TD公司跨文化人力资源管理研究

论文摘要

随着中国改革开放事业的不断发展,中国经济逐步与世界接轨,更多的中国企业走出国门,为中国开放型经济的发展作出了重要贡献。但是,经济的全球化带来了新的机遇,带来了更大的市场,同时也意味着更激烈的竞争。因此,如何对处在不同的文化背景、地域环境中的企业实施跨文化的人力资源管理,成为中国境外企业必须面对的挑战。跨文化的人力资源管理,是指对来自不同文化背景的、存在文化差异的员工进行的人力资源管理。正确面对境外企业存在的文化差异,正确进行跨文化人力资源管理,是境外企业生存发展的关键。本文对TD公司在赞比亚的人力资源管理过程进行了以下分析和比较:第一、运用特氏维度系统对中国和赞比亚进行了跨文化的比较,包括:通用——特定价值观的比较、个人——集体导向价值观的比较、中立——情感价值观的比较、具体——扩散价值观的比较、成就——因袭价值观的比较;第二、对中国与赞比亚在交往中的某些方面的特征进行了比较,包括:间接和直接信息沟通,中国人——赞比亚人的相互感知,讲话方式,合作风格的比较;第三、对中国人与赞比亚人价值观进行了比较。根据中国与赞比亚的文化差异,本文提出针对中方外派员工和针对当地员工的TD公司境外跨文化的人力资源管理方案。通过对员工招募、员工培训、绩效考评、薪酬福利四个子系统的分析研究,提出自己对境外企业跨文化人力资源管理的一些看法。只有有效地进行跨文化的人力资源管理,遵循有效跨文化沟通的准则去运作,将跨文化差异转化成竞争优势,跨文化人力资源管理才能成为跨文化企业健康发展的保障。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 研究背景
• 1.1 赞比亚国内外的基本情况
• 1.2 当前中国的经济情况
• 1.3 赞比亚与中国文化的差异分析
• 1.4 中国与赞比亚的贸易情况
• 第2章 TD公司的内外部环境分析
• 2.1 境外中国企业的分析
• 2.2 TD公司的内部状况分析
• 第3章 文化的理论
• 3.1 文化的定义
• 3.2 文化的构成
• 3.3 文化的维度
• 3.4 文化差异
• 第4章 跨文化人力资源管理
• 4.1 跨文化人力资源管理的概念
• 4.2 西方跨文化人力资源管理研究
• 第5章 中国与赞比亚的文化差异的比较研究
• 5.1 运用特氏维度系统作跨文化比较
• 5.2 运用特氏文化维度系统对中国与赞比亚在交往中的某些方面的特征所做的比较
• 5.3 中国人与赞比亚人价值观的比较
• 第6章 基于中方外派员工的TD公司境外跨文化的人力资源管理方案
• 6.1 员工招募
• 6.2 员工培训
• 6.3 绩效考评
• 6.4 薪酬福利
• 第7章 基于当地员工的TD公司境外跨文化的人力资源管理方案
• 7.1 员工招募
• 7.2 员工培训
• 7.3 绩效考评
• 7.4 薪酬福利
• 结论
• 致谢
• 主要参考文献