精益生产方式的模拟化应用及效果评价

论文摘要

源于日本丰田的精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的过程,也是追求卓越的过程,它也是支撑企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境地追求七个零的终极目标。国外对于精益生产方式的研究已经有半个多世纪了,大量研究成果不断涌出,国内对于精益生产的研究也已经有三十多年了,虽然产生了不少的成果,但在应用方面做得却不多。目前世界上跨国制造企业以及部分中小型企业分别在不同程度上采用了该生产方式,我国在上个世纪八十年代也引进了精益生产方式,但是到今天,精益生产方式虽然已经在我国部分大公司得到了采用,但绝大多数企业仍然对精益生产方式望而却步,有的甚至认为精益生产并不适合中国。就在世界其他国家各大公司争先恐后应用精益生产方式之际,笔者认为我国中小型企业不能无动于衷,更不能闭关自守,也应该积极参与到精益生产的应用中来。本文中,笔者以A公司为例,通过在该公司生产现场的调研实践,介绍了A公司生产上存在的诸多问题,并理论联系实际,假设精益生产在辅以合适绩效考核制度的前提下在A公司的应用,最后对精益生产在A公司生产车间应用前后进行了比较,同时证明了在适当绩效制度的监督考核下,精益生产方式同样普遍适合于我国企业。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 前言
• 1.1 文章研究背景
• 1.1.1 精益生产的提出
• 1.1.2 精益生产理论介绍
• 1.2 精益生产的特点及国内外研究状况
• 1.2.1 精益生产的特点
• 1.2.2 精益生产国内外的研究状况
• 1.3 本文的主要内容
• 第二章 精益生产在国外应用状况及精益生产工艺流程的特点
• 2.1 精益生产在国外的应用
• 2.1.1 精益生产在日本的应用状况及效果
• 2.1.2 精益生产在美国的应用状况及效果
• 2.2 精益生产工艺流程的特点
• 2.2.1 标准作业
• 2.2.2 多技能作业员
• 2.2.3 设备的合理布置
• 2.2.4 设备的快速整备
• 2.2.5 全面质量管理
• 2.3 小结
• 第三章 A公司的车间管理现状及应用精益生产的意义
• 3.1 A公司简介
• 3.2 A公司产品特性及生产流程简介
• 3.2.1 A公司产品介绍
• 3.2.2 A公司产品主要工艺
• 3.2.3 A公司生产流程简介
• 3.3 A公司车间管理现状与存在问题
• 3.3.1 生产过程组织方面
• 3.3.2 原材料、在制品管理方面
• 3.4 A公司实施流程精益化的意义
• 3.5 小结
• 第四章 A公司生产车间应用精益生产的设想
• 4.1 建立精益生产推进小组及营造精益氛围
• 4.1.1 推进小组的建立及精益思想的强调
• 4.1.2 公布新的业绩考核制度
• 4.1.3 认真做好生产流程精益化的策划工作
• 4.2 生产线的改造及改善
• 4.2.1 重组生产线
• 4.2.2 部分原材料输送物流的优化
• 4.2.3 积极推行5S管理
• 4.2.4 推进持续改善活动
• 4.3 小结
• 第五章 A公司生产流程精益化后的效果及论文创新点的提出
• 5.1 生产流程精益改善前后的效果对比
• 5.1.1 直接经济效益方面
• 5.1.2 产品质量方面
• 5.1.3 公司员工方面
• 5.2 论文创新点的提出
• 5.3 小结
• 第六章 结论
• 第七章 展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表论文情况
• 致谢