潘世燕身份证号：45250319XXXX013925广西亨泰建设有限公司广西南宁530000
摘要：在市政公用工程建设中，时有质量问题的暴露，往往是由于工程施工中没有充分做好施工质量控制工作，只有满足安全、适用、经济、美观等特性的施工质量要求的市政公用工程，才具有供城市市民们安心使用的价值。市政公用工程是民生工程，是关系到千家万户的工程，工程建设各方主体必须统一思想、提高认识，真正从思想上重视起来，切实提高市政公用工程施工质量控制。
关键词：公用工程；质量控制；质量管理
引言：在市政公用工程建设中，时有质量问题的暴露，以最常见的排水管道工程为例，在排水管道施工结束并投入使用后，常有排水管道断裂泄露、排水不畅、水倒流和排水管道上覆路面发生沉陷或变形的后遗症，这是由于在排水管道工程施工中没有充分做好施工质量控制工作的结果，因此在市政公用工程的施工过程中，做好施工质量控制至关重要。
1公用工程质量控制
1.1质量控制的含义与原则
市政公用工程施工质量控制，就是为了达到市政公用工程质量要求所采取的一系列施工管理和施工技术的各项措施和活动，把市政公用工程的质量要求需要转化成为为可以用定性或定量的规范所表示的市政公用工程质量特性，并便于进行市政公用工程质量控制的执行和检查。市政公用工程的施工质量控制贯穿于市政公用工程质量形成的全过程、各环节，要排除市政公用工程施工过程每个环节中所有技术、活动可能偏离有关市政公用工程质量规范的现象，使其恢复正常，从而达到市政公用工程施工质量控制的目的。市政公用工程施工质量控制要以“坚持质量标准”坚持以人为控制核心“坚持以预防为主”的原则。确保市政公用工程施工质量。
1.2质量控制的规定
施工项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。施工项目质量控制应满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。施工项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。项目经理应对项目质量控制负责。分项工程完工后，必须经监理工程师检验和认可。工程施工质量控制应按下列程序实施：（1）确定项目质量目标；（2）编制项目质量计划；（3）实施项目质量计划。
1.3质量控制的措施
1.3.1技术交底的控制
单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程施工项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在市政公用工程施工准备阶段，要细致、准确、全面地做好各项调查研究工作，并做好施工组织设计的工作。在施工过程中，工程施工项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经工程施工项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。
1.3.2材料的质量控制
工程施工项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应方名录中按计划招标采购材料、半成品和构件。设备必须有出厂质工合格证书、出厂检验报告及复试报告材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账。工程施工项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验和拒绝验收。对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验其规格、数量、其规格、数量、。监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证。
2公用工程质量管理
2.1质量管理存在的问题
2.1.1施工现场的质量管理存在的很多问题，它会直接影响施工的安全和工程整体的质量。它是大部分市政公用工程施工单位的软肋，常常出现劳务人员素质低、管理制度不完善、措施不到位、缺乏质量认识等等问题。这些问题直接导致了现场质量的难以保证。施工人员为了赶进度、缩成本，就不按图纸施工，偷工减料。然后监理管理的不到位，使得现场质量问题频频出现。而且，施工人员聘用的大都是民工，他们都缺乏安全意识，对安全管理都不熟悉。导致施工团体对施工现场的安全管理都不重视，所以公用工程施工现场环境复杂，安全管理混乱，一直得不到根本的解决。
2.1.2项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都在以一种较为缓慢的速度进行。
2.2质量管理解决的对策
2.2.1加强对施工单位的监督，完善施工现场的制度。制度对于施工现场的质量控制和安全控制油一定的作用。制度的完善，可以为现场的管理提供一个规范的标准，提高效率。质量检查应着重于重要和关键的质量工序。定期检查和现场临时抽查对施工质量的整体运行情况和关键部位的质量状况进行监督与控制，这样的监督与控制应由业主、监理、质检站等联合控制。对监控与考核的内容应根据不同的工程内容和要求详细讨论研究制定。激励承包商在提高施工质量方面的积极性，使承包商深刻地感受到向业主提供优质产品会使承包商直接得到利益或间接的利益。同时，加强惩罚，对施工质量差或出现重大质量事故或存在严重质量隐患的单位，追溯责任，争取降价接收、罚款等措施。
2.2.2完善质量管理。建立并完善工程建设管理制度，规范与指导工程建设项目从立项到竣工验收的各项管理工作。建立并完善对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督。完善招投标管理办法，进一步开放工程建设市场，避免地方垄断。优化施工招标评标办法，使创精品工程或施工质量好的企业更容易中标，或有更多机会中标，避免施工单位的恶性价格竞争，使中标价回归理性。建立并完善业主的工程建设质量管理大纲，明确并规范质量管理的内容、标准、程序、方法、准则等。
2.2.3施工单位要对施工现场的机械设备定期检查维修，确保设备的正常运作。高空操作人员要系安全带，施工人员要带安全帽，注意安全防护网的建设。工程中的质量问题往往随时间、环境、施工情况等发生改变。为了保证工程质量，使市政公用工程做的更好、更完善，加强对工程实施过程中的监督管理，抓住关键问题和重要工序，严格遵守设计及施工规范技术标准。在处理质量问题前，先对问题的性质进行分析，作出判断，及时采取应急补救措施，确保整个市政公用工程能够达标。
3结束语
随着国民经济的较快发展和城市化进程的不断推进，城市空间和外延在持续扩大。市政公用工程的质量问题直接关系到人们的正常生活和施工人员的人身安全，监理公司要加强现场管理，确保安全施工，保证施工质量，对以后提高市政公用工程质量有着重要的意义。
参考文献：
[1]李国坚.市政工程质量控制探讨[J].企业家天地，2016（07）.
[2]杨娟.浅谈市政工程质量控制.山西科技，2015（05）.