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摘要：随着我国经济的快速发展，城镇化建设话题逐步深人人心。在建筑工程项目建设过程中存在以牺牲工程质量为代价的现象，使得工程质量和安全质量令人堪忧，加之管理过程中存在的漏洞，管理人员应高度重视，本文对建筑工程项目过程管理进行了综合评价，亟待需求更加确实可行的管理方案。
关键词：建筑工程；工程质量；安全质量；管理评价
1引言
近些年，我国建筑工程发展十分迅速，工程规模、项目质量都有了很大的提高，这和施工技术水平和综合管理能力的提升有着密切的关系。虽然我国一些单项技术处于国际领先水平，但是，和发达国家相比，我国建筑工程施工技术和管理水平还存在一定的差距。
在管理上，建筑工程项目建设过程中存在以牺牲工程质量为代价的现象，使得工程质量和安全质量令人堪忧，管理人员应高度重视，故针对该现象就建筑工程项目过程管理进行了综合评价，旨在需求更加确实可行的管理方案。
2建筑工程项目管理中存在的问题分析
进行建筑工程项目管理水平分析评价时，就要正视建筑工程项目管理工作现存的问题。只有将现在具有的问题进行彻底的解决，才能使建筑工程项目的管理水平具有发展的空间。以下就对建筑工程项目管理中普遍出现的问题进行分析。
2.1施工现场的安全管理力度不足
施工现场的安全对于施工现场管理水平的提高具有直接的影响。从施工现场的工作人员来讲，许多工作人员不具有充足的安全意识，这是导致施工现场安全事故好生的重要原因。这就使得建筑施工现场存在许多因素对施工人员的安全造成威胁。如果施工现场发生安全事故，不仅会威胁到施工者的安全，还会影响到工期的发展。
作为安全管理工作的重要组成部分，安全警示工作一直没有得到施工现场管理工作人员的重视，这是导致安全事故发生的一大原因。为了实现经济利益，许多施工现场的管理工作人员一味地追赶进度，没有将安全管理工作进行很好的落实，造成施工现场安全问题的频繁出现。
2.2施工现场控制工作力度不足
就我国建筑工程行业的发展现状来看，建筑工程行业还属于劳动密集型的产业，建筑工程施工的开展需要大量的劳动力支持。劳动力数量的增多，就会直接导致工程施工控制难度的增大。在施工技术不断优化，施工工序不断复杂的今天，不同的施工队伍会有不同的施工方法。施工现场管理人员要对施工人员进行调度，合理安排施工队伍，使施工工种与其施工行为相符合。
但是，许多建筑工程的施工管理人员不能对现场全体施工人员进行有效的管理，使得建筑施工现场的控制力度不足，对于建筑施工的顺利进行产生不利影响。
2.3施工现场的监督力度不足
施工现场的监督工作是施工现场管理工作的重要组成部分，对于建筑工程的施工质量以及施工现场的安全情况等具有重要的影响。另外，要保证施工现场秩序的安全、稳定的进行，就必须要做好施工现场的监管工作。在我国建筑工程的施工实践当中，许多施工现场的监督工作做不到位。
受到多种客观因素的影响，监督工作还存在许多缺陷。比如监督管理者素质不足，监督管理方法不科学以及监督管理制度不健全等问题多有存在。
3建筑公用工程项目质量管理和安全管理
3.1工程质量管理
要提高建筑工程的质量，就必须抓住施工阶段的质量管理与控制。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量控制就显得极其重要。
对施工过程中的质量控制。施工过程控制主要包括施工作业技术交底、施工过程的质量控制、中间产品质量控制及分部、分项工程质量验收。在施工过程控制当中主要选择好质量控制点，事先分析可能造成质量问题的成因，再针对原因制定对策和措施进行预控。选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制行之有效的办法。
3.2工程安全管理
安全第一，预防为主作为工程安全生产的指导方针，通过提高人员的安全意识，来提升工程的质量，杜绝安全事故，将可能发生的意外事件或安全事故扼杀在萌芽状态，以最大可能地减少人民群众的生命财产损失。
根据现有的建筑工程安全管理规范，严格实行安全生产一票否决制，规范各方主体的安全行为，避免安全管理过程的失控。要狠抓建筑施工安全监管的目标管理，应抓住目标制定、目标开展和目标实现三个环节积极主动开展监管工作。目标制定就是要制定安全管理控制目标；目标开展就是安全管理目标的分解与落实；目标实现就是落实目标责任制和实施目标责任。
4建筑公用工程项目管理的对策
建筑公用工程项目在管理过程中存在着这样或者那样的问题，给企业的生存和发展提出了疑问，如何提高工程项目的管理水平，赢得更多的经济利益成为企业关心的话题。针对以上存在的几点问题，下面浅谈几点对策。
4.1加强管理，提高自身资质水平
承建建筑公用工程项目的施工单位应该具备相应的施工资质，这不仅是对社会负责，也是对自己负责。建筑工程是事关人民群众的百姓工程，工程质量的好与坏直接影响着我们的生活，作为施工单位应该深刻意识到这一点。
在施工竞标的过程中就应该考虑到自己能否承建此类工程，如果真的缺乏相关资质应该通过加强自身的学习建设，在取得相关资质后再参加竞标。如果一个企业有明确的目标，通过加强自身建设管理，投入软实力资本，从而提升企业的资质水平，提高企业在行业内的竞争能力，给企业带来日后无穷的发展空间，从长远发展来看是明智的选择。
4，2控制成本，严格把守质量关
成本管理一直以来都是企业管理当中一门重要的学问，只有控制好成本，保证工程质量，才能使企业获得长远的经济利益。不然，通过牺牲工程质量而谋取的不正当经济利益只能是眼前的蝇头小利，这样的做法会让企业渐行渐远，逐步将企业推向万劫不复的深渊。
在成本控制方面要通过加强各个环节的预算管理，掌握资金流向，保证资金正常运转，确保工程质量。特别是在原材料采购、设备报价管理、工程进度结算等方面进行严格管理，并对照原有预算进行研判，进行及时调整和改进，做到在最大的程度上降低成本、保证质量。
4.3以人为本，增强施工人员素质
由于行业性质的限制，施工队伍人员素质往往参差不齐，这给企业的管理带来很大的困难。提高施工队伍人员素质可以采取以工带学的方法来进行，在施工过程中让工龄较长的老员工带领新入行的年轻员工，通过进行实地施工操作，让缺乏经验的新人员深刻认识到在施工过程中应该注意的问题和容易出现的纰漏。
这种实地的帮带形式，印象深刻，有说服力，能够产生比较好而且快的学习效果，并且不用腾出专门的学习时间，即可以保证工程进度，又能够提高整体队伍的施工水平，同时又增强了施工队伍的凝聚力和执行力，增进了彼此之间的感情，有利于队伍的管理。
5结语
建筑公用工程是一项牵涉到人民利益、企业利益以政府形象的重要工程，做好建筑公用工程的管理工作更是一项至关重要、繁复纷杂的系统工程，文章总结了建筑工程施工管理存在的主要问题，介绍了建筑公用工程项目质量管理和安全管理，总结了建筑公用工程项目管理的对策。
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