阜橡集团人力资源管理与考评体系研究

论文摘要

人力资源是现代经济发展的首要资源。企业的竞争, 实际上是人力资源的竞争,只有有效地开发人力资源,合理科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,人尽其才、才尽其用,才能有效地实现企业经营发展的战略目标。本文是在综合理论研究和调查研究的基础上,从人力资源开发的实践出发,选择阜橡集团为研究对象,对其人力资源开发中存在的问题及解决的对策进行了研究和探讨。论文在介绍人力资源管理理论现状和分析人力资源管理发展趋势的基础上, 以企业发展的内外部环境对人力资源管理提出要求为基准,结合阜橡集团人力资源管理现状,分析了阜橡集团实施人力资源管理体系的有利因素和制约因素。在此基础上提出了阜橡集团人力资源管理的框架,目标,导向,设计了阜橡集团的人力资源管理的分工与职责。最后分析了利用有利因素,改正不足实施人力资源管理的战略和对策。

论文目录

• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 人力资源管理理论综述
• 1.3.2 人力资源管理理论应用的现状综述
• 1.4 研究内容和方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 2 人力资源开发与管理理论
• 2.1 人力资源开发与管理的含义
• 2.1.1 人力资源的含义
• 2.1.2 人力资源的特征
• 2.1.3 人力资源开发与管理的含义
• 2.2 人力资源管理的目标与特点
• 2.2.1 人力资源管理的目标
• 2.2.2 传统劳动人事管理与现代人力资源管理的区别
• 2.2.3 现代人力资源管理特点
• 2.3 人力资源开发与管理的主要内容
• 2.4 发达国家人力资源开发与管理
• 2.4.1 美国的人力资源管理模式
• 2.4.2 日本人力资源管理模式
• 2.4.3 美、日人力资源管理模式优劣比较
• 2.5 中国企业人事管理制度的演进
• 2.5.1 中国企业人事管理制度的沿革
• 2.5.2 中国企业劳动人事制度改革历程
• 3 阜橡集团战略环境分析
• 3.1 阜橡集团经营现状
• 3.2 外部环境分析与对人力资源管理的要求
• 3.2.1 现有企业竞争情况
• 3.2.2 进入者威胁
• 3.2.3 供应商讨价还价能力
• 3.2.4 顾客讨价还价的能力力
• 3.2.5 替代品威胁
• 3.2.6 基于行业现状阜橡集团战略选择
• 3.3 内部环境分析与对人力资源管理的要求
• 3.3.1 企业内部状况
• 3.3.2 企业的机会与威胁
• 3.3.3 内部环境对人力资源管理的要求
• 3.4 企业战略决定企业所需人才及人力资源战略与目标
• 4 阜橡集团人力资源管理状况与分析
• 4.1 阜橡集团人力资源开发与管理现状
• 4.1.1 阜橡集团人力资源现状
• 4.1.2 阜橡集团人力资源部的设置
• 4.1.3 阜橡集团人力资源管理政策
• 4.2 阜橡集团人力资源开发与管理的有利条件
• 4.3 阜橡集团人力资源开发与管理的制约条件
• 4.4 阜橡集团构建人力资源体系的突破口
• 5 阜橡集团人力资源架构与考评体系
• 5.1 阜橡集团人力资源管理的导向与目标
• 5.2 阜橡集团人力资源管理体系的构建
• 5.2.1 人力资源管理体系的框架
• 5.2.2 人力资源分工情况
• 5.2.3 人力资源部门的职责
• 5.3 构建人力资源管理体系的薄弱环节
• 5.4 人力资源测评体系的建立
• 5.4.1 指标体系的建立原则与架构
• 5.4.2 模糊评价的基本原理
• 5.4.3 中层管理干部考核二级模糊综合评判模型
• 5.5 基于系统思维的人力资源开发对策
• 5.5.1 全员参与的人力资源管理
• 5.5.2 全方位、全过程的人力资源管理
• 5.5.3 激励机制的系统化
• 6 主要结论与展望
• 参考文献
• 致谢