关键词：建筑工程；精细化管理；存在问题；具体应用
引言
在现代化建筑企业发展过程中，精细化管理方式的实施显得尤为重要，企业想要实现传统管理模式的有效改变，就需要对管理体系、人员技能等的精细化管理，通过这种管理方式可以避免传统管理中的弊端，替代一些粗放式的施工形式，在提升经济效益的基础上，为企业市场竞争力的提升创造了有利条件。
1精细化管理概述
1.1精细化管理的定义
精细化管理中的“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点；主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题。当建筑工程进行精细化管理时，必须依照系统优化思路，紧紧围绕工程控制和管理展开研究，同时还应创建质量管理体系，并在此基础上对建筑工程的施工现场进行管理，以便可以构成精细化管理系统。当前阶段，建筑工程的管理主要涉及以下几个方面，分别为：精细化、标准化、多元化等。其中，精细化管理作为一种新型方法，不光符合建筑单位的发展要求，同时还可以在一定程度上提高单位的经济效益。这就要求实施精细化管理时，必须提前制定出企业发展目标，并严格依照该目标开展多项工作，重点是规划的落实。虽然建筑工程在精细化管理方面积累了一定的工作经验，且还取得一定成效，但却依旧面临诸多问题。所以，就需要协调好各部门之间的关系，不断调动工作人员的积极性，同时还应提高服务质量，并对管理内容进行分工；此外，还应对建筑工程的精细化管理进行分析，以便可以实现权力与义务的统一，保证建筑工程的目标可以顺利完成。
1.2建筑工程运用精细化管理的重要性
新时期，随着社会主义市场经济的发展，各种政策的健全，我国建筑行业的发展速度不断加快。与此同时，建筑单位之间的竞争越来越激烈，所以迫切需要实施精细化管理。将精细化管理运用于建筑工程中，除了能增强企业核心竞争力以外，还能树立企业形象，进而为企业创造更多的利润。建筑工程如何才能在激烈的市场竞争中获取有利地位，减少成本，是建筑单位亟待解决的难题之一。这表明，精细化管理在建筑工程中占据着至关重要的地位。
2现阶段建筑工程施工管理存在的主要问题
2.1施工人员的职业素质有待加强
现阶段，建筑工程对于从业人员的入行标准较低，使得施工人员在整体的职业素质方面存在参差不齐的情况。对于部分施工项目并未贯彻现行的规定要求，使得在实际施工当中易出现严重的隐患问题，不利于施工工程的质量安全。最重要的是，多数施工人员在实际施工当中比较缺乏安全意识，多抱有侥幸心理，对于部分存在质量隐患问题的施工部位，多采取得过且过的处理方式或者不予以处理，使得隐患问题未得到及时消除，容易引发安全问题，给施工单位与投建单位造成严重的经济损失。最重要的是，施工中存在安全隐患也容易给施工人员带来人身伤害，得不偿失。因此可以说，国内从事于建筑施工行业的工作人员的职业素质有待加强。
2.2缺乏完善的监督机制
合理的监督机制是保证建筑工程施工质量以及施工安全的基本保障，因此设立完善、合理的监督管理机制对于建筑工程具有重要的意义。从目前实施的安全管理机制来看，管理人员对施工项目的监督体系并没有进行完善的编制，甚至相应的施工工序仍旧存在着比较混乱的现象，大多数施工人员没有明确自己的岗位职责，最终导致施工工程的进度遭到了延迟，严重威胁了建筑工程的质量安全。同时，在当前实际施工的过程中，管理人员没有及时地贯彻监督管理制度的相关内容，从根本上影响了施工质量的安全。
2.3无法保障施工材料的安全性
目前，大多数建筑工程为了节省建设成本的输出，购买一些较为便宜的施工材料，这种以次充好的行为严重威胁了工程施工的质量安全，尤其是对于建筑工程中的隐蔽工程而言，工程施工单位由于忽视对其的控制，最终导致工程需要不断的返工。此外，建筑材料的选择不当或者与建筑物不相符合也会对建筑结构的整体性能造成影响。如防水建筑工程中对沥青材料的选择、油毡的品种与质量的选择以及木门窗材质的选择，以上种种都会对建筑结构的整体安全造成影响。一旦无法保证施工材料的安全性，势必会影响整个建筑工程的建设进度。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1人力资源的精细化管理
建筑工程项目在具体实施过程中，一切施工的展开都离不开人员参与。例如，在具体工程项目开展时，为了确保管理工作的有效执行，需要配备一个管理有度的项目组长，并将有较为丰富工作经验的成员纳入到工程项目组中，对相关工作责任进行合理划分，做到尽职尽责。在工程实施过程中，为了提升对工作人员的管理效率，可通过健全的激励机制提升他们的工作积极性。除此之外，在建筑工程施工上，每个管理人员还应该做好员工沟通和协调工作，提升他们在工作之中的默契度，只有这样，才能确保工程进度和工程质量满足建筑工程施工管理要求。
3.2生产成本的精细化管理
在建筑项目具体施工中，所需原材料种类和采购环节较多，为了确保成本管理工作的科学性，可以从4方面工作着手：（1）对精细化管理意识进行培养。在庞大的工程建设之中，管理人员需要有意识的开展成本控制工作，明确成本控制的重要性，通过新工艺及新技术的引进，降低成本投入数量，从而达到节能降耗效果。（2）在建筑工程开工前，制定有效成本计划书。（3）在建筑工程施工后期，认真统计施工费用，实现对生产成本的动态管理。（3）确保生产成本的准确性及施工费用的真实性。
3.3生产安全的精细化管理
建筑工程建设中，安全生产属于第一要务，相关部门应对安全生产领导机构进行全面监管，明确安全管理目标，利用宣传工作提升施工人员的安全意识。另外，在安全管理机构构建过程中，应该以经济性作为主要约束条件，同时还要做好安全主管和安全员的设置工作，避免在施工安全方面出现问题。为了强化施工人员安全管理意识，可实施分班管理制度，以班为单位，对施工人员进行安全知识和安全法律的有效强化，为安全防护工作的开展提供合理条件。例如，为了提升生产安全的精细化管理标准，徐州市万科房地产建立了生产安全标准化的观摩现场，通过安全展示区、VR安全体验馆等对标准化举措进行展示。
3.4机械设备的精细化管理
在现代工程项目实施过程中，机械化水平得到了稳步提升，为了确保各种机械设备的有序使用，应该有效保证机械设备质量和性能。因此，在机械性能选择上，应该以优越性为主，并做好机械设备使用台账记录工作。提高管理人员在标准化操作上重视程度，对各种机械设备进行及时检修和维护，避免其使用性能受到影响。站在成本节约角度考虑，机械设备只需要满足质量和安全要求即可，之后再以企业实力为基础，对相关一流技术进行选择。为了进一步提升机械设备精细化管理程度，建筑施工企业还要做好原材料的精细化管理，实现对原材料质量的合理控制，这样一来，不仅可以对施工质量进行控制，还能降低设备在使用过程中故障发生率。
3.5施工材料的精细化管理
在建筑工程施工建设过程中，各类施工材料的有效应用是比较关键的一个方面，确保施工材料的管理能够体现出较强的精细化管理效果也就显得极为必要，其需要结合施工材料的应用全过程进行详细分析把关。对于施工材料的精细化管理，其往往需要首先加强对于采购环节的严格把关，及时了解施工项目的各类材料需求，如此也就能够确保施工材料的采购较为合理，并且能够对于各类施工材料的质量进行详细审查，避免采购劣质施工材料，能够综合提升其整体施工应用价值。此外，还需要在施工现场中加强对于各类施工材料的精细化管理，能够对于施工材料的保存进行详细分析，确保保存环境较为适宜，能够规避外界因素对于施工材料形成的威胁，确保施工材料的摆放较为规范有序。具体到施工材料的应用过程中，同样也需要进行精细化控制，保障各类材料的应用较为匹配适宜，能够结合相关施工技术进行匹配运用，提升自身实际应用价值。
结束语
综上所述，通过对精细化管理进行分析，可知建筑工程在施工过程中容易受到多种因素的影响，比如，人为、环境等，所以，就需要管理人员将精细化管理运用于建筑工程中，并将其落实到位，以此来提高工程的施工质量，进而为建筑单位日后的发展创造有利条件；另外，还应对精细化管理的细节引起重视，并及时解决出现的问题。
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