工程项目管理（PM）模式及其应用研究

论文摘要

我国工程项目管理经过以建设单位为主的甲,乙,丙三方制,大包干制以及以部门和地方行政领导为主的指挥部制的三个不同阶段后,开始探索与国家接轨的管理模式和国际上的通用做法。随着我国加入WTO和改革开放的不断深入,与国际工程管理方式的不断发展,我国工程项目管理的发展也出现了新的发展态势。本文根据国外发达国家工程项目管理的基本模式和特点与我国工程项目管理有关模式的特点,对我国项目管理的现状及存在的问题进行了重点研究。同时,结合雅砻江中游水电站对外交通建设中PM管理模式的运用研究,对我国PM管理模式在工程实际运用各阶段进行了研究,最后对我国PM管理的发展趋势及对策进行了分析总结。通过上述研究,主要有以下成果:通过比较分析,提出了我国管理存在的主要问题,有新的观点;通过对PM未来趋势的预测,有新的发现;通过应用及效果的比对,提出了我国PM管理的发展趋势的应用措施,得出了有意义和价值的结论。我国的PM发展趋势将向以下方向发展:PM管理的国际化趋势;项目管理的信息化趋势。我国PM管理应对发展趋势及其对策将以以下方式为主:在管理方式上,将必须与国际惯例接轨;在管理的法律体系上,必须建立和健全项目管理的法律,法规;在管理的组织体系上,必须组建项目管理公司;在项目的研究方面,必须做好项目的可行性研究工作;在项目管理的人员方面,必须提高项目管理的人员素质。同时;项目管理必须信息化、网络化;项目管理制度必须创新;必须实施先进的经营战略;加快落实投资项目法人制,组织业主培训;统筹兼顾、细化管理;强化监察内容、寻找腐败“温床”、严惩腐败分子。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 1. 发达国家项目管理的基本模式和特点
• 1.1 工程项目管理的定义
• 1.2 发达国家工程项目建设的基本模式
• 1.2.1 传统模式
• 1.2.2 设计—建造—交钥匙方式
• 1.2.3 设计—采购—交钥匙方式
• 1.2.4 BOT 方式
• 1.3 发达国家建设项目管理方式的特点
• 1.3.1 培育和建立完善的市场中介服务机构
• 1.3.2 按照市场经济的规律全面引入竞争机制
• 1.3.3 依据工程合同对项目实施严格管理
• 1.3.4 工程造价由市场形成
• 1.3.5 制订了大量的技术法规、规范和标准
• 2. 我国PM管理发展、特点、存在的问题及相关规定
• 2.1 我国PM管理的发展
• 2.2 我国现行PM管理的特点
• 2.2.1 工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合
• 2.2.2 工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合
• 2.2.3 初步形成了我国的工程项目管理体系
• 2.2.4 我国工程项目管理学术活动活跃
• 2.3 我国项目管理存在的问题
• 2.4 我国项目管理现行法律规定
• 2.4.1 我国工程总承包相关规定及现状
• 2.4.2 建设工程项目管理有关规定
• 2.4.3 南水北调工程关于代建项目管理办法的有关规定
• 3. 我国PM管理的发展趋势及对策
• 3.1 发展趋势
• 3.1.1 项目管理的国际化趋势
• 3.1.2 项目管理的信息化趋势
• 3.2 对策
• 3.2.1 必须与国际惯例接轨
• 3.2.2 必须建立和健全项目管理的法律、法规
• 3.2.3 必须组建项目管理公司
• 3.2.4 必须做好项目的可行性研究工作
• 3.2.5 必须提高项目管理人员的素质
• 3.2.6 项目管理必须信息化、网络化
• 3.2.7 项目管理制度必须创新
• 3.2.8 必须实施先进的经营战略
• 3.2.9 加快落实投资项目法人制，组织业主培训
• 3.2.10 统筹兼顾、细化管理
• 3.2.11 强化监察内容、寻找腐败“温床”、严惩腐败分子
• 4. 雅砻江中游水电站对外交通建设中PM 管理模式的运用案例分析
• 4.1 项目管理实施背景简介
• 4.1.1 雅砻江水能资源概况
• 4.1.2 二滩水电开发有限责任公司简介
• 4.1.3 四川二滩建设咨询有限公司简介
• 4.2 SECC初步实施项目管理工程情况分析
• 4.2.1 电站工程概况
• 4.2.2 杨房沟水电站
• 4.2.3 现有交通状况
• 4.2.4 库区工程地质条件
• 4.2.5 地形地貌
• 4.2.6 物理地质现象
• 4.2.7 公路设计标准
• 4.2.8 规划推荐方案
• 4.2.9 锦屏一级水电站对外交通专用公路
• 4.2.10 卡拉电站对外交通专用公路
• 4.2.11 杨房沟水电站对外交通专用公路
• 4.2.12 问题与建议
• 4.2.13 实施公路项目管理的关键对策与措施
• 4.3 实施项目管理的范围及阶段
• 4.3.1 实施项目管理的范围
• 4.3.2 实施项目管理的阶段
• 4.3.3 实施PM管理的优势
• 4.3.4 对外交通工程实施PMC的必要性
• 4.3.5 对外交通实施PM管理的可行性
• 4.4 实施项目管理的组织及职责
• 4.5 PM管理的工作内容
• 4.5.1 PM的工作内容
• 4.5.2 履约项目建设管理的组织实施
• 4.6 PM服务取费及工作绩效考核、奖惩
• 4.6.1 项目管理服务取费
• 4.6.2 业主对项目管理公司工作绩效的考核与奖惩
• 4.6.3 SECC对项目管理分公司的工作绩效考核与奖罚
• 4.7 雅砻江中游水电对外交通建设PM管理的具体内容小结
• 4.7.1 明确业主、监理与施工单位之间的关系
• 4.7.2 清楚在工程领域中常见项目管理有以下几种模式
• 4.7.3 明确工程从立项到竣工的各个阶段
• 4.7.4 把握工程施工过程各项管理
• 参考文献