化工类国有企业激励机制研究 ——以裕兴化工激励机制为例

论文摘要

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励机制是人力资源管理的核心内容之一,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去。因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。化工类国有企业,具有不同的组织结构和人力资源管理特点,因而需要据此建立相应的激励机制;当前,部分化工类国有企业人力资源管理中,忽视激励的重要作用,存在激励机制僵化、激励方式单一、激励机制不健全等诸多问题,造成企业员工工作缺乏主动性,严重制约了企业的发展,甚至造成大量国有企业核心人才的流失,阻碍了企业的发展壮大。本文结合化工类国有企业激励机制存在的诸多问题,通过对裕兴化工激励机制成败得失的研究,总结得出化工类国有企业应结合企业组织特点、人力资源管理特点,充分考虑员工需求,制定完善的激励制度、采取有效的激励方法、灵活的激励技巧,建立“以人为本”的激励机制,为化工类国有企业建立、健全激励机制,促进企业经济效益不断提高,提供较好的实例佐证。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 提出问题
• 1.2 研究的理论和现实意义
• 1.3 激励机制与人力资源相关理论综述
• 1.3.1 激励机制
• 1.3.2 影响激励机制的因素
• 1.3.3 激励机制与组织特点的关系
• 1.3.4 激励机制与人力资源管理方式的关系
• 1.4 本文的结构和研究方法
• 1.4.1 论文的研究思路
• 1.4.2 研究方法及创新之处
• 2 化工类国有企业的组织和人力资源管理特征
• 2.1 化工类国有企业的组织和技术特征
• 2.1.1 化工国有企业的技术特征
• 2.1.2 化工类国有企业的组织特征
• 2.1.3 影响组织的内外部环境
• 2.2 化工类国有企业人力资源管理地位与特征
• 2.2.1 人力资源管理在企业管理中的地位和作用
• 2.2.2 化工类国有企业人力资源管理的特征
• 2.3 化工类国有企业组织特点和人力资源管理方式比较
• 2.3.1 化工类国有企业的分类
• 2.3.2 化工类国有企业的组织特点比较
• 2.3.3 化工类国有企业的人力资源管理方式比较
• 3 化工类国有企业激励机制现状及存在问题
• 3.1 化工类国有企业激励机制的演变过程
• 3.1.1 解放初期化工类国有企业的激励机制
• 3.1.2 改革开放初期化工类国有企业的激励机制
• 3.1.3 当前化工类国有企业的激励机制
• 3.2 化工类国有企业激励机制存在的主要问题
• 3.3 化工类国有企业激励机制问题产生的根源
• 3.3.1 化工类国有企业激励机制问题产生的历史根源
• 3.3.2 化工类国有企业激励机制问题产生的理论根源
• 3.3.3 化工类国有企业激励机制问题产生的认识根源
• 4 化工类国有企业激励机制存在主要问题的解决途径
• 4.1 充分考虑员工的个人需求
• 4.2 建立有效激励制度
• 4.3 建立有效的激励手段、方法和技巧
• 4.3.1 有效激励的手段
• 4.3.2 有效激励的方法
• 4.3.3 有效激励的技巧
• 5 对裕兴化工激励机制的实证分析
• 5.1 裕兴化工企业简介
• 5.2 裕兴化工激励机制的发展历程
• 5.2.1 解放前裕兴化工的激励机制
• 5.2.2 解放初期裕兴化工的激励机制
• 5.2.3 改革开放后裕兴化工的激励机制
• 5.3 裕兴化工“以人为本”激励机制的建立
• 5.3.1 裕兴化工激励机制逐步完善的前提
• 5.3.2 裕兴化工“以人为本”的激励机制
• 5.4 基于化工类国有企业激励机制的一般性结论
• 6 结论
• 参考文献
• 学位论文数据集