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摘要：对于建筑工程施工而言，土建工程是其核心内容之一，对土建施工的现场加强管理，有助于提升建筑工程的施工安全以及施工质量。本文主要围绕建筑工程土建施工的现场管理进行讨论，了解存在于建筑工程土建施工现场管理过程中的问题，并探讨采取怎样的措施，可以增强现场管理的质量，希望能够进一步的提升建筑行业的管理水平。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
建筑工程项目的主要内容即为土建施工，所以说土建工程的施工安全及施工质量将直接影响着整个建筑工程的质量，随着经济建设的发展，建筑工程的土建施工也得到了良好的发展，但在具体的施工管理中还存在着许多的问题，这些问题不但会对工程质量造成影响，还会在一定程度上限制建筑行业的发展，所以对建筑工程土建施工的现场加强管理已经成为行业发展的必然趋势，不但能够提高工程施工的质量，还可以推进建筑行业的快速发展。
一、浅析存在于土建施工现场管理工作中的问题
（一）管理制度不完善
当前阶段，管理制度不完善的现象在土建施工的现场管理工作中普遍存在，主要是因为经济建设的进步，建筑行业得到了快速的发展，施工现场的流动性和复杂性逐渐增强，导致相关的监督管理体系存在落后的现象，管理体系不够完善，很多建筑企业还在沿用传统的施工管理模式，但对于快速发展的建筑行业而言，传统的管理模式显然无法满足当前快速发展的建筑施工管理需求，导致当前阶段的施工管理形式化严重，影响了建筑施工的管理质量，加上部分建筑企业，过分的追求经济效益，在施工过程中为了节省开支，加快工程进度，忽视施工现场的管理工作，导致施工现场的工序混乱、施工及管理工作的规范性不足，从而影响了建筑工程的施工的质量安全。
（二）材料管理不够严格
由于建筑工程中的材料种类繁多，材质和规格也不尽相同，使得材料管理工作展开困难，材料管理缺乏规范性和系统性，尤其是各专业班组同时进场施工，施工场地容易出现拥挤，各种材料随意摆放，不仅会受到环境影响，出现受潮、变质的现象，还会造成人为破损和变形，材料丢失也是常见，不仅造成经济损失还会影响施工进度，甚至可能影响到整个建筑工程的施工质量和产品的美观性。
（三）现场管理人员综合素质偏低
经济建设的发展，使得工程项目的数量急剧增多，建筑企业为了增加劳动力，使得建筑行业的门槛越来越低，施工团队成员素质良莠不齐，其中80%以上的工作人员为农民工，并且农民工也开始老龄化，除了相关领导层以外，只有不到1%的技术性人才，使得各施工企业中具有一定岗位技能和专业知识的人才严重不足，从而造成了建筑企业中的工作人员综合素质水平普遍偏低，这种现象严重的制约了建筑行业的发展。在具体的施工管理过程中，由于缺乏专业的施工现场管理人员，大部分的建筑企业会从管理部门或其他部门中选择相应的人员进行下派，或者直接任命施工队伍中的基层领导作为施工现场的管理人员，但这些管理人员在施工的安全和质量方面的认识不足，并且缺乏相应的专业知识，不了解现场管理工作的具体内容，使得建筑工程土建施工的现场管理工作困难重重，而且管理效果也不尽人意[1]。
二、加强土建施工现场管理质量的有效措施
（一）对施工现场的管理制度加以完善
在对建筑工程的土建施工现场进行管理的过程中，很多方面都是造成问题的主要因素，想要对施工现场加强管理，首先就应该对现场管理制度加以建立和完善，将管理责任落实到各级管理者头上，只有对职责加以明确，才能更好的完善现场管理制度。图1为施工现场管理责任落实参考[2]。
（二）对施工和管理的协调性加以提高
将现场的施工和管理进行协调处理是提高现场管理工作质量的关键。所以，要求土建施工现场的管理人员应具备较强的专业技术水平和质量、安全意识，此外还要擅长沟通，如此才能够对施工现场的各方面施工和管理进行协调处理，与此同时，管理人员还应该对施工现场进行深入的了解和分析，避免在管理过程中出现对现场施工不了解的情况，影响施工和管理工作的协调处理，从而产生施工安全及质量问题[3]。
（三）规范材料管理工作
材料是建筑工程的根本，想要实现土建施工的质量安全控制，首先要对材料加以管理，项目部配备专业材料员负责出入库台帐管理。施工现场的材料管理需要从采购环节抓起，在选择材料时，应多询问几家厂家，然后对比价格和质量，选取质量合格价格合理的材料。在材料进场入库储存的过程中，应先对材料进行验收，对材料品牌型号进行确认，检验运输过程中的材料损耗并加以记录，记录完成以后将材料分类摆放，并做好相应的防护措施，从而保证材料的质量。
（四）对施工与管理人员的综合素质进行增强
前期施工图设计得再好，也必须经过技术工人之手，一个优良的工程项目必须有一支优秀的管理团队。在土建工程具体施工以前，技术人员需在现场对施工人员及管理人员进行施工技术的交底，同时，对于专业技术知识薄弱的施工及管理人员，要进行有针对性的培训工作，提高他们的专业技术水平，并采用相应的考核制度对培训成果进行检验，确保上岗施工人员具备较强的专业能力，当然，专业技能的培训知识工作的一个方面，还应对管理人员的岗位职能进行强化，从而增强管理人员的协调能力以及现场管理能力。此外，还应该对现场的施工及管理人员的思想加以强化，对施工安全及施工高质量的重要性进行大力的宣传，使参与到建筑工程土建施工的人员都能具备一定的施工质量安全的意识，而建筑企业，应对自身管理工作进行检查，寻找施工现场管理工作中的不足之处，在管理薄弱的地方，应采取相应的措施加以强化，从而实现土建施工各阶段的沟通、协调和管理[4]。
结语
想要提升建筑企业的社会及经济效益，需要从规范化与科学化两方面入手对建筑工程土建施工的现场管理工作进行加强，建立和完善施工现场的管理制度，并对现场管理及施工人员的综合素质进行强化，提高相关人员的质量安全意识，使其在实际工作中能够将施工质量以及施工安全作为工作中心，从而提高建筑工程土建施工的现场管理质量，实现建筑行业管理水平的稳定提升。
参考文献：
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,1(4):292,296.
[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息,2012,5(7):265-265.
[3]张后峰,位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材,2015,7(3):98-98.
[4]朱道平.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].城市地理,2015,8(20):165.