1.北京中交通达路桥工程有限公司北京10000；2.湖北中交武深高速公路有限公司湖北437000
摘要：改革开放以来，我国的交通运输业得到了突发猛进的发展，而公路桥梁的建设数量也随之不断增多。但是目前对于我国公路桥梁项目来说，其成本的控制还存在一些有待解决的问题。本文将以目前我国公路桥梁工程成本管理存在的问题为切入点，重点做出提高公路桥梁工程项目成本的管理措施。
关键词：公路路桥；项目成本；管理
引言
伴随我国社会经济的飞速进步，为高速公路发展创造了有力契机。对于高速公路工程项目建设而言，开展好高速公路工程项目成本管理工作中，是保证高速公路工程项目建设成功的关键因素。由此可见，对公路桥梁工程项目成本管理策略开展研究，有着十分重要的现实意义。
1、公路路桥施工中的项目成本管理途径
为了有效保证我国公路路桥工程的施工质量，减少施工资源的浪费，工程中的成本控制人员需要认真分析公路路桥工程包含的主要内容与管理途径。公路路桥施工中的成本管理主要包括7个部分，分别是工程的成本预测、管理成本规划、成本方案的实施、管理成本控制、成本的核算与成本的二次核查等。公路路桥工程的主要管理途径包括3个部分，分别是施工初期的成本控制管理、工程的财务管理与实物物资管理等。工程中的成本管理人员在实际工作当中，可以从以上三个方面进行有效管理并认真分析每个施工环节中出现的成本管理问题，针对相关问题提出有效的解决措施。在公路路桥工程中，实物物资管理主要由工程中的施工材料与机械设备组成。因此公路路桥工程中的成本管理人员需要认真核算物资，做好相应的记录工作，从根本上减少施工材料的浪费。
2、公路桥梁工程成本控制存在的问题分析
2.1、企业管理意识薄弱
目前，对于我国建设公路桥梁的企业来说，自身对工程项目的管理意识就很薄弱，不仅对成本的管理控制没有严格制度规范，而且并没有专业的成本管理工作人员来管理。项目施工过程中浪费现象时常发生，再加上公路桥梁项目施工中存在严重的质量问题，施工人员往往对一个施工项目进行反复的建设，而这一系列问题的出现，都将使得项目的成本管理工作难以有效控制，既使得企业的经济利益受损，更造成了公路桥梁项目严重的质量问题。因此，要想做好公路桥梁工程项目中的成本管理工作，提高企业的管理意识很有必要。
2.2、施工材料费用没有得到有效控制
由于我国公路工程发展比较缓慢，工程的项目成本管理人员综合素质较低，施工材料费用并没有得到有效控制，使得工程的施工质量不断降低，工程的经济效益也在不断下降。在公路路桥工程当中，由于施工材料费用没有得到有效控制，工程的施工进度也没有得到有效保障，浪费大量的施工材料，增加了环境压力，工程施工人员的工作压力较大，影响工程的施工质量。
2.3、关于成本分析频率低
对于公路桥梁中的成本管理工作来说，本应该是实时管理的方法，但是由于在我国部分的企业中，桥梁项目的成本管理工作却具有较长的周期，甚至更严重的一些企业整个施工结束后，在进行工程的成本分析管理，这样产生的后果都将把成本管理至于被动的局面。另外，对于成本控制的对象来说，主要就是人、材料、设备以及间接产生的费用控制，其中人、材料、设备的管理控制基本上能够做到高频次的管理，但是对于间接产生费用的控制工作来说，却是低频次的管理控制，这最终将导致公路桥梁工程成本管理的难以控制。
3、加强公路路桥施工中项目管理的有效措施
3.1、提高成本管理人员的管理意识
由于公路路桥工程的施工周期比较长，成本管理人员的管理意识比较薄弱，影响了工程的整体施工质量。为了有效改善这种状况，工程中的负责人员需要不断提高成本管理人员的管理意识，让成本管理人员能够充分认识到自身工作的重要性，有效保证工程的施工质量。例如，公路路桥工程中的负责人员在招聘的过程中，尽可能选择专业水平较高的成本管理人员，并定期对工程中的成本管理人员进行专业培训，在培训的过程中，可以让成本管理人员主动提问。采用提问方式，不但能够充分调动其工作积极性，还能够让成本管理人员充分认识到自身的不足，并采取有效措施解决。为了保证工程中的成本管理人员能够更好地投入到工作当中，工程中的负责人员可以根据其实际工作情况，制定相关的管理制度，成本管理人员需要严格遵守该管理制度。另外，工程负责人员可以定期对各层管理人员进行专业考核，对于考核没有通过的管理人员加强培训力度。成本管理人员还可以根据自身的实际情况，利用业余时间学习先进的成本管理知识，不断提高自身的职业素养，从而保证公路路桥施工中的项目成本管理工作顺利进行。
3.2、实行全面管理制度
要想使得我国公路桥梁工程项目的成本管理工作做到位，除了将施工中的各项目制定不同的成本管理制度以外，更需要的是对整个项目制定全面的管理制度。在具体的项目施工过程中，对于各分项目中的成本、质量控制等之间都是相互联系的，如果单纯的只注重某一方面的成本控制，必然会导致其他方面的的成本管理出现问题，比如说，追求高质量的同时必然导致成本的增加，施工周期变长也同样会使成本增加等，因此，制定全面的成本管理制度是不可忽视的内容。对整个项目中的各方面进行全面的管理，从而制定出一套全面的成本管理制度。这样才能避免因追求某一项目而导致其他项目出现的成本管理问题，才能使公路桥梁工程项目的成本管理得到有效的控制。
3.3、开展科学合理地成本管理
高速公路工程项目成本会因为材料成本、机械设备成本、管理成本、设计成本等而发生转变，建设企业要想获取良好的经济效益，务必要开展成本管理，缩减人力、物力的投入，获取更高的收益，在工程项目建设过程中既要对成本进行管理，又要确保管理手段的科学合理，进一步促进收获可观的成本管理成效。就好比，工程项目建设的材料成本不可采取以廉价成本买入不合格材料的方式来开展成本，而应当经由工程项目不同环节对应需求的材料，科学控制其质量、数量来管理成本，诸如施工现场不可堆积过多的施工材料、对施工材料进行严格发放、防止由于操作不当引发材料滥用损坏等，进一步确保施工材料得以被充分利用[4]。除此之外，还应当结合施工发放使用实际情况，制定对应的控制制度，防止材料超量购置而导致浪费，进一步达到成本管理的目的。
结束语
综上所述，对公路路桥工程中的负责人员来说，通过不断提高成本管理人员的管理意识，加强对工程施工材料与机械费用的控制，能够有效提高公路路桥企业的市场竞争力，缩短了工程的施工周期，保证工程中的各项施工资料得到更好地利用。但是公路路桥工程中的成本管理人员在实际工作当中，依然会遇到很多问题，这就需要管理人员不断学习先进的成本管理知识，提高自身的专业技能，从而推动我国公路路桥工程能够更好地发展。
参考文献：
[1]范跃涛.高速公路施工项目的成本管理[J/OL].交通世界，2018（01）：242-243[2018-05-26].
[2]解小伟.公路路桥施工中的项目成本管理[J/OL].交通世界，2018（02）：232-233[2018-05-26].
[3]解小伟.公路路桥施工中的项目成本管理[J].交通世界，2018（Z2）：232-233.
[4]彭西波.公路桥梁工程项目的成本管理策略思考[J].居舍，2017（19）：108.