（国网湖北省电力公司宜昌供电公司经济技术研究所湖北宜昌443000）
摘要：随着社会经济的快速发展，节能成为我国能源战略发展的要求，并成为电气工程施工的一个重要施工目标。但在电力工程施工过程中，要结合目前安全管理和质量管理中存在的问题开展节能工作，这样才能更好的落实施工管理工作，推动电力工程施工的节能建设，提高其安全管理和质量管理能力。
关键词：电力节能；电力工程施工；安全管理；质量管理
在目前电力工程施工中，有些企业忽视了安全管理问题，不仅加大了能源浪费，也使得电力工程施工中经常发生事故。要提高电力工程施工企业的经济效益，就要注重其施工质量和施工安全，并将电力节能运用到施工过程中。因此，企业在施工过程中要加强施工安全管理和质量管理，推动施工过程的节能环保。
一、基于电力节能的电力工程施工安全管理
（一）电力工程施工安全管理的问题
1.现场管控能力差。在电力工程施工现场，有些工作负责人缺乏必备的现场管控能力，不能很好的把握施工中的危险点，编制的工程三措方案也不能发挥其真正效用，现场可执行性不好，不能很好的进行现场工具的管理。
2.劳务分包安全管理问题。在劳务分包安全管理中，分包队伍的管理能力不高，安全意识薄弱，不能很好的理解运用规章制度，严重影响其执行。而且施工人员的技能水平参差不齐，流动性大，施工中重复性违章行为发生频繁[1]。
3.施工质量不高。在电力工程施工中，其施工质量有很大问题，电杆埋深不足、电杆电缆命名不及时、杆上装置不达标等等问题层出不穷，严重影响着工程质量。
4.班组安全管理记录簿和安全活动质量不高。日常班组的安全基础管理工作中经常有记录不完整的情形，有些内容甚至没有记录。比如秋冬查中发现劳务分包单位的安全活动记录、工器具台帐等等问题。
（二）基于电力节能的电力工程施工安全管理对策
1.加强事故预防。要加强电力工程施工中的事故预防，保证安全施工管理，因为很多企业忽略了施工过程中的安全管理，就导致安全事故频发。因此，企业要加强事故预防，施工前了解可能出现的问题，并提前做好施工危险点的预防工作，一旦发生事故就可以及时采取预防措施。而且安全管理人员也要准确把握施工中的危险点，在施工前明确安全管理人员的职权范围和负责区域，提高安全管理意识。
2.严格落实具体标准。在电力工程施工中，企业要加强自身建设，推动工程的节能建设，严格落实具体的规章制度，保证电力工程中安全管理工作的落实。同时企业也要获得安全生产的许可证，保证其具备安全生产的条件，为施工人员和安全管理人员的生命健康提供保障，推动施工中责任的具体落实。最重要的是在选择材料设备时，要注重其节能性，保证电力工程的节能环保。企业也要设置一个项目负责人，全面负责工程的安全生产，并层层签订安全生产协议，保证开工前可以进行工程的技术交底，并进行工程施工的安全管理。安全管理部门要做好管理工作，及时进行生产工具的安全检查，一旦发现生产机械正常工作出现问题时，就要及时检修，并开展工程安全隐患的定期排查，及时告知施工人员危险点和必要的处理措施[2]。
二、电力工程施工质量管理的影响因素
（一）施工人员
在电力工程施工管理中，施工人员是施工的重要因素。从电力工程的设计到具体实施的所有环节，都有直接负责和管理人员，他们在工程安全管理中发挥着重要作用。因此，要注重提高工程负责人员的专业素质和水平，提升其工作责任感，提高电力工程的施工质量。
（二）材料设备
电力工程的施工质量还会受到材料和设备的直接影响，如果施工的设备质量、原材料不达标，电力工程就难以发挥其实际作用。比如变压器、户外电缆、开关、发电机、汽轮机、挖掘等等施工设备，其质量都会影响着工程的施工质量[3]。因此，必须要保证施工过程中施工设备和材料达到要求标准，否则就会对整个电力系统的安全产生难以估量的影响，要重视工程设备的选取工作。
（三）施工方式
施工方案的执行有赖于良好的施工方式和方法，如果运用合理的方法就可以提高其施工质量，反之不恰当的方法对施工质量、施工工期等都会产生影响。因此，在施工过程中项目管理人员要结合电力工程的实际施工情况选用最合适的施工方法，保证施工方法可以与施工方案相配套，推动工程的进度和施工质量。
三、基于电力节能的电力工程施工质量管理
（一）完善规章制度
在电力工程施工中，施工企业要注重施工过程的节能环保，并积极设立组织机构，加强对施工过程的质量监管。在组织机构设立过程中，要保证组织机构可以真正发挥其作用，不能使其流于形式，形同虚设。而且企业内部还要不断完善其规章制度，保证可以从上到下落实具体责任，并结合电力工程的实际情况将其深入到各个岗位、单位和部门。同时还要结合国家的相关规定和行业标准，建立健全企业行之有效的质量管理制度，保证工程的质量。在进行质量管理制度制定时，要对工程的实际情况和可操作性进行考量，提高其针对性，实现人性化的标准。如果企业在电力工程施工中运用高效的管理制度，不仅可以带动工程施工和领导决策，还可以推动工程的整体实施，为工程安全提供保障，减少施工中出现工程质量问题。
（二）实行终身负责制度
目前电力工程施工普遍投资高、施工规模大、影响范围广，因此，要提高项目负责人对工程质量的责任感，就要执行终身负责制。在企业在选用项目负责人时，也要提高其选任要求，保证所有负责人都要持证上岗，并开展定期考核，在施工开始前为其提供必要的业务培训，只有在考核合格后，才能上岗管理。而且施工过程中所有的项目都要有指定的负责人员，这样才能提高其在施工图纸的设计实施、材料采购、设备适应等环节的专业性，也节省了施工工期，并通过审核监督，提高电力工程的施工质量[4]。
（三）加强施工人员培训
在电力工程施工中，项目负责人和施工人员一样重要，都对电力工程的施工质量产生至关重要的影响。因此，企业要加强施工人员的岗位培训，提高其专业技能，保证可以满足其技术层面的需求，并加强施工人员的责任感，保证工程的质量。而且在施工过程中，施工人员疏忽大意的施工错误经常都影响着施工质量，企业必须要在施工开始前开展施工人员的安全教育培训，加强其安全意识，提高施工人员的安全施工能力。
（四）执行质量监督制度
在电力工程施工中要建立工程的质量管理体系，这在保证工程质量、推动监督工作的开展方面有着重要的影响。执行监督管理体制，可以对施工中各个节点施工进度和质量进行保证，并将施工过程中的安全措施积极落实，提高其施工质量。因此，建设单位、项目监理和企业自检等都要将监理制度作为基准，加强相互间的合作和配合，推动其监督管理工作的顺利开展。
结语：
随着经济的快速发展，我国能源消耗越来越多，必须要推动节能经济发展。目前在电力工程施工中也开始注重其节能环保，同时也要在节能的基础上开展其安全管理和质量管理。因此，要了解电力工程施工过程中质量管理的影响因素，并结合其影响因素采取有效的管理对策，保证电力工程施工中安全管理和质量管理的顺利开展，提高电力工程的施工质量，推动相关企业的快速稳定发展。
参考文献：
[1]田锋.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（27）：33.
[2]崔瑜江.电力工程施工安全管理及质量控制初探[J].建筑工程技术与设计，2015（21）：127.
[3]左云辉.探讨电力工程施工安全管理及质量控制[J].城市建设理论研究：电子版，2013（27）：112.
[4]陈万成.基于电力节能的电力工程施工安全管理及质量管理[J].资源节约与环保，2013（7）：144-145.
作者简介：
谭柳叶（1983.11.02）女湖北宜昌人长江大学园林规划单位：国网湖北省电力公司宜昌供电公司经济技术研究所研究方向：电力工程造价。