质量管理方法在企业安全管理中的运用

论文摘要

近年来,我国的生产安全管理在国家领导的重视和关怀下有着长足的发展,但安全管理工作的管理方法和手段还是有待进一步提高。为了提高自身在健康安全管理方面的水平,许多企业建立了健康安全管理体系(如OHSAS18000)。这一体系的实施目的是:运用现代管理科学理论,制定管理标准来规范企业的职业健康安全管理行为,促进企业建立预防机制,控制事故的发生率,降低事故的危害性,保障人员的健康与安全。它是继ISO9000质量管理体系标准和ISO14000环境管理体系标准后国际社会关注的又一管理体系标准。它倡导企业运用持续改善的管理理念推行PDCA的持续改善管理过程,不断识别和解决主要安全问题的动态管理方法。OHSAS18000的推行确实使得众多企业的安全管理工作走上了系统、有序管理的轨道。但在执行过程中,对于持续改善方法及PDCA循环理念的有效运用,仍旧存在较大的改善空间,笔者认为,这应该是突破安全管理实效瓶颈的一个重要因素。本研究从STYW QD公司的安全管理现状分析为切入点,利用本身作为TYQC中国投资方对下属合资企业进行安全管理支持的职能,在当地业务管理层支持下,在当地安全管理部门的协助和推动下,尝试运用质量管理的基本过程,DMAIC过程改善方法,结合使用基本质量管理改善工具,如:流程图、鱼骨图、“5次为什么”根本原因分析方法、失效模式及其效应分析(FMEA)、排列图等,帮助当地管理层进行安全管理改善。通过为期一年的持续改善活动,寻找并确定影响安全绩效的主要问题,分析问题存在的根本原因并据此制订改善计划,从而推动和影响当地进行安全管理绩效的改善,最终达成了项目开始前预先设定的公司的年度安全管理目标。并总结出运用质量管理方法及工具改善安全流程的一般过程。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 问题的提出
• 1.3 研究内容与研究意义
• 1.4 质量管理方法的安全管理运用顺应了科技兴安的战略
• 第2章 OHSAS18000管理体系中质量管理方法的运用
• 2.1 OHSAS18000安全体系的本质是持续改善
• 2.1.1 OHSAS18000的系统要素内容
• 2.1.2 持续改善、程序化管理的体系需要具体的科学管理工具
• 2.2 质量改善工具是过程化管理进行持续改善的基本工具
• 2.2.1 改善的过程方法简介
• 2.2.1.1 Define定义阶段的工作
• 2.2.1.2 Measure测量阶段的工作
• 2.2.1.3 Analyze分析阶段的工作
• 2.2.1.4 Improvement改善阶段的工作
• 2.2.1.5 Control控制阶段的工作
• 2.2.2 常用质量管理工具及其安全管理改善中的潜在效用
• 第3章 以STYW QD为对象的企业安全管理改善实践计划
• 3.1 STYW QD企业背景介绍
• 3.2 STYW QD企业安全管理绩效指标的设定-定义目标
• 3.2.1 可记录事故和损失工作日事故的定义
• 3.2.2 STYW QD的可记录事故率和损失工作日事故率历史表现
• 3.2.3 STYW QD的可记录事故率和损失工作日事故率目标设定
• 3.3 影响STYW QD安全绩效的主要安全问题的识别
• 第4章 安全管理流程分析及改善
• 4.1 事故管理流程分析及改善
• 4.2 坠落危险控制流程分析及改善
• 4.2.1 STYW QD的坠落危险控制管理程序回顾
• 4.2.2 STYW QD的坠落危险控制管理程序分析
• 4.2.3 STYW QD的坠落危险控制管理程序改善
• 4.3 危险能量控制流程分析及改善
• 4.3.1 STYW QD危险能量控制流程分析
• 4.3.2 STYW QD危险能量控制流程改善
• 4.4 危险化学品控制流程分析及改善
• 4.4.1 STYW QD危险化学品管理流程分析
• 4.4.2 STYW QD危险化学品控制流程改善
• 4.5 STYW QD 2007年安全绩效回顾
• 第5章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 5.3 进一步工作的方向
• 致谢
• 参考文献
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果