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摘要：随着我国经济建设的发展以及城市化进程的加快，为了满足社会发展以及百姓需求，国家加大对市政工程施工建设的投资力度。市政工程施工建设质量问题也逐渐受到关注，想要确保市政工程的建设质量就要做好相关施工现场的管理工作。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；解决对策
市政工程是指城市当中的基础设施建设工程，包括服务性质的建筑建设、设备建设，比如城市交通设施、给水排水设施、卫生处理设施、照明设施、园林绿化设施等一系列基础性工程，是城市居民赖以生存的物质基础，是提升城市居民生活水平的基本保障。我国城市化建设起步较晚，但发展迅速，随着城市化建设的深入发展，对市政工程现场施工的质量提出了更高的要求。市政工程管理单位必须寻找新的管理体系和管理方法，为我国城市化的建设以及健康发展保驾护航。
1.市政施工现场管理的重要性
市政施工现场管理在整个城市建设里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程项目管理内容的核心；另一方面，它是市政工程质量和安全施工得以保障的前提。因此，加强对市政施工现场的管理可以带来以下好处：第一，可以保障市政工程的整体质量；第二，市政施工企业通过科学合理的施工现场管理可以提高企业自身的声誉，树立一个良好的企业形象；同时还可以帮助企业同时收获社会效益和经济效益。市场竞争随着经济的发展日益变得激烈，市政企业要在当今的市场现状中生存下来，实现企业的长远发展，必须要加强对施工现场的管理，提高施工现场管理水平。
2.市政工程施工现场管理的难点
2.1施工现场管理机制不健全
就目前市政施工现场管理的情况来看，我国市政工程在施工现场的管理方面还存在诸多的问题，其中最为明显的就是管理机制还不够健全，在进行市政现场管理时，人力方面就需要投入很大的成本，因此就会引发有的部门进行管理人员裁撤的情况，管理人员没有将工作义务履行到位，就导致出现在其位不思其职的现象发生，这种情况给管理人员的工作开展形成很大的阻碍，工作人员在工作过程中注意力不够集中，这会导致工作人员的工作效率间接下降。与此同时，管理部门这种摆设的形象对作用的发挥造成不利因素。将国内的市政工程现场管理与国外的市政工程现场进行比较，就会形成很大的反差，但归根结底还是因为管理方面的机制不够健全引起的，与工作相关的法律法规没有起到相应的作用。
2.2缺乏有力监控
由于当前市政工程的参建单位比较多，每一个单位的水平有所不同，需要监管部门进行监督管理。监管部门需要协调各个工种之间的关系，避免出现工序不符合规定的情况。在实际施工过程中，监管部门经常缺乏对施工过程的监管，导致很多问题无法及时发现，对施工质量产生影响。
2.3员工管理工作的不到位
在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。
另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。
2.4施工现场不稳定因素多
由于市政工程的复杂化趋势，导致施工过程中出现许多不安全和稳定因素。首先，施工过程中的施工环节众多，施工容易受到地理位置和周边环境的影响，整个市政工程所牵扯的利益群体较多，利益关系复杂，利益协调比较难。另外，不安全因素众多，在一些施工过程中，施工人员的安全措施采取不全面，导致发生安全事故的几率增大。一旦出现安全事故，不但危害人员安全健康，也影响了整个工程的建设进度，造成企业巨大经济损失。
3.改进市政工程施工现场管理的措施
3.1制定施工现场相关管理制度
无规矩不成方圆，只有切实有效的相关管理制度，才能保证管理的有效进行，这种有效的管理是建立在良好的管理制度的基础之上的。只有制定一种好的施工现场管理的制度，才能使得高效有序的管理有章法制度可依，才能取得管理的良好效果。
3.2强化各方协调监督
现场监督在市政工程施工现场管理中非常重要，要加强现场监督，并协调好各个部门在各个施工环节当中的监督管理。在施工过程中发现施工故障或者其他问题导致现场施工资源损失或者无法继续进行，要及时进行上报处理。另外，要在各部门合理的监督管理下，有效解决施工当中出现的矛盾纠纷，加强沟通。比如施工当中的施工计划、施工图纸施工等环节，要在良好协调前提下进行班组分工合作，确保工程质量，确保在工期内按时交付。
3.3对员工加强培养
人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。
3.4强化质量管理
市政工程对于施工质量的要求是极高的，这也是目前中国社会的普遍需求。质量的不过关不仅仅是对社会利益的影响，更是对施工企业的不利。因此，在施工环节一定要注重施工质量的管理，建立起事前预防、事中控制以及事后管理的有效管理机制。即在进行正式施工之前，要进行合理的施工方案制定，分析工程施工的可行性，完善施工计划，提升施工技术。在施工进行时，要制定科学有效的管理措施，将施工安全事故降到最低，要完善施工工序，加强施工技艺，使用新的施工工艺和施工机械，加强工序控制检查，确保工程质量。在事后管理上，要合理解决施工过程中的矛盾纠纷，保障工程的顺利进行。
3.5强化安全管理
市政工程施工作为市政施工企业的形象体现，也是施工现场管理工作的组成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，尽量做到封闭施工，避免外来人员进入施工现场。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企业通过对实际情况的调查来制定相应的管理制度，例如施工中的要求、奖罚以及防火等方面需要着重注意，保证施工现场的安全性。
想要加强市政施工的文明性，需要加强对现场施工人员的安全管理，不断提升工作人员的安全意识，针对各项施工技术进行安全管理制度的宣传和教育工作。不定期进行施工方面的各项检查，及时发现安全管理的问题并且及时提出整改建议，对于严重的安全问题需要停止施工进行整顿。
结语：
市政工程施工现场管理是一项系统的工作，施工现场管理应遵循一定的管理规律与管理知识，并且管理的权责与目标应清晰。有关部门应加强对市政工程施工现场管理的重视，并且将管理与现场需求有机地结合起来，以实现良效的、高效的施工现场管理，并且切实做好相关管理工作的经验总结，从而为市政工程施工现场的管理建立一套规范化的流程提供扎实的现实经验基础。
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