西门子公司跨文化人力资源管理研究

论文摘要

随着世界经济全球化的日益深入,跨国公司不断发展壮大。中国经济发展的蓬勃发展也吸引了许多跨国公司来华投资。这种日益频繁的国际经济交往，不但使经济资源在全球范围内进行重新组合和配置，而且使组织内部拥有越来越多的不同文化背景的员工。因此，企业进行跨文化管理，特别是在多元文化背景下的跨文化人力资源管理，已经成为企业跨国经营战略的重要组成部分。本文的研究对象——西门子公司，是一家世界500强的跨国企业，在中国的跨文化人力资源管理虽然已经取得了一定的成绩，但日常经营管理中还是会存在中德文化差异和文化冲突。本文将以西门子公司为样本，研究其在华跨文化人力资源管理中存在的问题及对策。首先，本文将从跨文化管理的基本理论入手，以经济学、管理学的知识为基础，通过对文化、文化差异相关现象的分析，归纳总结国内、外学者对跨文化管理问题的研究成果。探讨跨文化人力资源管理的涵义、特点及内容，较为系统地分析由于文化差异给外资企业跨文化人力资源管理带来的影响。其次，本文从西门子人力资源管理原则和战略，以及人力资源管理的几大职能，如：跨文化人才选拔，跨文化培训与职业开发，绩效管理以及薪酬福利等方面，对其跨文化人力资源管理进行了深入、系统的研究。进一步论证理论分析部分的内容。最后，本文将从文化视角对西门子跨文化人力资源管理存在的问题进行分析并提出基于文化融合的跨文化人力资源发展策略以及实施和保障途径。本课题的研究从实际案例出发，对许多跨国企业以及即将走出国门进行跨国经营的的本土企业今后的跨文化管理，尤其是跨文化人力资源管理，有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景与问题的提出
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外跨文化人力资源管理研究现状
• 1.3.2 国内跨文化人力资源管理研究现状
• 1.4 本文主要研究内容和研究方法
• 1.4.1 主要研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 第2章 西门子跨文化人力资源管理现状及存在的问题
• 2.1 西门子公司概况
• 2.1.1 西门子公司简介
• 2.1.2 西门子（中国）有限公司简介
• 2.2 西门子人力资源价值观与跨文化人力资源管理现状
• 2.2.1 西门子人力资源价值观
• 2.2.2 西门子跨文化人力资源管理现状
• 2.3 西门子在跨文化人力资源管理中存在的问题
• 2.3.1 高级管理人员本土化程度低
• 2.3.2 招聘模式在本土人才选拔中灵活性不足
• 2.3.3 培训课程不能完全满足本土员工的需求
• 2.3.4 绩效考核指标使员工盲目追求结果
• 2.3.5 薪酬标准对本土优秀人才激励不足
• 2.3.6 晋升制度使本土员工发展受限
• 2.4 本章小结
• 第3章 西门子在跨文化人力资源管理中存在的问题分析
• 3.1 中德文化差异
• 3.1.1 从文化维度看中德两国文化差异
• 3.1.2 从文化渊源和历史看中德两国文化差异
• 3.1.3 从文化特征看中德两国文化差异
• 3.2 中德文化差异在公司管理中的具体体现
• 3.2.1 价值观的差异
• 3.2.2 制度方面的差异
• 3.2.3 行为和思维模式的差异
• 3.3 中德文化差异对西门子人力资源管理的影响
• 3.3.1 在人力资源组织机构设置方面
• 3.3.2 在员工招聘选拔方面
• 3.3.3 在员工培训方面
• 3.3.4 在绩效考评与激励方面
• 3.3.5 在薪酬体系设计方面
• 3.3.6 在员工晋升发展发面
• 3.4 本章小结
• 第4章 西门子跨文化人力资源管理问题对策
• 4.1 文化融合模式的指导思想和基本原则
• 4.1.1 文化融合模式的指导思想
• 4.1.2 文化融合模式的基本原则
• 4.2 文化融合模式的具体策略
• 4.2.1 加快选拔和培养本土高级管理人才
• 4.2.2 优化招聘流程和选拔标准
• 4.2.3 针对本土员工设置培训课程
• 4.2.4 建立贴近本土人员的绩效评估机制
• 4.2.5 施行多元化的薪酬激励体系
• 4.2.6 制定有利于本土员工发展的晋升计划
• 4.3 实施途径保障
• 4.3.1 增进对中国文化的深层次理解
• 4.3.2 有效的跨文化沟通
• 4.3.3 建立共同价值观
• 4.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 后记
• 个人简历