论文摘要
钢结构被广泛应用于建筑业中,钢结构的发展水平也成为了衡量一个国家经济发展水平的只要指标之一,与发达国家相比,我国钢结构建筑的发展水平还比较有限。面对国内外的激烈竞争,质量是在竞争中取胜的关键,只有不断提高质量控制水平才能在竞争中保持优势,因此,企业必须要设计适应竞争的质量控制方案,不断缩短同国内外企业间质量控制的差距。本文通过对YT-WS钢结构制安工程质量控制研究,将所学理论应用于具体项目实际,经过系统、深入的研究,较全面地分析钢结构制作安装工程质量控制方面的问题,提出改进YT-WS钢结构制安工程质量控制方案,对保障该钢结构工程质量,提高项目管理水平,具有重要的现实意义。本文以YT-WS钢结构制安工程为例,对YT-WS钢结构制安工程质量管理现状及存在问题进行分析,通过对钢结构工程工作内容的描述,YT-WS钢结构项目组织结构和YT-WS钢结构制安工程质量控制现状的介绍,提出了钢结构工程项目组织结构、质量控制流程及质量控制方法方面存在的问题。在项目组织结构方面,公司一直采用的是职能型的组织结构,项目组成员只对各自的职能部门负责,只考虑各自只能部门的效益,项目经理没有绝对的权利,使得项目团队比较涣散,容易发生冲突,导致项目中止,项目进度延长,项目成本增加,项目效益减少。同时,操作人员的质量意识淡薄以及身体或者心理状态不佳而强制施工,会导致质量隐患和安全隐患;在质量控制流程方面存在事前准备不充分和事后验收不严格的问题,在施工前期准备过程中对原材料和设备设施等的准备不充分而施工而导致质量事故的发生。在事后验收过程中不能及时收集好验收资料,无法判断工作的质量,在这种情况下进入下一项工作;在质量控制方法方面由于质量审核不严格以及监管人员资质水平不够,无法准确判断材料、工艺、流程等是否合理而留下安全隐患。在问题分析的基础上设计了YT-WS钢结构制安工程质量控制改进方案,从项目组织改进方案、项目质量控制流程改进和项目质量控制方法3方面对以YT-WS钢结构制安工程质量控制改进方案进行了设计。项目组织改进方案设计主要采取矩阵型的组织结构,并明确各部门的职责和权限;项目质量控制流程改进方案设计从项目制作阶段和项目安装阶段进行质量控制流程改进方案设计。项目制作阶段质量控制流程改进方案设计从组织技术交底、钢结构制作工艺指导书、涂装构件质量检查3方面进行设计。项目安装阶段质量控制流程改进方案设计从施工前期准备、施工过程质量控制和竣工验收3方面进行设计;项目质量控制方法改进方案设计从编制和审核相关技术文件和报告、过程检查与最终检查2方面进行设计。为保证YT-WS钢结构制安工程质量控制改进方案能够有效实施,本文还从4方面提出了改进方案的实施保障措施,即领导重视与全员参与、完善工程质量控制保证体系、健全工程质量控制评价标准和工程质量控制持续改进。领导重视是质量控制展开前提,人员是YT-WS钢结构工程质量控制改进方案的实施者,只有全体员工的参与才能保证改进方案的顺利实施;工程质量控制保证体系是保障质量控制改善方案有效运行的手段之一,质量控制保障体系能够对项目质量控制活动进行实施监控,通过实时监控督促各部门落实质量控制改进方案,发现质量控制实施过程中存在的问题并制定解决方案;工程质量控制评价标准是对质量控制能力的评价和改善,采用定性与定量相结合的方法对工程项目的质量控制实施情况做出全面、客观、合理的评价。本文从钢结构工程特点及项目管理的理论对YT-WS钢结构制安工程质量控制方案进行设计,完善公司钢结构工程质量控制,为公司今后的钢结构工程提供借鉴,提高公司在同行业中的竞争优势。