广东无名山通信宾馆管理层收购改制方案研究与设计

论文摘要

本论文研究以管理层收购基本理论为基础,以广东省某国有宾馆为分析对象,提出了管理层收购改制方案,并对该企业实施管理层收购的作法与经验进行了系统全面的总结,为国有中小企业,特别是国有大型企业的全资分子公司的管理层收购提供了一个可供操作参考的范例。作者认为:(1)成功的管理层收购应遵循合法性、规范性原则;确保国有资产保值、增值原则;兼顾各方利益原则;有利于目标企业稳定和可持续发展原则;遵循先例等正确的原则;(2)成功的管理层收购,离不开潜在买方、潜在卖方、目标公司的共同参与和通力协作。因此,制定和实施管理层收购方案,必须对买方、卖方和目标公司进行分析。(3)应根据各方实际情况,选择适当的收购方式;(4)选择规范的操作模式,即应选择适宜的收购资金组合方式、科学地界定目标公司的股权结构、科学地进行收购定价;(5)应审慎对待收购中可能出现的行政风险、定价风险、经营风险、法律风险等各种风险。

论文目录

• 前言
• 第一部分 管理层收购概述
• 1.1 管理层收购的概念与特点
• 1.2 管理层收购运作过程
• 1.3 管理层收购的制度功能
• 1.4 管理层收购在西方国家的实践
• 1.5 我国企业的管理层收购实践
• 第二部分 广东无名山通信宾馆改制的必要性与可行性分析
• 2.1 广东无名山通信宾馆基本情况
• 2.2 广东无名山通信宾馆改制的必要性分析
• 2.3 广东无名山通信宾馆改制的可行性分析
• 第三部分 广东无名山通信宾馆MBO改制方案的前期准备工作
• 3.1 确定改制的方式（选择MBO+员工持股方式）
• 3.2 进行资产核查和清理
• 3.3 职工的安置与补偿
• 第四部分 广东无名山通信宾馆MBO改制方案的设计
• 4.1 MBO改制方案的指导思想和原则
• 4.2 MBO改制后宾馆的组织形式
• 4.3 MB0改制的阶段性安排
• 4.4 MBO改制的收购方式
• 4.5 MBO改制后宾馆的治理结构
• 4.6 MBO改制方案的实施程序与过程
• 第五部分 广东无名山通信宾馆MBO改制的主要经验
• 5.1 按照国家关于改制的政策与法规，制定MBO的正确原则
• 5.2 综合分析，选择适当的投资者
• 5.3 从实际出发，选择适当的收购方式
• 5.4 选择规范的操作模式
• 5.5 审慎应对收购中可能出现的风险
• 结束语
• 参考资料
• 论文声明
• 关于论文使用授权的说明