J公司库存管理优化研究

论文摘要

进入21世纪,随着信息化技术的迅速发展,全球化市场的逐步形成,企业面临着在全球范围内竞争资源与市场,旧的管理模式己经不能适应这种新的需要,竞争已经由单一企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争。供应链管理就是在这种背景下应运而生的。随着供应链管理思想的提出,传统的库存控制理论面临着挑战。库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于企业的各个环节。实践表明,产品在供应环节发生的各种费用,如存储费用、物耗费用,在总成本中所占的比例越来越大,因此库存管理越来越重要。J公司是一家大中型高科技电子制造企业。近几年来,产品的日新月异导致了市场需求不确定性增大,库存问题日趋尖锐。陈旧落后的库存管理方法给企业造成了大量的库存积压和浪费,严重影响了企业的正常经营和发展。本文分析了J公司库存管理中存在的问题,针对库存管理体制方面的问题,应用业务流程重组的相关理论进行改进,对J公司的组织结构和采购流程进行重新的设计;针对J公司目前库存管理方式落后的问题,引入了ABC分类控制方法,并以经典的“允许缺货、瞬时到货”的库存管理模型为基础,根据J公司的实际情况对该模型进行了适当的修正,并进行数字分析。为了判定模型中各变量估计误差对输出结果的影响,文章对各变量进行了相应的敏感性分析。最后,文章通过对经济订购和经验订购库存成本进行比较,发现经济订购可以为企业带来更多的经济效益。本文是一篇关于大中型电子类高科技企业库存管理优化研究的论文。文中所应用的研究方法和改进措施,对于其他同类型企业具有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 论文的研究思路
• 1.4 论文的结构安排
• 第二章 库存管理理论概述
• 2.1 库存管理
• 2.1.1 库存概述
• 2.1.2 库存管理概述
• 2.1.3 独立需求型库存和相关需求型库存
• 2.1.4 库存管理模型
• 2.2 供应链环境下的库存管理
• 2.2.1 供应链概念及其特点
• 2.2.2 供应链管理（Supply Chain Management）
• 2.2.3 基于供应链环境下的库存管理
• 第三章 J公司库存管理现状分析
• 3.1 公司概况
• 3.1.1 发展概况
• 3.1.2 主要产品
• 3.1.3 产品主要特点及分析
• 3.1.4 目前公司发展现状及存在的问题
• 3.2 J 公司的库存管理现状
• 3.2.1 J 公司库存管理流程
• 3.2.2 J 公司库存指标现状
• 3.3 J 公司库存管理中存在的问题及原因分析
• 3.3.1 库存管理体制方面的问题
• 3.3.2 库存需求未作科学预测
• 3.3.3 与供方的协作关系方面存在的问题
• 3.3.4 库存管理方式落后
• 第四章 J公司的库存管理改进措施及效果
• 4.1 库存管理流程重组
• 4.2 加强库存需求预测
• 4.3 加强供方及采购过程管理
• 4.4 ABC 分类控制法在J 公司中的应用
• 4.4.1 ABC 分类控制法简介
• 4.4.2 ABC 分类控制法的具体应用
• 4.5 J 公司库存控制模型的应用
• 4.5.1 库存控制数学模型的选择
• 4.5.2 经济订购批量的确定
• 4.5.3 经济订购与经验订购库存成本的比较
• 4.5.4 敏感性分析
• 4.5.5 安全库存和订货点的确定
• 4.6 方案实施后经济效益的测算
• 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录