金兴化工厂发展战略研究

论文摘要

企业发展战略作为一种方向性和多层次的决策,在现代企业管理中占有重要的位置,良好的战略是企业成功的根本保证。随着市场经济的规范化运作,作为辽阳石化公司下属的金兴化工厂,迫切要求重新进行企业定位,制定发展战略规划。论文通过理论的综合应用、查阅文献和企业实症分析等办法,重点解决金兴化工厂“向哪里发展”(战略发展方向)和“如何发展”(战略行动方案)两个问题。首先,论文分析了企业的外部经营环境。企业所处宏观环境正在向好的方向发展,项目投资趋热,市场需求强劲,化工行业大有冬去春来,再次进入繁荣阶段之势,金兴化工厂作为辽阳石化公司的下属厂,又属于重点支持发展的产业,企业所处政治、经济和市场环境较好。同时,社会进步和行业技术的飞速发展,以及强手如林的竞争环境,又使金兴化工厂面临着新的挑战。其次,论文分析了企业内部环境。企业的主要劣势,一是市场集中,社会创收能力较差,营销和研发能力薄弱;二是现代管理机制欠缺,产品成本较高,社会包袱沉重;三是资产不优化,装备技术落后;四是人员老化,整体素质不高。企业的主要优势,一是主要市场占位优势明确,客户忠诚;二是熟悉了解装置,具备一定技术质量优势;三是营销服务网络已深入主要市场;四是骨干队伍素质较好,企业快速反应能力较强。最后,从管理体制、组织结构、企业文化创新等几方面论述了战略的实施管理。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 企业基本情况
• 1.1.2 行业基本情况
• 1.2 金兴化工厂面临的问题
• 1.3 论文的内容结构
• 2 外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政策环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 技术环境
• 2.1.4 社会环境
• 2.2 需求条件分析
• 2.2.1 需求现状分析
• 2.2.2 需求变化预测
• 2.3 产业环境分析
• 2.3.1 整体状况分析
• 2.3.2 竞争环境分析
• 2.3.3 竞争对手分析
• 2.4 机会与威胁分析
• 2.4.1 机会分析
• 2.4.2 威胁分析
• 3 金兴化工厂内部环境分析
• 3.1 组织管理现状分析
• 3.2 资源现状分析
• 3.2.1 人力资源分析
• 3.2.2 技术资源分析
• 3.2.3 设备资源分析
• 3.3 资产财务状况分析
• 3.4 优劣势分析
• 3.4.1 优势分析
• 3.4.2 劣势分析
• 4 金兴化工厂战略选择与制定
• 4.1 战略制定的客观约束条件（SWOT）分析
• 4.1.1 外部机会（Opportunities）
• 4.1.2 外部威胁（Threats）
• 4.1.3 内部优势（Strengths）
• 4.1.4 内部劣势（Weaknesses）
• 4.2 战略匹配—SWOT分析
• 4.3 发展战略目标
• 4.3.1 发展战略的指导思想
• 4.3.2 发展战略的原则
• 4.3.3 发展战略的目标
• 4.3.4 发展战略的重点
• 5 金兴化工厂战略的实施
• 5.1 市场营销策略
• 5.2 人力资源策略
• 5.2.1 发展思路
• 5.2.2 具体措施
• 5.3 生产运作策略
• 5.3.1 降低成本
• 5.3.2 技术创新
• 5.3.3 企业文化创新
• 5.4 企业管理策略
• 5.4.1 发展思路
• 5.4.2 主要目标
• 5.4.3 组织结构的调整
• 5.4.4 业务流程改进
• 5.4.5 基础管理改进
• 6 战略实施的保障措施与控制
• 6.1 组织结构保障
• 6.2 管理保障
• 6.3 战略实施的控制和调整
• 结论
• 参考文献
• 致谢