国外大型零售集团在我国的空间扩展态势和我国的对策研究

论文摘要

自从我国零售业市场对外开放以来,外资零售集团开始逐渐进入我国市场,丰富了我国的现代商业业态形式。特别是我国加入WTO之后,逐渐取消了对外资零售业在地域、数量、股权方面的限制,外资零售集团加速了在我国进行空间扩张的步伐。家乐福、沃尔玛、麦得龙、欧尚、大润发、百安居等国际大型零售集团纷纷抢占中国市场,迅速展开了“圈地运动”。截止到2007年12月31日,世界零售业排名第一的沃尔玛在我国的店铺数量已达到100家,加上兼并的好又多102家,共计202家,遍布我国21个省份的接近40个城市。法国家乐福的店铺数量也达到了109家,遍布我国20个省份。本文主要从时间和空间的角度对外资零售集团在我国的扩张进行分析。在不同的时间阶段,外资零售商空间扩张的规模和速度是不一样的。我国对外资全面开放以前,外资零售业的经营规模小,扩张速度迟缓,但是在对外资取消地域、股份、数量的限制之后,外资零售集团在我国飞速增长,迅速扩大了在我国的市场占有率。通过对外资大型零售集团在我国的空间分布及空间扩张过程的分析,得出目前外资大型零售集团仍大量集中在东部沿海地区,特别是环渤海地区、长江三角洲和珠江三角洲。随着我国经济的持续快速增长,居民人均收入不断提高,恩格尔系数逐步降低,居民的消费理念和消费方式发生变化,而且东部零售业市场逐渐饱和,外资零售商的市场扩张区域将由东部逐渐的向中部和西部扩张,在城市规模上也有原来的全国性的大城市向地区性的中心城市、东部的小城市开始扩张。外资零售集团在我国进行空间扩张的过程中,有三种空间扩张模式,分别是渗透式扩张、跳跃式扩张、复合式扩张。通过对不同外资零售集团的实证分析,阐述了各个扩张模式的特点和不足之处。面对外资零售集团的大举进入,给我国零售市场带来了一定的积极作用,促进了我国的零售业革命,繁荣我国的经济,解决了大量剩余劳动力的就业,但是也有一定的负面影响。由于外资零售集团在经营理念、经营规模、技术水平、管理模式等方面具有较大的竞争力,挤压了我国本土零售业的发展,占据了我国本土零售企业的市场空间。在外资零售巨头迅速扩张和强大的竞争力面前,我国本土零售企业面临巨大的压力和挑战。民族零售企业要在市场竞争中提升自身的竞争力,逐步发展国际化战略,本土中小零售商要探索连锁经营的发展模式,促进农村经济的发展。由于我国对现代业态的经营和管理还缺乏一定的经验,面对外资零售集团短时间内的大举进入,在对零售业态的规划和管理方面还不是很完善。由此引发了一系列的问题,比如商业空间结构出现无序化,城市内部“大卖场扎堆”,大型商业设施过度集聚于城市中心等等。在今后要正确引导城市商业设施向空间合理化发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1、研究目的和研究意义
• 1.1 研究目的
• 1.2 研究意义
• 2、研究的基本理论
• 2.1 区位理论
• 2.2 商圈理论
• 2.3 商业空间理论
• 2.4 空间扩散理论
• 3、研究的基本方法
• 3.1 时间与空间相结合的方法
• 3.2 行为分析法
• 3.3 数理统计方法
• 3.4 GIS分析法
• 4、研究的基本路线
• 第二章 国内外相关研究进展
• 1、国外商业空间研究
• 1.1 城市空间结构研究
• 1.2 商业的区位选择研究
• 1.3 消费者行为与商业的研究
• 1.4 国际零售业空间扩张研究
• 2、国内商业空间研究
• 2.1 商业空间结构研究
• 2.2 商业业态变革与商业业态结构研究
• 2.3 外资零售集团的跨国扩张研究
• 第三章 我国商业发展现状
• 1、商业发展速度持续增长
• 2、商业业态结构以新兴商业为主,大型综合超市成为主力业态
• 3、外资零售业在我国进入快速增长期
• 3.1 外资零售业发展的海外现状
• 3.1.1 本地市场处于升级状态
• 3.1.2 国际化扩张明显
• 3.2 外资零售业在我国发展速度加快
• 第四章 国外大型零售集团在我国的空间扩展
• 1、外资零售集团进入我国的社会背景
• 1.1 初步进入
• 1.2 限制进入
• 1.3 全面进入
• 2、外资大型零售集团在我国的空间扩展特点分析
• 2.1 外资大型零售集团的来源地构成
• 2.2 外资大型零售集团的业态构成
• 2.3 外资大型零售集团的进入方式
• 2.4 外资大型零售集团的扩张方式
• 3、国外大型零售集团在我国的空间分布
• 3.1 零售行业中关于区域、城市等级的划分
• 3.2 外资零售集团在三大经济地域的空间分布
• 3.3 外资零售集团在城市规模体系的空间分布
• 4、国外大型零售集团在我国的空间扩张
• 4.1 时间的进入性与增长的速度的关系
• 4.1.1 2004年全面开放以前:规模小,速度慢
• 4.1.2 2004年全面开放之后:规模化明显,飞速增长
• 4.2 我国零售市场潜力的地域分析
• 4.3 国外大型零售集团在我国的空间格局变化特征
• 4.3.1 初始进入阶段主要集中在超级大城市和东部大城市
• 4.3.2 2004年以后逐渐向中西部中心城市过度
• 4.3.3 目前开始向东部小城市扩张
• 4.4 案例分析:家乐福
• 5、国外大型零售集团在我国的空间扩张模式
• 5.1 渗透式空间扩张模式
• 5.1.1 理论分析
• 5.1.2 实证分析:法国欧尚集团
• 5.2 跳跃式空间扩张模式
• 5.2.1 理论分析
• 5.2.2 实证研究:德国麦德隆集团
• 5.3 复合式空间扩张模式
• 5.3.1 理论分析
• 5.3.2 实证研究:美国沃尔玛集团
• 6、外资零售集团在我国空间扩张的宏观背景和动力机制
• 6.1 中国改革开放的宏观背景
• 6.2 动力机制分析
• 6.2.1 宏观经济发展和消费潜力市场的吸引力
• 6.2.2 中国区域经济发展的吸引力
• 6.2.3 外资零售集团海外扩张的推动力
• 6.2.4 规模经济效益和先进管理方式的内在生长力
• 第五章 外资零售业的空间扩张对我国零售业的影响
• 1、外资零售集团的扩张带来的积极影响
• 1.1 促进了我国零售业态的变革
• 1.2 促进了我国零售业经营管理方法和手段的变革
• 1.3 繁荣我国经济,创造就业机会
• 2、外资零售集团在华扩张带来的消极影响
• 2.1 挤压民族商业,我国中小商业企业发展面临困境
• 2.1.1 不公平的市场竞争环境
• 2.1.2 外资的低价战略
• 2.2 城市商业空间结构不合理
• 2.2.1 大城市中心内部商业设施过度集聚
• 2.2.2 商业设施在空间上的无序与恶性竞争
• 2.2.3 商业设施空间布局不合理
• 第六章 我国商业空间发展的走向和我国的对策研究
• 1、未来我国商业空间发展趋势
• 1.1 区域分布上:继续有东部地区向中西部地区扩展
• 1.2 城市规模上
• 1.2.1 大城市郊区商业和社区商业将进一步发展
• 1.2.2 中小城市成为现代商业业态的潜力市场
• 1.2.3 广大农村市场趋于网络化
• 2、世界零售业国际战略比较
• 3、我国的对策研究
• 3.1 制订政策的原则:既要遵守WTO,又要宏观管理
• 3.2 对外资设立进入门槛
• 3.2.1 加强立法,建立大型商业项目听政制度
• 3.2.2 严格设立进入门槛,取消不合理的优惠待遇
• 3.3 培育本国大型民族商业,发展连锁经营
• 3.3.1 通过区域集中战略培育本国大型零售集团,增强竞争力
• 3.3.2 积极实施商品自有化和本土化战略
• 3.3.3 国内大型零售企业积极实施国际化战略
• 3.3.4 国内中小企业积极发展连锁经营模式
• 3.4 商业发展空间差异战略
• 3.4.1 国内零售业抢占先机,向中小城市和中西部地区推进
• 3.4.2 大城市积极发展郊区商业和社区商业
• 第七章 结论与展望
• 1、论文结论
• 2、创新之处
• 3、研究不足和有待进一步研究的领域
• 参考文献
• 表目录
• 图目录
• 附录表格
• 攻读学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件