IT系统集成商选择承包项目的方法研究

论文摘要

IT技术发展迅猛,信息技术给几乎所有的传统行业带来了新的机遇和挑战,IT系统的建设也成为各个大中型企业投资建设的重点。但是,面对众多的项目机会,IT系统集成商们如何选择适合承包的项目是一个巨大的挑战。本文首先分别根据项目形态以及项目业务种类进行分类,然后确定与项目选择关系密切的指标要素,建立指标体系。第三,研究了常用的主要评估方法,包括专家评估法、SWOT分析法和综合评分法等定性、定量评估方法,和常用的层次分析法模型。第四,设计出比较容易操作的通过层次分析法确定指标权重和专家打分确定分数,利用加权和计算评估值的方法模型。最后,根据建立的指标体系和模型在HM公司项目评估选择中做了实施分析,通过实施该方法和模型,证实了该方法的有效性。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 综述
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 科学研究项目的论证与评估
• 1.2.2 产品开发项目的论证与评估
• 1.2.3 工程建设项目的论证与评估
• 1.3 主要研究内容和基本框架
• 第二章 IT系统集成项目分类
• 2.1 IT系统集成商的市场现状
• 2.2 IT系统集成项目分类
• 2.2.1 根据项目形态分类
• 2.2.2 根据项目所提供业务分类
• 第三章 IT集成项目评价指标体系
• 3.1 IT集成项目评价指标体系的建立
• 3.1.1 评价指标选取的原则
• 3.1.2 评价指标体系的建立
• 3.2 IT集成项目评价要素
• 3.2.1 战略要素
• 3.2.2 技术要素
• 3.2.3 竞争环境要素
• 3.2.4 财务要素
• 3.2.5 可持续性要素
• 第四章 IT集成项目选择的评估模型
• 4.1 常见的评估方法介绍
• 4.1.1 定性评估方法
• 4.1.2 定量评估方法
• 4.2 IT集成项目选择的评估模型
• 4.2.1 评估模型的建立
• 4.2.2 算例分析
• 第五章 选择IT集成项目的操作
• 5.1 评估模型的Excel表格设计
• 5.1.1 指标权重确定的Excel表
• 5.1.2 指标打分的Excel表
• 5.1.3 评价总表
• 第六章 HM公司选择项目的方法实施
• 6.1 公司现状
• 6.2 项目选择方法实施
• 6.2.1 项目评估选择制度
• 6.2.2 项目评估决策流程
• 6.3 实施效果分析
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况