圣鑫地产集团预算管理问题与对策研究

论文摘要

预算管理做为整合资源、加强内部管控的一种工具,正逐步成为圣鑫地产集团提高竞争力的重要方式。然而,圣鑫地产集团在实施预算管理过程中,暴露出的诸多问题急待改进,预算管理效果未达到预期,严重影响了集团的管控效率和经济效益。本论文以圣鑫地产集团预算管理为研究对像,对其预算管理工作中存在的问题进行分析,提出了问题的解决对策,探求提升圣鑫地产集团预算管理的有效途径。本文在结构安排上分为4章来展开研究。第1章为绪论,第2章对圣鑫地产集团基本情况及预算管理现状进行介绍说明,第3章深入细致的分析了预算管理中所存在的问题,第4章针对前章所说问题逐一提出符合企业实际、切实可行的解决对策,最后为结论,总结本文主要观点。本文重点研究了圣鑫地产集团如何建立完善预算管理组织及其职责；在圣鑫地产集团应倡导和实施项目预算管理,基于项目预算编制期间预算,同时建立项目预算考评体系；如何在圣鑫地产集团建立起有效的预算控制、分析及调整机制并严格执行；在圣鑫地产集团引入预算管理信息系统的必要性及具体措施。本文的特色与创新主要表现在：根据圣鑫地产集团组织及业务特点,提出设立统一的预算管理组织并明确职责权限,包括：预算管理领导小组、预算管理办公室、预算工作小组,解决目前存在的“财务部弱势导致预算工作不力而出现扯皮；财务部门强势有揽权嫌疑引发其他部门质疑“之问题,达到业务及职能部门顺畅协作,保障预算工作有序开展。基于项目预算编制期间预算,建立项目预算考核办法和体系,项目预算考评和年度考评相结合,避免圣鑫地产集团再次发生成本失控、销售定价不合理、项目盈利水平低下的情况,锁定项目成本及利润,确保企业经济效益。借助于预算管理信息系统和网络,圣鑫地产集团就能够实现数据信息同步共享,强化和固化预算管理流程,解决目前存在的重复劳动、不能实现预算实时监控、制度流于形式的问题,整体提升集团预算管理效率和效果。

论文目录

• 摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 论文的选题背景和研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 关于预算含义的研究
• 1.2.2 关于预算管理含义的研究
• 1.2.3 关于预算管理起源与发展的研究
• 1.2.4 关于预算管理组织及其职责的研究
• 1.2.5 关于预算管理流程的研究
• 1.3 本文主要研究方法
• 1.4 本文主要特色与创新
• 2 圣鑫地产集团预算管理现状
• 2.1 圣鑫地产集团简介
• 2.1.1 圣鑫地产集团基本概况
• 2.1.2 圣鑫地产集团发展规划
• 2.1.3 圣鑫地产集团组织结构
• 2.2 圣鑫地产集团预算管理现状
• 2.2.1 预算管理基本情况
• 2.2.2 预算编制现状
• 2.2.3 预算执行现状
• 3 圣鑫地产集团预算管理问题诊断
• 3.1 预算管理基础问题
• 3.1.1 部分员工预算管理意识不正确
• 3.1.2 预算管理组织及其职责不清晰
• 3.1.3 预算管理制度不够完善和统一
• 3.2 预算编制问题
• 3.2.1 预算目标与战略目标联系不够紧密
• 3.2.2 重年度预算轻项目预算
• 3.2.3 缺乏完整数据库支撑且科目较乱
• 3.3 预算执行问题
• 3.3.1 缺乏有效的预算调控机制
• 3.3.2 预算管理手段落后及效率低下
• 3.3.3 预算目标考核执行力度不够
• 3.4 小结
• 4 圣鑫地产集团预算管理问题对策
• 4.1 预算管理基础对策
• 4.1.1 树立正确的预算管理观念
• 4.1.2 明确预算管理组织的构成及其职责
• 4.1.3 建立统一的预算管理制度
• 4.2 预算编制对策
• 4.2.1 加强预算目标与战略目标的联系
• 4.2.2 做好项目预算管理工作
• 4.2.3 建立及丰富企业数据库并统一科目
• 4.3 预算执行对策
• 4.3.1 建立有效的预算调控机制并严格执行
• 4.3.2 引入管理信息系统提升预算管理效率
• 4.3.3 加强预算考评的执行力度
• 4.4 小结
• 结论
• 参考文献
• 附录A 预算成本科目表1
• 附录B 预算成本科目表2
• 附录C 预算成本科目表3
• 附录D 预算成本科目表4
• 致谢