华润雪花啤酒并购战略研究

论文摘要

任何一家现代企业的发展壮大都不可能完全靠自我经营的积累,毫无疑问,并购已经成为现代企业实现规模扩张和战略发展的重要方式之一。随着在发达国家新一轮并购浪潮的兴起,作为世界上最大的发展中国家——中国——也不可避免地卷入其中。本文以华润雪花啤酒作为主要研究对象,首先介绍了华润雪花啤酒实施并购战略的背景,再通过对其并购历程的回顾、并购环境与动因的分析以及并购战略的评价,试图对中国啤酒行业的并购进行深度分析,最后以此为基础,提炼出华润雪花啤酒并购战略的可供借鉴之处。笔者希望本文的分析和结论能够为中国啤酒行业的未来发展,乃至其他行业企业并购战略的制定与实施提供有益的启示与帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章、导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 第二章、企业并购的相关理论基础
• 2.1 企业并购的概念
• 2.1.1 与并购相关的一些概念
• 2.1.2 企业并购的概念
• 2.2 企业并购的本质和类型
• 2.2.1 企业并购的本质
• 2.2.2 企业并购的类型
• 2.3 并购与企业发展战略的关系
• 第三章、华润雪花啤酒的并购背景
• 3.1 中国啤酒行业的发展历史及现状
• 3.2 中国啤酒行业并购的动因分析
• 3.3 中国啤酒行业未来的并购趋势分析
• 第四章、华润雪花啤酒实施并购战略的内外部环境分析
• 4.1 内部环境的分析
• 4.1.1 华润雪花啤酒的基本介绍
• 4.1.2 华润雪花啤酒的资源能力和竞争力
• 4.2 外部环境分析
• 4.2.1 中国啤酒行业的竞争力量
• 4.2.2 中国啤酒行业主要经济特性
• 4.2.3 中国啤酒行业的消费需求分析
• 4.2.4 华润雪花啤酒并购战略对于外部环境因素的把握
• 第五章、华润雪花啤酒的并购发展历程
• 5.1 华润雪花啤酒的并购之路
• 5.2 中国其他主要啤酒企业的并购发展之路
• 5.2.1 青岛啤酒
• 5.2.2 燕京啤酒
• 5.2.3 重庆啤酒和金星啤酒
• 第六章、华润雪花啤酒分阶段并购战略分析及评价
• 6.1 并购初期的"蘑菇战略"
• 6.2 并购中期的沿江、沿海中心城市战略
• 6.3 现阶段的全国生产布局战略
• 第七章、结论与建议
• 7.1 结论
• 7.2 未来面临的风险
• 7.3 建议
• 参考文献
• 致谢