耿超
中国建筑第二工程局东北分公司辽宁沈阳110000
摘要：本文分析了建筑施工管理中存在的问题，提出了相应解决措施，供大家参考。
关键词：建筑；施工管理；存在问题；对策
1建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2建筑施工管理中存在的问题
2.1安全管理
从某种意义上来讲，任何一项建筑施工作业其关键的，也是决定其使用寿命长短的重要因素之一则是安全问题。作为具有特殊性的高危且突发性较强的行业，建筑工程施工作业多数是暴露在外进行施工作业而完成的，相比其他作业工程而言要求施工作业人员人数众多、流动性大，是一种相互协调的联合作业，这就不可避免的会出现因某一环节施工问题而导致人员的伤亡。所以作为主要因素安全问题则是建筑行业及相关部门必须引起的重要问题。一定程度上来讲，我国建筑行业的安全问题与发达国家相比存在着较大的差距，这也与我国的生产力状况有着直接的关系。虽然近年来我国在这方面加强了管理并出台了相关法律法规政策来约束其安全事故的发生，但实际施工作业中存在的不文明施工现象还是频频发生，基础设施建设不完善、整体施工作业人员素质参差不齐、对安全管理重视不够等等以上因素的存在都将是对建筑施工质量安全构成一定的威胁。为此，在未来的实际建筑施工作业中必须加强这方面的管理，通过科学有效的管理方式来规范施工作业中的不合理现象。将有关规定彻底贯彻落实到建筑施工作业中的各个环节，并不能基于形式对其只停于书面管理，要彻底查处每个施工作业环节中存在的质量安全问题。
2.2设施及建筑材料不合理
建筑施工流程中，建筑设施及材料的选择和管理工作给建筑工程带来极大的影响。施工的基础是建筑材料，管理人员应充分关注。但就目前施工现实情况来看，大部分施工现场管理工作者轻视对材料的管理。
工作人员进入现场工作之前并未对施工材料进行仔细检查，未很好地控制材料的种类和品质。
此外，管理者还未根据工作标准定期抽查施工材料，因此在施工过程中经常会因为材料的问题影响施工效果和施工质量。
建筑施工作业也同样受到机械设施的影响。现在建筑行业的设备机械化程度非常高，落后陈旧的施工设备直接拖慢工程进度，导致工程质量水平大幅降低。
就现今我国建筑行业的发展势头而言，大部分企业还未真正了解到先进机械设施的关键作用，导致传统建筑施工水平止步不前。
2.3质量问题
（1）建筑施工企业的内部管理不够。在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。
（2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。
（3）建材产品的质量问题。有些建筑工程，企业为了省钱，挣高利润，忽视了对建筑产品的质量问题的认识，误以为差点建筑材料也能蒙过关，持有反正用了几年就拆迁了的观点，没有考虑到人们的生活与工作的安全，造成质量的问题经常发生，造成工程的返工及危害到人们的生命安全。
3施工现场的管理
3.1通过管理实现施工现场安全
要对现场安全做好全面的检查，施工现场布置需要全面满足各类安全规定，合理使用场地，不安全地段要设置安全围栏、安全网，保证现场施工人员安全；物料运输要保证安全，运输道路要全面畅通，提供充足的防火设施，出现火灾能够及时救援；对现场各项设施设备进行检查，特别是要对脚手架、斜道、跳板等进行稳定性测试，确保坚固牢靠。检查现场施工人员操作是否规范，对高空作业人员要严格要求，使用安全帽、安全带和安全网，避免出现高空坠落物伤人的事故。要对现场做好全面防护，特别是土石方施工时，需要全面保证土石方安全，避免出现塌方事故，各类爆破工程要通过审批后执行，保证符合国家相关的安全规程。要对现场电气设备进行管理，有专门人员操作与维护。全面做好现场防火、防爆、防毒、防尘和防噪等工作，严格各项标准，符合有关安全规程规定。
3.2加强对建筑施工管理相关人员的培训
结合现阶段我国建筑行业的发展现状以及人才储备的不足，从以人为本的角度出发来进行人才的培养，增强建筑人员的归属感和凝聚力。这样不仅可以增强他们的责任心，还能让他们体会到企业对于他们自身的素质和发展是极其重视的。可以在一定阶段组织施工培训工作，让他们自然融入到施工管理过程中。
3.3建筑工程施工技术准备
众所周知，一个建筑工程项目的材料品种繁多，旋工工艺复杂，各施工班组多，工程量大。因此作为现场施工管理人员，我们务必做好建筑工程施工的技术准备。首先，针对具体的施工合同要求，必须熟悉其施工图纸，考虑自身的资源条件（资金、施工队伍、设备、材料供应等），尽最大力量优化每一道工序和每一分项工程，同时合理、认真地做好施工组织计划并以网络图或横道图表示出来。由面及点，从大入小，确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。其次，除了合理的施工组织计划外，还必须针对工程特点在具体的旌工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
3.4建筑工程材料的管理
建筑物的基础是建筑材料，所以确保建筑工程质量的前提条件必然是建筑材料的质量和技术条件。如果建筑材料的质量没有达到相关规范要求，那么建筑工程的质量就不会达到标准，最终造成人们的生命财产安全面临巨大的威胁。因此，为了确保建筑工程的质量，就必须要把握好建筑材料的质量关，加强材料的管理。影响建筑工程质量的主要因素有材料的成分，化学性能，物理性能、技术标准等。而各个管理环节的控制也会直接影响到工程质量。要聘用高素质的采购人员来选购材料，提高采购人员的建筑材料质量鉴定水平和道德素质；材料进场环节应当有专门的人来看管，对质量的合格程度给予保证。材料的供给有所控制，合理安排工作时间，合理选用材料的总数以及时间，不能浪费，也要保证足够使用，不在使用时抓瞎，引起施工上的混乱。应当掌握建筑材料的更新情况，更新购买状态以及选择标准，可以找到最为恰当合适的材料供应手法。
结束语
综上所述，建筑工程中建筑工程施工技术管理工作极为关键，我国经济水平的快速进步，实力不断提升，我国建筑行业获得了良好的进步。
同时竞争也愈发激烈，随着国家全球化的发展，国外的竞争对手也进入到我国市场，国内企业压力更大，形式愈发严峻。
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