浦钢搬迁工程业主方项目管理的进度计划与控制研究

论文摘要

浦钢搬迁工程是配合世博场馆建设、宝钢自主创新、实施新一轮发展战略的重大建设项目,整个项目实行一步规划分步实施,具有建设周期短、项目多且复杂、工艺技术先进等特点。研究浦钢搬迁罗泾工程业主方项目管理的进度计划与控制管理对指导今后大型项目的业主方管理有着重要意义。本文的主要研究内容包括：(1)研究现状分析与相关研究理论综述。本文首先分析了业主方项目管理的进度计划与控制的国内外研究现状；阐述了建设工程进度计划与控制的基础理论。(2)浦钢搬迁工程业主方项目管理的进度计划与控制的现状与问题分析。从建设工程项目进度计划与控制理论入手,通过对浦钢搬迁工程总体概况、进度管理的重点和难点的分析,找出了浦钢搬迁工程业主方项目管理的进度计划与控制的现状与存在的问题。(3)结合浦钢搬迁工程业主方项目进度管理的实践,深入研究了建设工程进度计划与控制理论在浦钢搬迁工程中的具体应用,提出了浦钢搬迁工程业主方项目管理的进度计划与控制的实施方案。本文阐述了建设项目进度计划与控制管理的基础理论及发展现状。从项目管理理论的发展的历史来看,建设工程项目管理理论和方法起源于业主方的工程管理中,但是其发展和全面推广却是在承包商、设计方和供货方。目前,对建设工程项目管理的研究已很少涉及业主方的管理范畴。本文通过理论结合实际,并结合浦钢搬迁工程业主方项目管理中的应用,从业主在项目前期进度控制、招标进度控制、施工进度控制、甲供材料管理、设备供货进度管理以及围绕项目进度的协调管理六个方面研究了宝钢在工程进度计划与控制方面的实践,提炼出了宝钢在建设进度控制上的值得借鉴的经验。本文的研究结论将为国内大型建设项目业主方的进度计划与控制管理提供了一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状分析
• 1.3 研究内容及研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 本文的构成
• 第2章 相关研究理论概述
• 2.1 建设工程项目进度计划系统
• 2.2 建设项目进度计划的编制
• 2.2.1 项目结构分解
• 2.2.2 工作先后关系的确定
• 2.2.3 工作持续时间估算
• 2.2.4 项目进度计划的编制
• 2.3 项目进度控制
• 2.3.1 项目进度控制的过程
• 2.3.2 项目进度控制的目标
• 2.3.3 项目进度控制的实施内容
• 2.3.4 项目进度动态监测
• 2.3.5 项目进度的调整
• 2.3.6 项目进度控制报告
• 第3章 浦钢搬迁工程概况
• 3.1 工程项目背景
• 3.1.1 工程名称、建设性质、建设地点
• 3.1.2 建设规模
• 3.1.3 主要建设内容
• 3.1.4 地域市政配套设施
• 3.2 厂区总图布置分析
• 3.3 项目材料供货
• 3.4 项目管理组织
• 3.5 浦钢搬迁工程项目组织结构分析
• 3.6 浦钢搬迁工程进度管理的重点和难点分析
• 3.6.1 工程进度管理的重点分析
• 3.6.2 程进度管理的难点
• 第4章 浦钢搬迁工程中业主方进度计划与控制方案
• 4.1 项目前期进度控制
• 4.1.1 总进度目标的确立
• 4.1.2 施工准备的策划与进度控制
• 4.2 实施阶段进度计划管理
• 4.2.1 各单元项目建设总进度计划
• 4.2.2 设计进度计划
• 4.2.3 施工进度计划
• 4.2.4 采购及供货进度计划
• 4.2.5 其它专项进度计划
• 4.3 招标进度控制
• 4.3.1 设计招标
• 4.3.2 设备招标
• 4.3.3 施工招标
• 4.4 设计进度控制
• 4.5 施工进度控制
• 4.5.1 施工总进度计划
• 4.5.2 单位工程进度计划
• 4.5.3 施工进度的控制
• 4.6 材料供货进度控制
• 4.6.1 材料采购的计划
• 4.6.2 材料供货前策划
• 4.7 设备供货进度控制
• 4.7.1 设备“五点一”计划的编制与检查
• 4.7.2 提前策划设备的制造、运输与现场安装的关系
• 4.7.3 加强设备制造中期检查和驻厂监造力度,保证设备按时交货
• 4.7.4 认真做好设备的A检工作,把好设备出厂质量关
• 4.8 围绕项目实施进度的协调管理
• 4.8.1 项目相关方工作进度计划的协调
• 4.8.2 交叉施工的进度协调
• 4.8.3 各单元施工进度之间的协调工作
• 4.8.4 对外的协调管理
• 第5章 结束语
• 5.1 本文的主要结论
• 5.2 本文的不足与未来展望
• 参考文献
• 致谢