益分为直接经济效益和间接经济效益。直接经济效益是指赛事举办过程中直接产生的可货币化的收入即主办方的经济收益。间接经济效益是指赛事的举办对相关行业带来的可货币化的收入。社会效益表现在对城市品牌、文化、居民生活所带来的具有积极意义的变化。赛事综合效益的分析和研究是评估运作方式是否积极有效的标准。对于赛事本身的发展有着重要的指导作用,在推广、组织、控制、改进赛事方面可以发挥很大作用。同时,对综合效益进行研究,建立并逐步完善该项赛事的基础性信息管理系统,为最大限度地发挥该项赛事的社会效益和经济效益提供信息支持。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 前言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 国内外马拉松赛事的发展概况
• 1.3.2 我国大型体育赛事的运作方式研究
• 1.3.2.1 运作主体
• 1.3.2.2 运作现状
• 1.3.3 对我国大型体育赛事的综合效益研究
• 2 研究对象与方法
• 2.1 研究对象
• 2.2 研究方法
• 2.2.1 文献资料法
• 2.2.2 问卷调查法
• 2.2.2.1 问卷设计
• 2.2.2.2 问卷的信度检验
• 2.2.2.3 问卷的发放与回收
• 2.2.3 访谈法
• 2.2.4 实地调查研究法
• 2.2.5 数理统计法
• 3 扬州鉴真国际半程马拉松赛发展概况
• 3.1 扬州鉴真国际半程马拉松赛的办赛背景
• 3.1.1 扬州鉴真国际半程马拉松赛诞生溯源
• 3.1.2 鉴真精神与马拉松
• 3.2 扬州鉴真国际半程马拉松赛的比赛路线
• 3.3 扬州鉴真国际半程马拉松赛的现级别与状态
• 4 扬州鉴真国际半程马拉松赛事的运作
• 4.1 运作主体
• 4.2 运作环境
• 4.2.1 我国电视媒体的垄断性对赛事运作的影响
• 4.2.2 地区经济因素对赛事运作的影响
• 4.3 扬州马拉松赛事运作方式的风险分析
• 4.3.1 赛事商业运作所获资金长期徘徊不前
• 4.3.2 赛事规模不断扩大,赛事升级所需资金逐年增加
• 4.3.3 政府拨款和体彩公益金拨款数额逐年增加
• 4.3.4 政府过多干预赛事的举办会影响赛事的良性发展
• 5 扬州鉴真国际半程马拉松赛事的综合效益分析
• 5.1 扬州鉴真国际半程马拉松赛经济效益分析
• 5.1.1 扬州鉴真国际半程马拉松赛事的直接经济效益
• 5.1.2 扬州鉴真国际半程马拉松赛事的间接经济效益
• 5.2 扬州鉴真国际半程马拉松赛社会效益分析
• 5.2.1 扬州鉴真国际半程马拉松赛参与人数众多,促进了城市间以及国际间的交往
• 5.2.2 赛事水平稳步提高
• 5.2.3 赛事的组织获得参赛运动员的好评
• 5.2.3.1 赛事的路线设置满意度
• 5.2.3.2 赛事装备及现场各项服务满意度
• 5.2.3.3 赛事医疗卫生服务满意度
• 5.2.3.4 赛事餐饮住宿服务满意度
• 5.2.3.5 赛事组织的总体满意度
• 5.2.3.6 参赛运动员心目中的扬州马拉松赛事的形象
• 5.2.4 众多媒体的加盟推进了城市的品牌营销
• 5.2.5 赛事的举办有力的推动了扬州及周边城市的全民健身热情
• 5.2.6 提高城市的综合素质
• 5.2.6.1 展示城市文化内涵
• 5.2.6.2 提高市民的文化素质,丰富市民的文化生活
• 5.2.6.3 为扬州城市主题文化增添了体育运动元素
• 5.2.7 赛事升级为国际田联“路跑银标赛事”在国内的半程赛事中处于领先地位,对建设体育强省的贡献
• 6 结论
• 6.1 扬州鉴真马拉松赛事的运作还属于政府包办型,商业化程度较有限,急需各类专业管理人才
• 6.2 赛事的经济效益有限,如何提高赛事经济效益是组委会下一步工作的重点
• 6.3 赛事的取得了可观的社会效益
• 7 发展对策
• 7.1 赛事组委会需进一步完善赛事的服务工作
• 7.2 赛事组委会应加大专业人才的引进
• 7.3 需采取切实措施调动扬州当地中小企业的参与赛事的积极性
• 7.4 需多途径加强对内营销,提高市民对马拉松赛的认同感和参与意愿
• 7.5 丰富项目设置,增加赛事的配套活动
• 7.6 打造鉴真品牌加强对日交流
• 参考文献
• 附录
• 附件1
• 附件2
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文与研究成果