ZY公司绩效管理的现状与对策探讨

论文摘要

近几年,绩效管理被国内企业广泛应用,但是绩效管理的实施效果却差强人意,不是半途而废就是流于形式。对于众多的人力资源管理人员而言,绩效管理就成为心中永远的痛。在科学的绩效管理基本框架下,如何建立一套符合企业发展阶段、企业文化与行业特征的绩效管理制度成为重要的一门学问。绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分,也是关系到整个管理系统的重要环节。本文从绩效管理的理论和方法出发,结合ZY公司的具体实践,全面探讨了绩效管理体系在运行中存在的问题。本文研究了ZY公司现有的绩效管理体系,分析其存在的问题,并提出了改进的方案。全文共分为五大部分。其主要内容如下:第一部分为导论,主要分析了国有企业推行绩效管理体系所面临的困难和挑战及论文选题的研究意义、研究方法,并且简要叙述了本文的研究思路和结构安排。第二部分介绍了绩效管理的相关理论,全面分析了国内外各种绩效管理方法的理论研究状况。第三部分介绍了ZY公司现行的绩效管理体系的状况,包括公司人力资源状况,以及推行过程中存在的相关问题。第四部分着重对ZY公司的绩效管理模式进行探讨。第五部分提出ZY公司绩效管理体系具体改进策略,分别从文化与技术两个层面提出详细的改进措施。本论文的实用价值:以现代的绩效管理理论为指导,通过对ZY公司绩效管理现状进行深入分析,着眼于技术层面,提出符合ZY公司目前发展现状的改进措施与建议,对当前国企绩效管理工作具有一定参考意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 本文研究的主要内容和方法
• 1.2.1 本文研究的主要内容和路径
• 1.2.2 本文研究的主要方法
• 1.3 本文研究工作的主要特色和创新
• 第二章 绩效管理基本理论概述
• 2.1 绩效管理的概念
• 2.1.1 绩效
• 2.1.2 绩效管理
• 2.1.3 员工绩效管理
• 2.1.4 员工绩效考核
• 2.2 绩效管理技术模型
• 2.3 绩效管理的目的与意义
• 2.3.1 绩效管理的目的
• 2.3.2 绩效管理的意义
• 2.4 绩效考核的相关方法
• 2.4.1 关键绩效指标
• 2.4.2 目标管理法
• 2.4.3 平衡记分卡
• 2.4.4 360 度考评
• 2.5 绩效考核方法的选择
• 2.5.1 从绩效考核模式与方法本身的特性来看
• 2.5.2 从绩效考核体系运行的成本角度来看
• 2.5.3 从绩效考核的文化背景角度来看
• 2.6 绩效管理研究动态
• 2.6.1 绩效管理的发展趋势
• 2.6.2 国内外绩效管理特征
• 2.7 本章小结
• 第三章 ZY 公司绩效管理的现状与问题分析
• 3.1 公司现状
• 3.2 ZY 公司现有人力资源状况
• 3.2.1 人力资源存量
• 3.2.2 人力资源SWOT 分析
• 3.3 ZY 公司绩效管理体系的现状
• 3.4 ZY 公司薪酬管理体系现状
• 3.5 员工流失率状况
• 3.6 绩效管理制度存在的问题
• 3.7 绩效管理体系主要问题的原因分析
• 3.7.1 宏观原因
• 3.7.2 微观原因
• 3.8 小结
• 第四章 ZY 公司绩效管理模式改进思路
• 4.1 员工工作绩效模型
• 4.2 员工、主管、内外环境三因素模型
• 4.3 员工内外环境模型
• 4.4 员工绩效改善模型
• 4.5 小结
• 第五章 ZY 公司绩效管理体系的具体改进策略
• 5.1 文化层面
• 5.1.1 建立符合企业发展的绩效文化
• 5.1.2 其他管理模块支撑
• 5.1.3 强化绩效沟通意识
• 5.2 技术层面
• 5.2.1 职位价值评估
• 5.2.2 完善KPI 体系
• 5.2.3 减少在绩效考评过程中的误差
• 5.3 主要职位族绩效管理的改进措施
• 5.3.1 领导管理族的绩效管理改进措施
• 5.3.2 职能支持族的绩效管理改进措施
• 5.3.3 操作族的绩效管理改进措施
• 5.3.4 研发族的绩效管理改进措施
• 5.4 小结
• 第六章 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录