桑普公司财务战略优化及实施研究

论文摘要

目前国内外围绕企业财务战略的研究越来越多。这些研究广泛涉及到了财务战略理论、财务变革、财务战略实施的保障体系等方面,对企业导入和实施财务战略起到了较好的指导作用。但是,这些研究基本是在宏观理论层面上的,讲述的是各类企业在选择和实施财务战略方面的普遍性问题,缺少针对某一行业的企业如何制定、实施和优化财务战略的实证研究。桑普公司(化名)有必要应用最新的财务战略理论,结合行业和企业自身的特点,根据发展阶段的需要适时优化本企业的财务战略,为实现企业的总体战略服务。基于中国工商用制冷空调行业的共同特点,优化后的桑普公司财务战略对同行业内其他企业尤其是企业集团,应该有较好的指导意义,对其他行业的企业,也有一定的借鉴作用。桑普公司财务战略具体包括财务战略目标、筹资、投资、利润分配、营运资本管理、财务战略规划、经营计划和预算管理、关键业绩指标及绩效评价、内部控制制度等内容。本文在对桑普公司目前的财务战略进行深入调查研究的基础上,通过对未来中国宏观环境和桑普公司及其所在行业的基本运行情况的分析,应用目前最流行的企业财务战略理论和关键业绩指标(KPI)体系等管理工具,对目前桑普公司的财务战略及其实施情况进行分析、评价,并提出优化后的财务战略及实施建议。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 一、企业财务战略理论及研究综述
• （一） 企业战略理论及相关研究
• （二） 企业财务战略理论及相关研究
• 二、桑普公司财务战略现状及实施情况评价
• （一） 桑普公司及所在行业概况
• （二） 桑普公司企业战略概况
• （三） 桑普公司财务战略现状
• （四） 桑普公司财务战略实施情况评价
• （五） 桑普公司财务战略优化的必要性
• 三、桑普公司经营环境分析
• （一） 宏观环境分析
• （二） 行业和市场环境分析
• （三） 内部环境分析
• （四） 桑普公司财务战略环境综合分析
• 四、桑普公司财务战略优化
• （一） 财务战略指导原则
• （二） 筹资战略优化
• （三） 投资战略优化
• （四） 利润分配战略优化
• （五） 营运资本管理优化
• （六） 净营运资产管理优化
• （七） 关键业绩指标优化
• （八） 最佳业务实践分享
• （九） 建立并完善风险管理体系
• 五、桑普公司财务战略的实施
• （一） 中长期战略及重点关注领域
• （二） 关键业绩指标
• （三） 财务计划和预算
• （四） 组织结构及人员计划
• （五） 最佳业务实践分享的要求
• （六） 年度经营计划的执行
• 六、桑普公司财务战略实施的保障措施
• （一） 建立激励与约束机制
• （二） 面向非财务管理人员的财务知识培训
• （三） 建立适当的财务审批制度
• （四） 健全财务预警机制
• 七、结论
• 参考文献
• 后记