中油普兰店销售分公司劳务用工管理制度研究

论文摘要

随着社会主义市场经济体制的不断完善,我国国有企业劳动用工制度也产生了重大变化,逐渐由行政手段向法制化、合同化的契约手段转变,同时劳动关系的市场化使劳动者与用人单位双方作为独立的经济主体,通过平等协商来实现各自的经济利益。中油普兰店销售分公司作为国有企业,企业的战略转型和体制改革的不断深化,其劳动用工制度也正处于一种不断变动的状态之中,劳动用工的形式日趋多样化,劳务用工已成为国内中国石油企业中人力资源的重要组成部分,在不断为企业创造经济效益的同时,也对企业的用工管理体制提出了严峻挑战。在当前情况下,传统计划经济体制下劳动用工制度的影响依然存在,全员劳动合同观念还远未深入人心,不能严格执行国家有关法律和规章制度,还存在二元身份,同工不同酬的现象,劳务用工的劳动权益得不到维护同时,来研究和探讨这部分员工的规范管理问题,不仅对维护劳务用工的权益,也对推动中国石油企业的健康、快速的发展,构建和谐社会,都具有十分重要的理论意义和现实意义。本文以目前劳动用工制度的相关理论为支撑,通过对中油普兰店销售分公司劳动用工现状的分析,指出了目前中油普兰店销售分公司大量使用劳务用工存在的问题以及问题形成的原因,并提出了一些建设性的对策和建议。针对当前中油普兰店销售分公司中劳务用工存在的问题,本文最后拟定规范管理制度及实施方案,并提出了相应的对策和建议,指出要全面贯彻落实国家有关劳动法律、法规和制度,以法制化、合同化的契约手段来规范劳务用工的管理,在法律范围内按市场规律规范自己的行为,使广大劳务用工的合法权益得到保障,增加其对企业的认同感和忠诚度；充分认识三方协商机制的重要意义,积极参与,遵循“平等自愿、协商一致”的原则,实现“市场调节供求,全员劳动合同,规范劳动行为,和谐劳动关系”的新型劳动用人制度的目标；同时,在企业的经营管理过程中,建立以和谐劳动关系为基础的企业文化,加强民主管理,赋予他们相应的地位和待遇,遵循“以人为本”、“亲情化管理”的原则,为劳务用工提供一个施展身手的舞台和广阔的发展空间,从而实现企业与劳动者的利益和谐共生。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究劳务用工规范管理的背景
• 1.2 研究劳务用工规范管理的目的
• 1.3 研究劳务用工规范管理的内容方法
• 1.4 研究劳务用工规范管理的创新及不足
• 第2章 劳务派遣制度及其国内外发展情况分析
• 2.1 劳务派遣含义和特征
• 2.2 劳务派遣的利弊分析
• 2.2.1 劳务派遣的有利分析
• 2.2.2 劳务派遣的弊端分析
• 2.3 劳务派遣的发展情况
• 2.3.1 劳务派遣在发达国家发展的历史、现状
• 2.3.2 劳务派遣在我国的发展现状
• 2.4 我国劳动用工制度分析
• 2.4.1 我国劳动用工制度改革历程
• 2.4.2 我国目前主要劳动用工制度
• 2.4.3 我国劳动用工制度改革方向
• 第3章 中油普兰店销售分公司劳务用工管理现状分析
• 3.1 中油普兰店销售分公司基本情况
• 3.2 中油普兰店销售分公司劳务用工现状
• 3.2.1 员工增长过快,人员素质较低
• 3.2.2 管理不规范,薪酬待遇水平较低
• 3.2.3 劳动纠纷增加,风险凸现
• 3.3 中油普兰店销售分公司劳务用工问题产生的原因
• 3.3.1 用工政策方面的原因
• 3.3.2 油品业务扩张方面的原因
• 3.3.3 费用成本方面的原因
• 3.3.4 传统思想观念方面的原因
• 3.4 劳务用工问题对中油普兰店销售分公司的影响分析
• 第4章 中油普兰店销售分公司劳务用工规范管理的制度建设
• 4.1 指导思想
• 4.2 基本原则
• 4.3 规范目标
• 4.4 规范措施
• 4.4.1 规范管理,完善制度
• 4.4.2 转变观念,确立地位
• 4.4.3 提高待遇,切实维权
• 4.4.4 加强培训,提高素质
• 4.4.5 重视使用,发挥作用
• 4.4.6 构建和谐,关爱员工
• 4.5 规范措施运行情况
• 结论
• 参考文献
• 致谢