辽宁阜新123000
摘要:改革开放以来，我国建筑业的发展过程当中，在不断的进行改变。在高科技越来越普及的当下，建筑业的施工管理就要进行相对应的科技改革。就建筑业而言，将信息技术融合到建筑施工的技术当中将会给建筑施工管理带来很大的提高和发展。而对于一些建筑企业来说，如何通过信息技术提高建筑施工的应用是需要解决的一个问题，本文就是通过对这个问题，进行探讨。
关键词:信息技术;建筑业;施工中的应用
1信息技术对工程管理的作用
将信息化技术融入建筑工程管理是非常明智的选择，信息化技术对工程管理的作用主要体现在以下几个方面:第一，在信息化技术的协助之下，在工程项目的施工过程中，施工人员减少了施工时间;第二，在现代化技术的协助之下，施工人员的工作质量和效率都得到了提高;第三，管理人员可以实现对资源的最优配置，提高了资源的利用率;第四，在相关软件的协助之下，管理人员可以更好的掌握施工进度，并对施工进度进行合理的控制;第五，各种类型办公软件的出现极大了提高了相关人员的工作效率，等等。总的说来，信息化技术的出现和应用极大提高了建筑工程管理工作的工作效率和质量，从而使得企业能够获得更多的经济效益。
2信息技术在建筑工程管理中的应用范围
现阶段，信息技术在建筑工程管理中主要应用在以下几个方面:第一，信息技术广泛的使用在建筑项目的投标工作中，包括对建筑项目中某些量的计算，对标准投标文件的制作，绘制科学合理的施工平面图等等。第二，信息技术广泛的使用在建筑企业的日常办公中。建筑企业的日常办公工作包括财务信息处理、报表处理、工作日程安排、人事管理资料整理等等。第三，信息技术广泛的使用在建筑工程项目的施工管理中。包括工程造价管理、施工进度管理以及原料供应管理等等。
3建筑工程管理中信息技术的应用现状
3.1信息技术基础较薄弱
建筑工程信息技术表现出具有薄弱的基础的特征，首先，计算机应用在建筑行业中，其局限性特征表现的比较明显，信息技术在建筑工程中的应用，主要是对单机板软件的应用，对其进行的操作主要是单机操作，网络信息功能中的自动传递、共享效果还没有形成。其次，目前信息技术在建筑业中具有较窄的应用范围，网上材料信息发布、信息交换、项目管理、采购等未能实现。最后，人员管理是施工管理的主要对象，因此难以保证施工管理的质量、工作效率，同时存在较为粗放的施工管理方式问题，也没有形成制度化模式的现场跟踪检查工作制度，在实际工作中存在较大的随意性管理特征，与建筑工程管理的信息化发展存在较大的差距。
3.2信息技术管理还处于比较低的水平
信息技术管理应用在实际建筑工程中存在较低的管理水平、陈旧且落后的管理方法的弊端，有许多工程都出现了混乱管理的现象，综合性的管理模式在实际工作中还比较匮乏，对信息技术的应用局限于对其某一部分孤立的应用，即停留在编制计划上应用信息技术，缺少有效的计划调整和管理监督控制方法，由此可见，从整体水平角度来看，传统产业所处的位置还比较低，难以充分利用信息技术为人们带来的极大便利，信息技术在建筑企业中的应用必须提升。
3.3信息技术软件不成熟
由于我国普及建筑工程管理信息化时间不长，基本上建筑工程信息软件的发展处于初级阶段，相比于国外先进国家差距比较悬殊。同时国内的单位不一定适合国外软件，其中国内外单位不同的组织结构表现尤为突出，所以存在不同的软件运用范围，将外语翻译成汉语就是汉化的软件，另外对这些软件存在较大的维护难度，使用的便利性不足，也存在较大的维护代价。国外软大部分件都具有昂贵的价格，对于普通的建筑单位而言负担不起。所以，传统的管理方法仍然应用于大多数工程项目，信息技术只被部分企业小规模的采用，对我国建筑行业的信息化进程具有严重的阻碍。
4信息技术优化建筑工程管理的策略
4.1信息技术管理水平要逐渐提高
在建筑工程管理中，工程项目的安全、目标、成本、进度等各环节要进行充分考虑，才能实施有效控制。以企业的信息化管理为核心，将传统的粗放型管理转变为先进的集约型管理，使企业的信息化应用得以全面实现，从而推进工程管理信息化进程，使信息技术的管理水平在建筑工程管理中得到切实提高。
4.2建立一体化的工程信息管理系统
受建筑行业工作标准的影响，在招标、立项的过程中项目定额往往存在行业、地方、国家上的差异，直接导致出现过于庞杂的内容管理体系。在数据计算量的庞大特征下，对标准进行灵活的运用，是各建筑企业工程建设中重要的内容，同时对于企业预算工程成本而言，其标准也是重要的依据。在项目实施过程中，建筑企业涉及到的模块有变更设计、物资配备、分包管理、人员管理、安全控制、质量管理、资金会计、定额成本、计划进度等。在对工程项目信息化管理系统进行建设时，需要对上述因素的影响全面考虑之后再对其开发和使用，在建立数据中心、制定工作流程过程中，应当将各部门单一使用的局限性彻底打破，有机地组织各个模块，实现联合监测和控制各业务模块的目标，并对项目部、其他各部门之间的工作关系进行及时地协调。
4.3加大信息技术的软件开发
为了促进信息技术在建筑工程中的应用，应当加大其软件的开发。首先，从进度控制角度来看，网络计划技术具有显示相互制约关系、机动时间、关键工作特征，对其特征进行充分利用，开发网络进度管理软件，以便能够对多变的施工现场需求提供满足，目前该类软件已经逐渐发展成熟。其次，从质量控制角度来看，工程的质量管理尤为重要，对比人手操作、利用质量管理软件两种质量管理方式来看，可以看出质量管理软件具有较短的处理时间，以及较高的结果可靠性。最后，从工艺控制软件角度来看，应对广泛应用的软件进一步优化，如管线设备安装的三维效果设计、大型构件吊装自动化控制、大体积混凝土施工质量控制、工程测量、建筑施工模板设计、深基坑设计与计算等。
4.4将项目管理信息化作为核心
工程项目管理的信息化是建筑工程管理信息化的核心，企业的信息化管理依靠项目的信息化管理来体现，离开项目的企业，也无从谈起其信息化。一个相互协作的软件平台是工程管理信息化提供给工程项目管理建筑重要操作平台，能够保障控制工程项目的信息、安全、进度等顺利进行。同时工程项目的合同管理、信息管理、生产要素管理等也得到了有效的强化，对传统的粗放式管理转变为现代化的集约式管理发挥了极大的推动作用，在不断推进信息化管理趋势下，不同类型的企业需要与各自的实际需求相结合，对企业的信息化核心主线进行确立，其他各项工作都要紧紧围绕这条主线展开。
4.5推进信息技术的有效实施
信息管理系统化、信息利用科学化、信息技术集成化、信息检索工具化、信息交换网络化、信息存储自动化、信息收集自动化是信息化施工管理的主要特征。所以，企业进行管理时，应当对信息化的特征进行全面的考虑，同时与是施工的具体情况进行有机结合，对施工管理的战略规划进行正确的制定，另外加大对信息技术的应用力度，其管理信息系统也应当在施工过程中逐步的建立。为有效实施信息技术，在研发和使用工程项目信息化系统过程中必须对上述内容的影响进行全面的考虑，在建立数据中心、工再造作流程时，各部门对信息技术应用时出现的局限性问题应当全力突破，促进各项内容之间的联系，充分发挥联合监控各业务模块的功能作用，对项目部、各相关方之间的工作关系进行有效地协调，营造全过程、全方位的工作环境
5结束语
我国是一个建筑大国，建筑密切的关系到国计民生，关系到人们的生活质量。信息化也是如今的历史潮流，我们要顺应企业发展的趋势，不断的与之相结合来促进自己的发展。这样的话，我们就会在建筑行业中实现自己的竞争优势。
参考文献:
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