论文摘要
目前,随着我国国民经济的持续快速发展,电力需求不断增长以及电力体制的结构性矛盾导致供需形势日益严峻,在“电荒"不断恶化和电力体制改革不断深化的情况下,电力企业之间已经掀起了大规模的并购重组浪潮。企业的并购只是规模扩张的一种手段,企业核心能力的提升是最终目的,因此企业并购后的整合应围绕提升企业核心能力而展开。由于企业并购整合管理实务性非常强,且没有固定的模式可循,电力企业在这次并购浪潮中取得并购的真正成功非常困难。本文拟根据企业核心能力理论、企业并购理论和行业生命周期理论,提出电力企业应根据我国经济的发展状况、电力行业所处的生命周期、电力市场的供需形势、企业的实际情况以及所拥有的核心能力因素来建立基于核心能力的电力企业并购整合管理模式,包括建立基于核心能力的电力企业的动态并购模式、并购后整合管理模式以及通过战略性并购实施专业化战略的经营模式,从而增强和提升电力企业的核心能力和市场竞争优势,并实现购并价值的创造。
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