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摘要：随着工程建设行业的不断发展，工程项目越来越多，施工过程中，质量管理是一个重要的组成部分，很多企业都十分重视质量管理，在施工过程中积极加强质量监管。在工程施工过程中，质量作为工程的灵魂所在，其好坏不仅关系到工程的后续使用，还与施工企业的经济效益息息相关，这就需要施工企业加强施工质量管理，提高施工人员质量意识，调整质量管理模式，完善质量管理体系，只有这样才能确保工程质量，更好的促进建筑行业的发展进步。鉴于此，本文主要分析加强工程施工项目质量管理的对策。
关键词：工程施工；项目质量；管理
1、影响工程项目质量的因素分析
1.1、质量管理意识比较淡薄
工程施工质量管理是工程建设过程中的重要内容，很多施工企业都坚持“安全与质量并重”的原则，但是在实际施工过程中，有的企业受到经济利益驱使，更注重经济效益，赶进度、偷工减料，而且质量管理意识比较淡薄，对质量管理的重视程度不足，一些施工人员的施工行为不规范，并且管理人员没有及时对施工人员进行制止，因此导致工程项目的施工质量并不能达到设计要求。
1.2、施工质量质量管理体系不够健全
在工程施工质量管理过程中，质量管理体系是否健全，会直接影响到工程的质量管理水平，当前很多工程施工企业在施工过程中并没有重视质量管理体系的构建，比如在施工现场应该要安排专门的质量监管人员，质量监管人员要随时对工程施工现场环境进行监控，对施工过程中的质量安全隐患进行排除，但是当前很多企业施工过程中的质量监管制度不健全，缺乏专业化的监管人员，导致工程施工过程中的质量问题防范力量不足，出现质量问题的时候影响工期，也会对整个项目的经济收益产生影响。
1.3、设计图纸会审工作不到位
由于现在行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今设计市场的竞争异常激烈，对于设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。而参建单位往往在图纸会审的工作当中不够细心，使工程设计当中采用的新技术和新工艺在实际施工过程当中难以实现，对于设计图纸当中可能存在的差错也不能及时发现，造成了设计变更，延误了施工的周期。
1.4、施工材料质量控制的影响
在工程项目施工过程当中材料在工程项目施工当中起到重要的作用，也是在工程项目施工中的重要物质基础，施工材料的整体质量是确保工程整体质量至关重要的条件之一，施工材料质量的好坏将影响着工程施工的整体质量和结构与后续使用的功能。在实际施工当中有一些施工企业只顾自身眼前的利益，从而忽视了企业的长久发展，一些施工单位在工程施工过程当中使用质量不符合规定的施工材料，因此将会严重影响施工质量的管理控制工作。
2、加强工程施工项目质量管理的对策
2.1、加强对人员的管理
要想控制好工程施工质量，必须要加强对人员的管理。一方面要从整体上提高施工人员的质量意识，在施工过程中要严格根据相关的施工标准规范要求来进行，从而确保工程的施工能够顺利进行。另一方面，要做好施工技术交底工作，这就需要以不同施工环节的具体施工要求为依据，通过技术人员来对施工人员进行施工指导操作，并对施工工艺进行优化。除此之外，还要将责任制度进行严格落实，对所有岗位的责任进行明确，并且要加强对施工人员安全意识的培养。在施工过程中，如果存在危险作业施工、特殊工种以及重要施工环节，则需要相关技术人员以及施工人员具备相应的资格证书，持证上岗，同时要对施工人员的技术水平以及综合素质进行充分考虑，以实现人力资源的优化配置。施工项目的质量问题，最根本的保证还是源于工人们自己内心的觉悟，要加强对施工人员质量安全意识的培养，让他们意识到施工项目质量问题的重要性，加大工程质量重要性的宣传力度，让施工人员从内心深处真正意识到这个问题，只有质量安全问题深入人心，工程项目质量才能得到根本保障。
2.2、企业单位要改进质量管理模式
①在招标以及项目立项方面，建设单位必须严格遵守相关标准规定来进行，同时做好与工程监理以及施工单位之间的协调沟通工作，从而确保工程的施工与质量都能达到标准要求。②建设单位要给予工程监理充分的自主权，减少对工程监理的干预。③需要对设计单位、施工单位以及监理单位三方的关系进行处理，同时需要三方在工程质量方面达到统一的认识，在施工过程中加强彼此之间的配合与监督，从而确保工程施工质量达到标准规范的要求。
2.3、完善质量管理体系
①要对质量管理目标进行明确，在这个过程中，需要以工程施工具体要求规范为依据来进行确认；②进行施工组织设计编制，对子目标进行详细的计划，同时要对质量管理内容进行确定；③执行质量管理，落实检查工作，按照质量综合评定制度和质检制度，审核组织设计和施工方案，检查设备运行安全性，最大限度控制施工质量。
2.4、材料与设备强化管理
要严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用。
2.5、重视技术上的管理
具体如下：①企业定期、统一组织管理人员参加工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；②为了让工程的管理质量得以根本保证，企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，逐渐迈向现代化施工，促进企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为企业最核心的竞争力。
总之，工程的质量问题是整个工程建设任务的核心，在工程建设过程中，必须要牢牢树立质量安全意识，把质量问题真正重视起来，在施工过程中，从管理层到施工人员，从最开始的项目规划到最后的质量检测，我们时时刻刻都要紧抓质量安全问题这个命脉，积极改革创新，探索新的技术，不断发现质量管理中存在的漏洞并及时改善，学会从多个方面对可能影响质量安全的因素进行分析和控制，促进工程质量管理问题得到不断的进步和改善。
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