企业物流成本的控制与管理

论文摘要

当前物流成本控制作为“第三利润源泉”已成为新的经济增长点，虽然在我国物流发展的研究领域取得了一定的成果，但是目前的研究主要集中在三个方面：物流设施和技术、物流理论及物流产业政策，真正对物流成本管理控制的研究则极为有限。当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍，它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。本文通过对物流成本的基本构成和国内外企业物流成本控制的现状进行分析，并结合国内外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。论文首先对企业物流成本的涵义、分类与理论渊源作了详细的分析，并阐述了国内外物流成本控制理论的发展以及现状不足，确定了研究的目的和方法。其次，论文对企业物流成本控制的涵义、途径、策略和效应分析，以及各个环节中的效益背反(以运输与储存为例)和管理策略均作了详细的阐述和论证。再次，论文用作业成本法原理结合两个案例进行分析和论证，并建立确定型和随机型库存模型以及仓库结构合空间布局决策模型，结合海尔库存管理系统，论证了模型的可行性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 客户服务的高水平化
• 1.1.2 时间的压缩
• 1.1.3 企业的全球化
• 1.1.4 组织的集成化
• 1.1.5 竞争新规则的出现
• 1.1.6 物流标准化
• 1.2 论文研究方案
• 1.2.1 当前研究的不足
• 1.2.2 研究的目的及意义
• 1.2.3 研究的内容
• 1.2.4 研究方法
• 1.2.5 研究框架
• 第二章 企业物流成本理论概述
• 2.1 物流及物流成本的概念
• 2.1.1 物流概念的产生及发展
• 2.1.2 物流成本概念的发展
• 2.1.3 物流成本的构成及分类
• 2.2 国内外物流成本研究概况
• 2.2.1 引言
• 2.2.2 国外物流成本研究动态
• 2.2.3 企业物流成本管理研究与应用在中国的发展和现状
• 2.2.3.1 国内物流成本控制的发展
• 2.2.3.2 国内物流成本控制的研究现状
• 第三章 企业物流成本控制机理
• 3.1 物流成本控制的涵义
• 3.2 企业物流成本的控制途径
• 3.2.1 物流成本的局部控制
• 3.2.2 物流成本的综合控制
• 3.3 物流成本控制的策略与效应分析
• 3.4 效益背反中各个功能活动的定性分析
• 3.5 物流成本控制模型
• 3.5.1 用库存模型规划最低成本
• 3.5.1.1 确定型EOQ模型
• 3.5.1.2 随机条件下的EOQ模型
• 3.5.2 仓库结构与空间布局决策模型
• 3.5.2.1 仓库结构决策
• 3.5.2.2 仓库的空间布局
• 3.6 海尔库存管理系统
• 3.7 本章小结
• 第四章 物流成本案例分析及管理策略
• 4.1 物流作业成本控制原理
• 4.1.1 企业物流作业分析
• 4.1.1.1 认识作业
• 4.1.1.2 区分作业
• 4.1.1.3 改善作业
• 4.1.2 物流作业成本控制体系的建立
• 4.1.2.1 成本动因的分析
• 4.1.2.2 作业活动的合并与精简
• 4.1.2.3 作业活动的删除
• 4.2 物流作业成本计算案例（1）
• 4.2.1 物流状况
• 4.2.2 资源
• 4.2.3 物流作业
• 4.2.4 作业成本
• 4.2.5 计算产品物流成本
• 4.3 物流作业成本计算案例（2）
• 4.3.1 企业的物流流程
• 4.3.2 企业物流成本的测算
• 4.4 物流成本管理策略
• 4.4.1 加强流通全过程管理
• 4.4.1.1 提高对顾客的服务管理
• 4.4.1.2 优化流通全过程
• 4.4.1.3 整合物流供应链资源
• 4.4.2 构筑现代信息系统
• 4.4.2.1 条形码和扫描仪
• 4.4.2.2 电子数据交换（EDI）
• 4.4.2.3 人工智能（AI）/专家系统
• 4.4.2.4 远程访问和通信
• 4.4.3 建立物流信息平台
• 4.5 本章小结
• 结论与展望
• 一、本文主要成果
• 二、展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录A（攻读学位期间发表论文目录）