浙江凤山建设工程有限公司
摘要：加强建筑工程管理是一项复杂的工作，传统管理体制与现代经济发展环境不太适应，阻碍了我国建筑业的发展，建筑工程工程管理不但关系着施工过程的安全、效率，还关系着建筑物建成后的安全使用及建筑物的稳固性等，在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目，才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机，占据优势，实现提高施工质量，切实增加企业的效益。本文将对当前建筑工程管理关键点进行分析探讨。
关键词：建筑工程管理现状措施
建筑工程管理是以工程施工安全、质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成。同时，建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益的关键所在，更是建筑企业提升自身综合能力的根本所在。面对建筑行业的迅速发展，市场竞争日益激烈，建筑工程管理水平很大程度上体现出建筑企业的综合水平。
一、建筑工程管理的现状
从当前我国建筑工程管理的发展现状来看，我国的建筑工程管理体制还处于一个初级阶段，而且大部分建筑企业在解决发展的过程中，受到了传统计划管理体制的影响，使的人们在建筑工程施工的过程中存在着许多问题，例如管理措施不合理、没有科学的指导思想、管理人员综合素质较低等。其中当前我国建筑工程管理存在的问题主要体现为以下几点：
1、当前我国建筑工程管理模式的现状。目前人们在对我国建筑工程进行管理的过程中，其中最为突出的问题就是管理模式的不合理，这主要体现为人们将一些新时代的建筑设计理念，强行的融入到一些传统的建筑工程施工项目当中，这就使得行政指令和建筑工程管理体制出现相互冲突的情况。尤其是在一些大型的建筑施工工程中，这样的现象尤为突出。
在建筑工程管理的过程中，管理模式不合理的内容主要体现在以下几个方面。①对建筑工程施工工期的制定。大多数建筑施工企业对建筑工程项目施工工期进行制定时，人们对工程的总体规划并不重视，而且其中有许多施工规划存在着不科学的现象，这不仅使得工程施工质量大幅度的下降，还对建筑工程的整体施工进度有着不利的影响。②建筑材料的质量问题。如今，在建筑工程施工中，建筑材料的质量问题直接关系到整个建筑施工工程的质量，因此采购人员在对建筑材料进行采购的时候，就要对其质量进行严格的要求。③控制管理方面。在建筑工程施工中，工程管理控制体系有着十分重要的作用，它可以有效的提高建筑工程的施工质量，降低工程施工的成本。但是，由于在我国大多数建筑企业在工程施工中，没有完善的建筑管理控制体系，因此导致人们在对工程项目进行控制管理的过程中，出现许多不合理的情况，使得建筑工程的质量受到一定的影响。
2、项目管理团队战斗力不足。很多的项目经理队伍没有经过正规培训，完全脱离于现代建筑管理的宗旨与内涵。严重缺乏现代项目管理基本知识，缺乏质量、成本以及进度等管理的综合统一的思想。甚至有的管理人员不能充分发挥队伍内部成员的积极性和创造性，造成项目施工管理内耗多、效率低的不良现状。
二、加强建筑工程施工管理的控制措施
1、加强项目质量管理。
工程的质量不仅关于建设资金的有效使用，还涉及到社会公众的生命财产安全，因此应该对其进行严格的控制。在邮政大楼的施工过程中，该建筑公司以良好的管理制度作为质量管理的前提条件，形成了全方位、全过程的质量保证体系，从而确保该建筑项目的质量达到最好。首先，从思想上进行重视，在与施工人员和监理人员签订合同时明确了“质量第一”的建筑观念并达到共识。由于施工材料的好坏也对整个施工项目起到重要的作用。该建筑公司也把材料管理作为质量控制的重要步骤。对钢筋、水泥、石头等主要的施工材料以招标的方式获取，这样一方面降低了材料的成本，另一方面可以对材料的质量进行控制，极大的提高了工作效率。最后，对整个施工过程进行控制，包括对是否按照图纸施工、施工材料是否存在浪费、监理人员是否正确实行职权等进行全面的、及时的管理，对发现的问题及时解决。
2、建筑工程技术管理
为了保证施工的质量和进度，完善的施工技术管理制度是十分有必要的。管理人员应根据工程实际情况制度合理的技术管理制度，并严格按照制度来执行，避免工程进行过程中出现一些不必要的技术问题。在每道工序进行完后，施工人员要做好技术交底工作，使下道工序的施工人员明白工程情况，避免出现工序之间的质量问题，从而影响整个施工过程的质量。
3、改变自身观念，调整管理模式，构建科学综合的绩效评价体系
在当前市场经济条件下，过去那种追求产值的观念必须得到转变，树立起企业利润为导向的观念；将被动完成各种行政指令的观念转变为科学决策的管理观念；将经验管理观念转变为科学技术管理观念；将因循守旧观念转变为扎实创新观念。建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特点，借鉴国外先进的管理模式和经验，结合我国的实际情况，对现有的管理模式进行调整，实现施工项目管理与施工作业职能的分离，使之具有刚性的产业结构和弹性的生产力，能够采取科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。
4、提前做好施工质量预防工作
做好施工的预防工作主要从两个方面入手：首先是加强原材料以及半成品的质量检验工作，不合格原材料严禁入厂。做好这一点，一是提高采购人员的职业素质以及质量鉴定水平；二是材料采购要广开门路，充分掌握材料信息，如价格等，综合的进行比较；三是加强施工现场材料的管理，这就要求各方的材料管理人员要对现场设备以及进场材料进行严格的检查验收，比如当怀疑有质量问题时，要加倍抽样或全数检验。机械和人一样，在使用过程中，各部件的衔接可能松动，很容易导致安全事故的发生，因此要建立完善的机械设备保养以及维修制度，定期保养，保证在使用过程中保持良好工作状态。
5、建筑工程的创新思想管理
建筑工程管理创新的必由之路就是坚持管理机制的创新。现阶段，建筑施工企业面临的发展是必须坚持科学发展观，与时俱进，不断进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，必定会遇到各种各样的新的管理方面的问题，建筑企业需要做到面对出现的新问题需要从容不迫，在问题解决中不断创新管理模式，以构建合理、科学、规范以及运转协调的管理体系为目的，保障了建筑施工管理的全面顺利的进行。
6、工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。随着建筑工程项目规模不断的增加，施工技术不断的更新，先进科学技术的不断运用，对工程管理的要求也日益增加，工程管理工作的重要性显而易见。因此，建筑企业要对工程管理给予重视，才能在竞争激烈的环境下生存。
参考文献
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